人力資源培訓與企業文化的相關性

湯朝兵

摘要：當前，隨著社會經濟的快速發展，企業的規模逐漸擴大。在這種環境下，企業的內部結構、工作內容等也隨之發生較大的變革，使得人力資源管理具有一定的復雜性。而企業文化對于整個企業的人員綜合素養、企業凝聚力、工作技能等都具有深遠的影響?；诖?，就需要了解企業文化與人力資源培訓之間的關系，讓企業得以健康穩定的發展。

關鍵詞：企業文化；人力資源培訓；相關性

人力資源培訓是企業經營管理的重要工作內容。當前，企業的組織關系發生了較大的轉變，在這種日益復雜的工作環境下，只有充分發揮出人力資源培訓的作用，并結合自身的發展狀況，通過企業文化，才能更好地順應當前的發展趨勢。企業文化與人力資源培訓兩者間有著相互促進、相互影響的密切聯系。因此，企業在人力資源培訓中，需要充分認識到企業文化的影響作用，提高人力資源培訓的工作效率，以提升企業的核心競爭力，贏得穩定、長遠的發展。

一、人力資源培訓的現實意義

近些年來，隨著社會經濟的快速發展，各行業的市場競爭力越發激烈，強化人力資源培訓儼然已經成為企業的重要工作內容之一。企業的人力資源培訓，能夠有效提升人員的綜合素養，讓企業的運營環境更加的有序、和諧。通過人力資源培訓，能夠促使員工業務能力的提升，讓員工增強所需知識與技能，進而提高工作績效，實現企業的發展目標，讓企業的市場競爭力得到進一步的增強。另外，人力資源培訓還能夠提升員工對于企業的認同感、忠誠度，確保企業人力資源的穩定性[1]。在人力資源培訓中，員工通過提升自身的工作能力，進而得到價值的體現，不僅得到物質滿足，而且能夠在精神上獲得成就感，以提升對企業的認同。與此同時，人力資源培訓還有利于塑造企業的良好形象，讓企業凝聚力得到進一步的提升，并塑造共同的價值觀，通過豐富多彩的培訓形式，充分發揮企業的文化，讓企業員工在良好的工作氛圍中形成融洽與進取的精神，更加認同企業的文化。

二、企業文化和人力資源培訓是相關性分析

企業的人力資源培訓，不僅僅是企業的管理行為，更是文化傳播的行為。在實際工作過程中，要求管理工作者從企業的文化角度作為出發點，將人力資源培訓與企業的文化充分結合，為人力培訓奠定堅實的基礎，以推動企業的穩定發展。

（一）人力資源培訓對企業文化的促進作用

人力資源培訓，有利于更好地建立企業文化。在企業文化建立過程中，應該本著以人為本的原則，尊重員工，維護員工，并充分開發員工的創造力，讓員工能夠實現自身的價值。而要落實到實處，還需要企業有著明確地規劃，通過人力資源培訓，進一步豐富員工的理論知識，提高其工作技能，讓員工的綜合素養得到有效增強，來發揮員工的潛能，激發其創造力，以實現員工的價值，讓員工增強對企業的認同感、歸屬感[2]。另外，人力資源培訓還能夠更好地落實企業的各項規章制度，通過讓員工了解企業的價值理念、企業使命、規章制度、經營理念、社會責任等，讓員工能夠更好地融入企業的大環境中，站在企業的角度，維護企業利益，以增強員工的責任感與使命感，最終內化成員工的行為，促使企業管理水平積與工作效率的提升。

（二）企業文化對于人力資源培訓的促進作用

企業文化能夠對人力資源培訓產生較為深刻的影響。通產來說，企業的價值觀，體現了企業的核心文化，而價值觀會逐漸滲透到人力資源培訓中，并成為向導，發揮潛移默化的作用。在企業的人力資源培訓中，通過融入企業文化，能夠對員工起到強大的感召力，在通過各種形式的培訓活動，引導并整合員工的思想，進而提升人力資源的培訓效率。此外，通過企業文化，能夠有效提升員工的凝聚協調力。一般來說，一個企業的員工團結協調能力，會對整個企業的競爭力產生直接的影響。而團隊協調能力的培養，是企業人力資源培訓的主要內容之一。要讓員工樹立共同的價值觀，就需要充分認識企業的文化，在人力資源培訓過程中，不斷滲透企業文化，讓企業員工在同一個價值觀念下，更好地在工作中實現協同，以調節員工之間的關系，形成良好的企業氛圍，并為組織的發展奠定良好的的公共關系，以增強組織的吸引，通過人力資源的力量，來優化配置人力資源結構，促使企業的健康發展。

（三）企業文化與人力資源培訓兩者間的相互影響

企業要想提升自身的核心競爭力，讓企業員工獲得較高的歸屬感、認同感，并提高員工的專業技能，還需要將企業文化與人力資源培訓進行充分地結合[3]。由于企業文化與人力資源培訓兩者間有著共同的目標，為了充分發揮員工的個人潛力，促進企業員間的團結協作，讓企業得到全面的發展，就需要軟硬兼施，通過硬性人力資源培訓，及軟性企業文化，以更好地順應時代發展的潮流。另外，企業文化與人力資源培訓具有二元性特征，即：企業文化即是由與企業相關的思維方式及特定價值觀念構成，又具有一定的社會文化屬性。為了實現兩者間的相互融合，就需要加快企業的文化建設，讓人力資源培訓更加的科學化、合理化、規范化。

三、結束語

人力資源是企業的主導性資源，是企業實現各項資源優化配置的基礎。而企業文化則是整個企業的靈魂，與企業的精神支柱。而要推動企業的穩定、健康、持續發展，還需要明確企業文化與企業人力資源培訓間的關系，讓企業的核心競爭力得到進一步提升。

參考文獻：

[1]賈建鋒，閆佳祺.高管勝任特征與企業文化的匹配對企業績效的影響[J].管理評論，2016，28（07）：188-199.

[2]袁方輝.淺談企業文化理念在研究院所人力資源培訓中的實現[J].人力資源管理，2015，06（02）：70.

[3]劉玲，楊志.民營企業人力資源培訓與開發中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，24（04）：149-150.