淺談戰略管理會計

孫巍然

摘 要：我國已基本具備適度應用戰略管理會計的現實條件。我國企業“走出去”戰略的實施，迫切需要戰略管理會計為其提供內外部環境和長遠發展信息，幫助企業管理者進行戰略決策與控制。本文從三部分對戰略管理會計進行了論述，首先闡述了戰略管理會計的對象，接著闡述了戰略管理會計的定位，最后從四個方面提出了戰略管理會計應用的建議：轉變思想觀念，強化戰略管理，借鑒吸收戰略管理會計方法，提高會計人員素質，改善戰略管理會計的應用環境，加強戰略管理會計的理論研究和實踐經驗的總結推廣。

關鍵詞：管理會計 戰略管理 戰略管理會計 理論研究

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-089-02

戰略管理會計是管理會計與戰略管理相融合的產物，其理論與方法是建立在戰略管理、競爭分析等理論基礎之上的，它超越了現行會計主體的概念和空間范圍，拓寬了現行管理會計的領域。戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、定量與定性信息并重，提供全面、相關和多元化信息而形成的新興交叉科學。

1 戰略管理會計的對象

對于管理會計的對象，學術界有著不同的觀點，具體有六個方面：現金流動，價值運動，價值差量，資金流量，資金運動方向、數量和時間三者的優化組合，未來的價值運動。戰略管理會計的對象在現行管理會計的范圍上有所突破，具體表現在兩個方面：其一，戰略管理會計的對象應該是對企業內部環境和外部環境的綜合，內部環境考慮的是對企業內部的戰略決策的研究分析，外部環境研究的是行業發展動向、稅收政策、企業產品的銷售情況、競爭對手的情況、社會因素、政治因素等。其二，戰略管理會計的對象不能只考慮對價值信息和經濟信息的研究，大多數情況下，非價值的信息和非經濟的信息對企業的戰略管理產生的影響不亞于機制信息和經濟信息，所以要一并考慮在內。

綜上所述，戰略管理會計的對象，應該是一種信息的資源，其中包含了對企業的戰略決策和企業的戰略有影響的各種資源因素。從空間和時間上來考慮，企業未來的戰略決策所產生的信息，以及企業內部和外部所產生的信息的總和。

2 戰略管理會計的定位

戰略管理會計發展到今天，對于其定位，有四種觀點：進化論、替代論、分支論、管理活動論。本文中對進化論的觀點比較贊同，具體原因：戰略管理會計是戰略管理與現代管理會計相結合的產物，其職責是為企業戰略決策提供信息支持，從內容體系上看，其理論與方法同屬管理會計范疇。財務會計和管理會計信息系統已經得到社會的認可，并形成了企業對外信息披露和對內決策控制良性的工作機制，把戰略管理會計納入管理會計信息系統將有利于充分利用企業的會計資源，降低會計信息成本。實質上，除戰略定價和競爭對手會計在企業受到重視外，其他戰略管理會計方法并未得到廣泛地運用。相反，傳統管理會計的理論與方法卻持久地受到重視，讓人們普遍接受傳統管理會計的逐漸擴展要比放棄舊規則而重新認識一門全新的戰略管理會計更加恰當和科學。管理會計理論與時俱進是其屬性的使然，戰略管理會計雛形的出現是社會經濟發展和企業戰略管理需要的結果。戰術層次的基礎性內向型管理會計和戰略層次的戰略性外向型管理會計共同構成管理會計學的兩個不同層面，二者相輔相成、互為補充。

3 戰略管理會計應用的幾點建議

戰略管理會計處于初級階段，對其的理論研究和應用應該是在實踐中慢慢發掘，并加以分析的漸進過程，我們國家企業的管理發展必然向戰略管理一步步靠近，結合現階段企業管理會計體系的現狀，提出了以下幾方面戰略管理會計的應用，以供同行商榷。

3.1 轉變思想觀念，強化戰略管理

隨著國際貿易的不斷深入，以及全球經濟一體化進程的不斷加快，中國的經濟已經被世界所關注。由于中國的消費群體之龐大，近些年，跨國公司在華投資越來越多，其戰略重心的轉移為中國的發展帶來了新的機遇與挑戰，我們必須要轉變傳統的思想觀念，樹立戰略管理思想，在新機遇到來的同時，抓住機遇，迎接挑戰。企業如何發展，發展方向如何確定，這些都成為企業發展中所必須考慮的問題。發展的關鍵是人的思想觀念，所以企業的管理層必須轉變思想觀念，站在企業戰略管理的高度，結合行業的發展趨勢，來確定企業的發展方向，空口無憑，口號不僅要響亮，更要結合實際的行動。吸取大公司的戰略管理思想觀念，不斷的從實踐工作中總結經驗，制定戰略發展目標，將其滲透到企業經營管理的任何一個環節，共同進取，增強企業競爭力的同時，使企業一步一個新的臺階，健康穩步的發展。

3.2 借鑒吸收戰略管理會計方法

戰略管理會計的特征具有長期性和競爭性，其不僅是現代管理會計發展到一定階段的必然產物，同時也是企業的戰略管理和現代管理會計相結合的產物。戰略管理會計是一門新興的學科，國外的成功案例可以表明，戰略管理會計將會成為企業戰略發展的一項重要內容，同時也會被人們所重視。如何在社會主義經濟市場的激烈競爭中脫穎而出，必須對戰略管理會計進行深入的研究和分析，以使企業能夠長期穩定的發展。由于戰略管理會計在我國剛剛進入初級階段，相對于西方國家，在理論的研究分析方面還比較落后，我們可以吸取西方國家的成功經驗，結合我國的發展國情，運用相應的方式方法，在具體的實踐中形成理論，并加以研究和分析，制定符合我國的戰略管理會計體系，為企業的戰略發展保駕護航。

3.3 提高會計人員素質，改善戰略管理會計的應用環境

戰略管理會計是管理會計體系個性化的體現，其內容是隨著企業的經營管理戰略而做隨時的變化調整，在調整的過程中，更需要有較高綜合素質的會計人員對其進行操作，所以會計人員的素質直接影響著戰略管理會計體系的實施。要求會計人員要有更為廣泛的知識面，不僅具有專業的管理會計的技能，同時要對企業的經營管理有深刻的理解，對系統的設計、分析、維護等都要有全面的了解。所以，要對管理會計人員進行定期的培訓和專業知識的學習，在完善其技能的同時，要加強其職業道德的培養，使其成為綜合素質較高的專業管理會計人員，為企業的戰略發展提供堅實的后盾。與此同時，企業的管理會計人員要能夠真正的參與到企業的經營管理中，要有獨特的眼光，結合社會主義經濟市場的發展規律，在結合傳統管理會計方法的同時，大膽創新，找準企業的發展方向，為企業全面的分析戰略管理會計，使企業的發展邁向新的高度。

3.4 加強戰略管理會計的理論研究和實踐經驗的總結推廣

管理會計中的戰略管理會計，是會計行業發展到一定程度的必然產物，戰略管理會計在中國處于初級階段。隨著市場經濟的不斷發展，科技的日新月異，國際競爭的愈演愈烈，中國的會計管理體系必須引進西方的戰略管理會計的思想，同時結合我國的發展國情，制定符合我國現狀的戰略管理會計體系，為會計行業的發展提供有力的支撐。在今后的發展中，管理會計要能夠符合社會主義市場經濟的要求，對戰略管理會計的理論進行深入的研究，借鑒西方管理會計體系的同時，要能夠吸取其精華去其糟粕，并做總結和分析，為我國的戰略管理會計提供堅實的理論依據。與此同時，在其過程中要注意三方面的內容：其一，必須適合中國的發展國情，能夠體現中國經濟管理的發展內容；其二，將我國的管理會計經驗，升華為理論，要在經驗和實踐中善于總結分析，得出理論依據，使其具有條理化、科學化；其三，吸取西方的戰略管理會計體系中的精華部分，運用到我國的管理會計體系中。

4 結語

隨著全球一體化進程的不斷加快，以及社會主義市場競爭的愈演愈烈，戰略管理會計是管理會計發展的全新領域。戰略管理會計是新型的管理活動，它是對企業的內部條件以及外部環境進行重新的審視，以戰略發展的角度為出發點，為企業制定發展戰略，以期提高企業的競爭力。在經濟全球一體化的前提下，企業的管理層應該摒棄傳統的思想觀念，運用戰略管理理論來提高企業競爭力，要能夠從根本上認識到實施戰略管理會計的必要性，使戰略管理會計能夠成為企業經營發展的有力武器，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 余緒纓.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2014.

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