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小學(xué)教育管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用分析

2017-05-26 17:54:14陳立取
未來英才 2017年8期
關(guān)鍵詞:激勵(lì)小學(xué)教育管理

陳立取

摘要:小學(xué)是學(xué)生成長(zhǎng)的開端,是接觸啟蒙教育的階段,所以小學(xué)教育管理的重要性不言而喻。將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在小學(xué)教育管理中,能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。本文中,筆者首先闡述了激勵(lì)機(jī)制的作用,然后就小學(xué)教育管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行分析,希望能夠?qū)窈蟮南嚓P(guān)研究提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:小學(xué)教育;管理;激勵(lì)

小學(xué)階段是學(xué)生學(xué)習(xí)生涯的啟蒙階段,由于學(xué)生的年齡小,心智還不成熟,對(duì)于很多事物都表現(xiàn)出好奇心理,情緒容易受到他人的影響,自控力不強(qiáng),更加希望得到他人的認(rèn)可。因此,小學(xué)教育管理過程中,應(yīng)當(dāng)盡可能以鼓勵(lì)、支持的形式進(jìn)行管理,通過對(duì)學(xué)生的激勵(lì)幫助學(xué)生更好地融入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

一、小學(xué)教育管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

小學(xué)教育管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,其目的是要讓學(xué)生保持前進(jìn)的動(dòng)力,為學(xué)生制定一個(gè)目標(biāo),以鼓勵(lì)地方式讓學(xué)生完成,對(duì)學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)[1]。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中,教師在制定目標(biāo)的時(shí)候,所制定的目標(biāo)要符合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和學(xué)習(xí)水平,難度控制在合理的范圍之內(nèi),使得學(xué)生通過自身的努力完成目標(biāo)。那么,激勵(lì)機(jī)制到底有什么作用呢?筆者將其概括為以下幾個(gè)方面:

首先,激勵(lì)機(jī)制可以為學(xué)生確定奮斗的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要求教師制定一個(gè)合理的目標(biāo),然后讓學(xué)生去完成。這個(gè)目標(biāo)的制定,使得學(xué)生為之奮斗的過程中有明確的方向。其次,激勵(lì)機(jī)制最大限度地激發(fā)學(xué)生的潛能。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用,會(huì)讓學(xué)生想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,平常表現(xiàn)不出的能力往往能夠體現(xiàn)出來。再有,激勵(lì)機(jī)制可以讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用,并不是隨意的激勵(lì),而是有根據(jù)有目的的激勵(lì),并在激勵(lì)的過程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo),使得學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、小學(xué)教育管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

1、樹立起學(xué)習(xí)的榜樣。小學(xué)生都會(huì)有自己崇拜的偶像,好比粉絲崇拜偶像,他們會(huì)在平常的學(xué)習(xí)和生活中可以模仿偶像的一舉一動(dòng)。所以,教師在教學(xué)管理中應(yīng)當(dāng)盡可能地了解學(xué)生的興趣愛好,摸清學(xué)生崇拜的人物,通過對(duì)學(xué)生崇拜人物的分析,將他們偶像身上的正能量的作用體現(xiàn)出來。同時(shí),教師應(yīng)當(dāng)積極向?qū)W生講解有教育意義的事物,幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)事物中人物形象,從而樹立起新的學(xué)習(xí)榜樣。比如,勤學(xué)苦練的少年孔子,從母親斷杼頓悟的孟子,情暖母心的孝

子閔子騫,唐朝智勇斗賊的少年區(qū)寄,明代識(shí)鬼少年王海日等都是小學(xué)生比較熟悉的人物,教師在平常的教學(xué)管理中,積極引入這些學(xué)生熟悉的人物,使得學(xué)生能夠在精神上受到鼓舞,最大限度地發(fā)揮出榜樣的力量。[1]

2、利用情感激勵(lì)。所謂情感激勵(lì)指的是教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)的時(shí)候,用情感來溫暖學(xué)生,讓學(xué)生對(duì)教師保持高度的信任[2]。在實(shí)際的操作過程中,教師一定要用信任的眼光看待每一名學(xué)生,面對(duì)學(xué)生時(shí)保持微笑,讓學(xué)生感受到教師的平易近人,從而拉近師生之間的距離。另外,眼睛是心靈的窗口,透過眼睛可以看到一個(gè)人的內(nèi)心,流露出來的情感是最實(shí)在的直接的。當(dāng)學(xué)生遇到困難或者挫折的時(shí)候,教師給予學(xué)生相信的目光,讓學(xué)生感受到教師堅(jiān)定地站在自己的身后,予以自己最堅(jiān)定的支持,從而讓學(xué)生內(nèi)心感受到鼓舞,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以學(xué)生言語(yǔ)上的加油鼓舞,讓學(xué)生重拾信心。比如,每堂課開始之前,教師進(jìn)入教師,不能因?yàn)樽约旱闹饔^情緒而面露苦色,一定要面帶微笑,讓學(xué)生感受到一種溫暖,以平和的語(yǔ)氣開始課堂教學(xué),讓學(xué)生體會(huì)到教師的平易近人。[2]

3、建立榮譽(yù)機(jī)制。榮譽(yù)機(jī)制也是最直接的激勵(lì)機(jī)制,通過建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓學(xué)生在課堂當(dāng)中相互競(jìng)爭(zhēng),教師根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn),再結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)[3]。當(dāng)然,在對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)的過程中,要注重對(duì)學(xué)生的全面評(píng)價(jià),無論是學(xué)生對(duì)待父母的態(tài)度,還是對(duì)待學(xué)生的態(tài)度,抑或是對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度,盡可能以鼓勵(lì)的方式評(píng)價(jià)學(xué)生,而這種評(píng)價(jià)往往能夠給予學(xué)生極大鼓舞。在實(shí)際的教學(xué)過程中,教師可以在課堂上開展合作學(xué)習(xí),將全班分成若干個(gè)小組,教師布置任務(wù)提供給過各小組,讓各小組展開合作探究,在完成合作探究之后,每個(gè)小組派出一名代表陳述本小組的觀點(diǎn),觀點(diǎn)陳述結(jié)束之后,教師對(duì)各小組的合作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),盡量地以正面評(píng)價(jià)為主,負(fù)面評(píng)價(jià)稍微帶過即可,并選出表現(xiàn)最好的小組,使得各小組成員能夠產(chǎn)生一種榮譽(yù)感,經(jīng)常以這樣的形式進(jìn)行教學(xué),學(xué)生的積極性將會(huì)不斷提升。[3]

4、開展成功教育、快樂教育。教師針對(duì)學(xué)生某項(xiàng)事情做得好加以表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)的形式多種多樣,可以有口頭表?yè)P(yáng),也可以有書面表?yè)P(yáng),還可以有當(dāng)眾表演、個(gè)別表?yè)P(yáng)等等。利用表?yè)P(yáng)法的激勵(lì)機(jī)制,在小學(xué)階段,特別是低年級(jí)階段起到的效果非常明顯。教師也可以找學(xué)生談話,布置任務(wù)給學(xué)生,讓學(xué)生完成,對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)用目光、微笑、點(diǎn)頭、豎拇指的方式鼓勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在小學(xué)教育管理中效果非常明顯,小學(xué)教師在教學(xué)管理過程中一定合理利用激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的信心,讓學(xué)生能夠感受到學(xué)習(xí)的樂趣,從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉現(xiàn)忠.基于小學(xué)班級(jí)管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的研究[J].中國(guó)校外教育,2015,24(03):55-55.

[2] 陳維孝.論小學(xué)學(xué)校管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].科教文匯(下旬刊),2014,12(03):186-187.

[3] 于佳南.教育激勵(lì)在小學(xué)低年級(jí)教學(xué)管理中應(yīng)用的策略與建議[J].職業(yè)技術(shù)教育研究,2015,12(100:47-47.

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