企業文化與企業管理的相互關系探討

齊冰冰

摘 要：企業文化是一個企業文明和內涵的象征，也是企業管理工作良好開展并且長期穩定進行的一個基礎保證。對于企業來說，企業的文化就是它們的一種精神力量，可以推動企業活動和發展的更好進行。企業文化建設的好壞會直接影響企業管理工作的開展情況和效果。本文從企業文化的意義和特點出發，對企業文化對于企業管理的作用和相互關系進行了探討，并立足現狀，為企業文化與企業管理的融合提出了相應的策略，為企業的發展提供了參考。

關鍵詞：企業文化 企業管理 關系 探討

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（c）-165-02

企業文化是一個企業的象征，如果企業的文化建設良好，那么企業的管理工作開展也會更加有序、高效。企業文化對于企業的管理來說，本身就是可以促進員工凝聚力的提升、起到領導作用和約束作用，因此它是企業管理一個有力的隱形助手。對二者之間的關系進行探討，可以更好地發揮企業文化的作用，為企業管理工作的良好開展提供幫助。

1 企業文化的意義與特點

1.1 意義

企業文化指的是一種認知和信念，它主要是企業自身為了更好地生存和發展，對問題進行處理和解決，從而樹立企業內部全體成員一致認可并且共同享有、遵守的一種認知和信念。企業的文化首先是從企業自身的背景和實際情況出發所形成的，它是企業自身核心思想、理念和經營管理主張的一個體現。在企業思想文化的表現上，首先它會體現為企業的物質文化，包括企業內部的日常工作行為和思想風氣，其次還有制度和準則，最后是精神和核心。企業的文化是企業的一個文明成果，也是管理發展有序的一個體現。創建自己的企業文化可以增強企業自身的凝聚力，使其可以達到更好的發展狀態。

1.2 特點

首先，企業的文化具有比較鮮明的時代性，因為企業的文化形成是充分考慮企業自身的實際情況和社會背景以及市場經濟的發展狀況的，會根據這些情況對方式方法進行變通和調整。企業文化和企業的發展一般都是同步進行的，不斷與時俱進，不斷創新，呈現出較為鮮明的時代性。在不同的發展階段，企業的文化都會有不同階段的時代烙印，并且這個時代的烙印會隨著時間的發展進行不斷地沉淀和積累。

其次，企業文化和企業自身的經營目標一般都是一致的，其目的都在于通過更好的管理來使得企業工作效率不斷提升，企業的綜合效益在不斷提高，促進企業利益的最大化，盡量降低它們的運行成本。企業文化和企業目標在一致的情況下，才能更好地使企業的生存和發展在一個統一的步調之上，促進企業的更好發展。

最后，企業文化存在的個性也是企業文化的一個重要特點。每個企業的文化都是不一樣的，都是企業自身在不斷發展過程中慢慢形成的。雖然企業的目標有可能會一樣，但它們的文化也是各有差異的。

2 企業文化對企業管理的作用

2.1 領導性

企業的文化是企業經過沉淀所得到的，是企業的核心導向，因此它可以推動企業的戰略性發展，使企業的發展能夠朝著原有的方向進行。企業文化的建立可以更好地使企業在經營管理的過程中有著更加清晰的一個思路，幫助企業進行更好地決策，促進企業管理方案和手段不斷完善，避免企業走彎路或者做出一些錯誤的決定。企業文化對于企業的發展來說，起到了一個較強的領導作用，推動企業往更好的方向發展。

2.2 凝聚性

企業文化是企業的一個精神核心，通過企業文化的建立，可以使企業內部的整體工作氛圍和風氣都得到一個很強的影響。企業文化在建立的過程中會促進企業目標的設定，促進企業的內部人員在奮斗目標上會更加一致，從而促進企業內部人員能夠團結在一起，增強凝聚力。如果一個企業的凝聚力得到了提升，那么整體的工作效率就會更高，不僅企業自身的管理工作開展起來更加得心應手，同時工作所呈現出來的效果也會十分驚人。

2.3 約束性

企業的文化是企業自身通過各種信息和實際情況結合得到的一個成果，這個成果包含了企業內部有序的一個行為意識和規范，包含了企業的制度，是企業約束力的一個體現。企業的文化建設可以更好地使企業內部的員工在思想和行為的規范上達到一致，符合企業的自身要求，使企業的管理規范性更強，使內部制度建設更加有力，可以促進管理工作的良好展開。企業文化對于企業內部思想和員工行為所產生的約束作用是推動企業管理更好進行的一個推動力[1]。

3 企業文化與企業管理的相互關系

3.1 企業文化精神促進企業管理

企業的文化建設會促進企業的精神建設，從而使企業的管理得到促進。在企業的管理中，我們首先會對管理的對象進行一個明確。人本身既可以是企業的管理者，也可以是被管理者[2]。管理層面的思想需要通過員工的主觀能動性去呈現和發揮。在企業的良好文化熏陶和影響下，企業的氛圍會更加良好，氣氛會更加溫馨，從而有利于企業管理工作的開展。企業的管理者在對企業進行管理的時候，企業的文化會對管理工作起到促進作用，可以更好地激發員工的團結意識，促進他們積極進取心態的養成，使企業的管理工作更加輕松。企業的文化對于企業來說，本身就可以使員工的凝聚力不斷增強，從而使企業呈現出一個團結的局面，員工會朝著一致性的目標進行努力，相互配合，共同完成企業的目標。企業文化本身就是一種精神層面的建設，這種建設是一種管理思想、方法和能力上的提升，如果這個企業文化是正確的，那么就可以從長遠的發展角度來推動企業的發展。因此，企業的管理需要注重以人為本的理念，積極通過企業的文化為促進企業的長遠發展，增加員工的工作積極性和對企業的歸屬感，促進企業文化精神的建立和不斷地完善。

3.2 企業文化優化企業管理結構

企業文化建立是一個漫長的過程，隨著企業的發展不斷進行，并且自身具備著一定的隨意性和自由性。如果企業的穩定狀態不強，員工的流動性較大，那么企業的文化發展就會受到制約，速度會十分緩慢，從而不利于企業管理工作的開展。因此，在對企業進行管理時，要從建立一個合理的企業機構入手，能夠結合企業自身發展的規律來促進企業管理的進行，從而建設一個能夠符合企業的管理系統，通過這個系統來促進企業管理結構的優化，為各項管理工作的開展提供基礎性的保障，促進管理工作的效果呈現，從而帶動企業的良好發展。

3.3 企業文化規范企業管理工作

企業文化是從企業的實際角度出發并不斷進行調整得到的，因此對于企業的員工來說，是有較強的號召力的，是一種領導性的文化、指導性的力量，可以推動企業管理更好地進行。企業文化的建立要充分考慮企業管理者和員工的行為，同時也會考慮他們思想的形成。對員工進行關注，實際上就是對企業的理念進行關注。因此，企業員工的管理工作可以通過企業的文化力量來進行滲透，最終達到企業管理的目的。通過企業文化的滲透，企業的管理工作會更加規范有序，從而管理的效果也會更加突出，對于企業的發展來說，效果也會更好。

4 企業文化與企業管理的融合策略

4.1 提升員工認識

企業文化的建設應該和企業的管理進行良好的融合，這樣才能發揮企業文化的作用，促進管理工作的開展。在企業文化與企業管理的融合當中，提高員工的思想認識是首要的。企業要通過各種豐富多彩的活動，促進員工對于企業文化的認識，保證企業的員工對于自身的企業文化處于一個認可的狀態，能夠主動地遵循企業文化的引導，并且在企業文化的引導下達到良好的狀態，促進企業的發展。企業文化本身就是企業的一個思想和價值觀，并且是一個可以得到企業內部員工廣泛認同的價值觀。如果這個價值觀不能得到員工的認同，那么它的意義就不能得到體現[3]。如果企業的員工對于自身的企業文化有誤解的地方，企業就應該加強相應的宣傳和教育力度，引導員工對企業文化進行學習，從而促進企業管理水平的不斷提高。

4.2 加強企業文化建設

企業文化作用的發揮除了要得到企業員工的重視和認可之外，還應該得到不斷地提高和發展。企業的管理層要重視企業文化建設，要從以人為本的角度出發，為員工設置共同的、可行的奮斗目標，把員工的個人利益和企業的發展進行良好的結合，從而促使員工工作積極性和主動性的提高，能夠使他們不斷地發揮自己的創新精神和創造能力，切實促進企業生產經營能力的全面提高，使得企業的發展處于一個穩定狀態。

4.3 完善企業管理制度

管理制度是一個企業管理工作的基礎，是各項工作開展的參考。如果企業制度建設完善、合理，那么企業的管理工作開展起來就會更加輕松、有序。對于企業的發展來說，企業的文化建設不是一蹴而就的事，它是一個長期、緩慢的過程。此外，企業文化也不是固定不變的，隨著社會、經濟和企業經營的不斷發展，企業的文化會有一定的改變。因此，在企業文化與企業管理的融合中，企業首先要加強對各項規章制度的不斷完善和健全，積極地對現有的一些文化建設成果進行不斷地鞏固和加強，規范各項工作的開展，更新各項規章制度，不斷引導企業員工形成一個健康的、積極地、正確的價值觀。從企業管理杜絕角度出發，成文的制度對于企業的員工來說有著較強的約束力，在這樣的情況下，再配合柔性的企業文化，就可以使企業的文化和管理工作進行結合，剛柔并濟，推動企業管理水平的不斷提高。

4.4 構建核心價值觀

隨著市場競爭的日益激烈，每個企業都會有自己獨特的特征，并且彼此之間會有一定的差異性[4]。在這樣的背景下，企業應該從自身的特點、條件、背景和需求出發，進行自身核心價值觀的建立，并且以這個核心價值觀作為最基本的中心，進行各種經營活動的開展。這樣的一個建設過程會得企業員工的價值理念得到不斷完善，可以使他們的價值觀不斷圍繞著企業的文化形成，以促進自身利益和企業利益的不斷融合，從而使自己更加積極主動地參與工作，為企業的發展做出自己的貢獻。

5 結語

企業的文化建設是企業管理工作開展的一個基礎性內容，要重視這項工作的開展，并且通過各種手段促進這個工作更好的完成。在企業文化與企業管理的關系中，前者可以促進企業管理工作的開展，優化企業管理結構，規范企業的管理工作。因此，在這樣的關系背景下，企業應該提高員工對于企業文化的思想認識，通過各種手段加強企業文化建設，對企業的管理制度進行完善，構建企業的核心價值觀，推動企業文化和企業管理工作的良好融合，使它們能夠發揮出效果，促進企業的發展。

參考文獻

[1] 于蕊.企業文化與企業管理相互關系探析[J].經濟管理：文摘版，2015（15）.

[2] 阮建中.企業文化與企業管理的關系研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015（15）.

[3] 張浩.企業文化與企業管理相互關系探析[J].企業研究，2014（13）.

[4] 李丹.淺析企業文化與企業管理的相互關系[J].東方企業文化，2014（02）.