林娜
摘 要 隨著新課改的實施,老師越來越重視學生客觀差異性,在教學實踐中,主張分層教學,讓每一個層次的學生都能夠在學習中有所收和成長。本文探討了分層教學在小學數學有效的實施策略,旨在打造高效的數學課堂,讓每個層次的學生都能實現教學目標。
關鍵詞 小學數學 分層教學 必要性 策略
中圖分類號:G623.5 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2017)09-0101-02
在古時候,孔子就曾提出過:因材施教的教育思想。然而,多年來,我國教育一直采取大班的學校教育方式,每個班上學生數量比較多,教師為了趕進度,往往忽視了學生的差異性,采取一刀切的教學模式。這嚴重傷害了學生的學習興趣,尤其是一個學生由于自身認知的特殊性,導致跟不上教師的節奏,長期下去,越來越難以對學習產生興趣和熱情,甚至滋生厭學情緒。近年來,隨著新課改的不斷深化,教育工作者越來越重視學生在教學活動中的地位,學生作為教育對象是學習活動的主要實施者,強調學生對知識的主動建構,更加注重教師是教學活動中引導者和組織者的角色。在這種教育改革的環境下,分層教學逐漸被教育工作者所認可,并在教學實踐中開展實施。所謂分層教學,就是指在充分了解班上學生的心理、認知特點,知識、經驗背景的差異下,根據這種差異,將學生客觀合理地分出不同的層次,設置不同的教學目標,讓每個層次的學生在課堂中都能找到自己的位置和價值,主動學習達到自己的最近發展區域,從而全面提高學生的數學水平,提高課堂教學效率。
一、學生的分層
通過摸底調查,對班上的所有學生做到心中有數,將學生分為高中低(A、B、C)三個層次。這種分層只要教師自己清楚就好,切忌不能讓學生知道,否則會嚴重傷害低層次學生的自尊心,使其對未來學習失去信心,甚至產生破罐子破摔的想法。而高層次的學生也有可能變得驕傲,盲目自負,從而改變認真的學習態度,變得得過且過。
二、教學目標分層
目標是行動的動力,明確學習目標能夠讓學生清晰地感到自己要達到目標的距離,而且無形中增強學生的競爭意識,激勵學生不斷向目標前進。當學生完成目標后,能夠體會到成就感和滿足感。因此,教師在小學數學教學中,要明確學習目標,為不同層次的學生制定不同的目標,讓他們經過自己的努力能夠達到這一目標。當完成第一個目標后,嘗試去挑戰下一個目標。這樣激勵了不同層次的學生主動學習,完成目標,而且對下一階段也充滿了挑戰,增強數學學習的自信心和戰勝數學難題的勇氣,從而提高數學課堂教學質量。
三、問題設計的分層
課堂提問是一種常見的教學手段,通過提問教師可以了解和掌握學生對知識的掌握情況,以便根據反饋有效開展下一階段的教學活動。另外,提問能夠引導學生對數學問題進行進一步的思考,對所學知識的了解更加深入。在小學數學教學實踐中,數學教師要根據學生的層次不同,問題設計也要具有層次性。問題太簡單,沒有吸引力,也無法引起學生的思考。問題太難,學生答不上來,課堂氣氛難免會變得壓抑沉悶,而且挫傷學生的積極性。設計不同層次的問題,不僅滿足了不同層次學生的需要,而且階梯式的問題設計,能夠激發學生的探究興趣,就像游戲打關卡一樣,不斷吸引學生進一步的思索,尋找到正確的答案。
例如,學習“圓的面積”時,我設計了這樣的問題:
1級:公園有一個圓形花壇的半徑是6米,求這個花壇的面積。
2級:公園有一個圓形花壇的周長是120米,求這個花壇的面積。
3級:有一只羊,被主人拴在草地上的一棵小樹邊吃草,拴羊的繩子長6米,這片草地長30米,寬15米,請問,這只羊能吃光所有的草嗎?為什么?它最多能吃多大草地面積?
這樣的問題設計,層層遞進,符合了學生的層次差異性,后進生能回答1級問題,普通學生能完成2級問題,對優等生而言,作業富有趣味性。并且在學生完成一個層次的后,后面的問題對其來說也是一種挑戰,當學生挑戰成功后,會體會到極大的喜悅。
四、分層教學在教師對學生的評價中的應用
評價應以促進學生發展為目標,既要關注學生對知識與技能的理解和掌握,更要關注他們的情感與態度的形成和發展。作為小學數學教師,在教學過程中,既要適時地運用贊賞、鼓勵的評價,讓學生在自主學習的活動中充分地表現自我,不斷體驗到數學學習的“成功”和“快樂”;對于一些學習主動性欠缺的學生,又要恰當地運用幽默的帶有鼓勵性的批評,激勵他們樹立學好數學的自信心。優秀的教師在課堂上除了通過夸獎鼓勵學生積極探索外,也做到關注全體,對一些沒那么積極的學生采取婉轉、幽默的批評。
總之,分層教學符合因材施教的教育思想,尊重了學生的差異性,讓每個學生通過學習都能達到自己的最近發展區域,提升自身的數學水平。因此,我們要全面了解學生的客觀情況,將學生科學分層,在教學過程中,針對不同層次的學生提出不同的要求,實施分層教學。
參考文獻:
[1]蘇荔月.分層教學在小學數學教學中的應用[J].華夏教師,2014,(10).
[2]王冬玉.分層教學法在小學數學教學中的運用[J].教育,2015,(10).
(責任編輯 全 玲)