基于層次分析法的建筑設(shè)計進(jìn)度管理模式研究

曾愛平+王建剛+楊玲+吳成勇

【摘 要】根據(jù)建筑設(shè)計進(jìn)度管理的目標(biāo)管理和專業(yè)多樣性，通過搜集50個設(shè)計案例的圖紙設(shè)計內(nèi)容和各專業(yè)實(shí)際完成時間分析，采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和工程案例分析的方法，得到各專業(yè)設(shè)計完成時間權(quán)重比，建立了適用于一般建筑設(shè)計項目的進(jìn)度管理模式。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計進(jìn)度管理；層次分析法；一致性檢驗

【Abstract】According to the goal management and professional diversity of architectural design progress management，by collecting the design contents of 50 design cases and the actual time analysis of each specialty，the method of Analytic Hierarchy Process（AHP）and engineering case analysis The professional design completion time weight ratio，established for the general architectural design project schedule management model.

【Key words】Design progress management；Analytic hierarchy process；Consistency test

0 前言

一般來說，傳統(tǒng)做法的建筑設(shè)計流程是先設(shè)計后施工，為保證項目的施工順利進(jìn)行，對設(shè)計進(jìn)度的管理顯得尤為重要。但設(shè)計時間往往因缺乏進(jìn)度管理而拖沓費(fèi)時或因設(shè)計時間過短，在施工臨近階段趕工；以統(tǒng)包工程來說，對統(tǒng)包商而言，常因設(shè)計進(jìn)度不易客觀、有效地監(jiān)控與管理，導(dǎo)致必須花更多的資源在施工階段趕工，無論對業(yè)主還是整個工程項目的展開，都會造成項目進(jìn)度的延誤風(fēng)險[3]。

因此，本文旨在探討如何建立適用于一般建筑工程的設(shè)計進(jìn)度項目的分項指標(biāo)權(quán)重分配，并進(jìn)而運(yùn)用層次分析法建立設(shè)計進(jìn)度量化時程化的評估模式，便于統(tǒng)包商或相關(guān)需求者客觀、有效地管控設(shè)計進(jìn)度，甚至也可作為投資商評估設(shè)計進(jìn)度和支付費(fèi)用的依據(jù)。

1 研究方法

1.1 層次分析法（AHP法）

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初，在為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法[1-2]。所謂層次分析法，是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法[3]。

構(gòu)造判斷矩陣后，AHP法的定量計算一般分為3步，即計算特征向量、計算最大特征根、一致性檢驗。層次分析法的計算方法有：方根法和求和法[2-3]。

本文針對設(shè)計進(jìn)度管理的多模塊和多準(zhǔn)則的特性，提出設(shè)計進(jìn)度管理的層次架構(gòu)，整合問卷調(diào)查專家評比的結(jié)果，從而計算出各影響因素間的相對權(quán)重值。

1.2 建筑設(shè)計進(jìn)度影響分析流程（圖1）

本研究對于設(shè)計進(jìn)度控制管理的研究方法和基本流程為：先搜集50個最近5年的建筑工程設(shè)計案例，根據(jù)設(shè)計成果內(nèi)容所涉及的圖紙目錄內(nèi)容，由相關(guān)管理層專家訪談后予以整理分類（見表1），作為設(shè)計進(jìn)度的影響因素，并建立層次架構(gòu)，采用層次分析法（AHP法）計算得到各影響因子的權(quán)重，最后再通過案例模擬分析，提出研究結(jié)論和后續(xù)發(fā)展的提議。

1.3 層次分析法構(gòu)架

本研究以50個建筑設(shè)計項目案例的圖紙完成目錄內(nèi)容作為問卷調(diào)查資料為基礎(chǔ)，經(jīng)過整理后，由設(shè)計院、房產(chǎn)投資商專家訪談將其分類歸納，從而建立層次架構(gòu)如圖2所示。

2 案例分析

以本市某建筑面積為25200m2高層框支剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓的結(jié)構(gòu)分項工程為例，根據(jù)預(yù)定開始時間和完成時間（參表2），到2016年2月28日為止該項目累積應(yīng)完成進(jìn)度為8.3%+2.8%+3.5%=14.6%，對照表格中的項次進(jìn)展情況，很明了地看出基礎(chǔ)大樣環(huán)節(jié)施工圖繪制、校審均已落后原計劃，需要相關(guān)人員予以加強(qiáng)，以免延誤后期進(jìn)度，但節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計環(huán)節(jié)有所提前。

3 結(jié)論

本文通過搜集案例、專家訪談和層次分析法，建立了適用于一般項目設(shè)計進(jìn)度管理的模式，通過審查設(shè)計人員已完成的工作環(huán)節(jié)，得到管理人員所需要的進(jìn)度預(yù)測報告，并進(jìn)而調(diào)整設(shè)計工作的內(nèi)容安排，根據(jù)各專業(yè)各環(huán)節(jié)所占權(quán)重比例查看進(jìn)度進(jìn)展情況，更有利于工程項目相關(guān)部門的溝通。

【參考文獻(xiàn)】

[1]http：//baike.baidu.com/link？url=NS7l1Wtmz3KasKjOUklfM7kvuIupr1tQ9AT

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[2]王新平.管理系統(tǒng)工程方法論及建模[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011：150-156

[3]曾是榮，賀海斌.論建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價指標(biāo)體系的建立[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2009，5.

[責(zé)任編輯：田吉捷]