分析新形勢下如何創新人力資源管理工作

王國歧

摘要：在新形勢的企業發展競爭中，歸根到底是人才的競爭。優秀企業的發展過程就是人才團隊的凝聚力、向心力不斷地增強過程，也是人力資源管理工作不斷地創新的過程。企業的發展應建立高瞻遠矚的戰略目標，應把人力資源的管理發展上升到企業發展的戰略地位，充分運用人力資源在企業發展中的推動作用，不斷地改革創新。在人力資源管理工作中，要以人為本，尊重人才，建立科學的保障體系，全面實現人才和企業的協同發展。

關鍵詞：新形勢；人力資源；管理創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

隨著全球經濟一體化進程的加快，知識信息在企業的發展中越來越重要，而人才是掌握知識信息的根本，在新形勢的企業發展競爭中，歸根到底是人才的競爭。優秀企業的發展過程就是人才團隊的凝聚力、向心力不斷地增強過程，也是人力資源管理工作不斷地創新的過程。可見，社會要發展，企業要壯大，必須及時對人力資源管理工作進行研究、創新，以適應不同形勢的時代背景。

一、我國現有的人力資源管理主流模式

從我國現階段的社會發展來看，企業是主要的人力資源管理領域，在企業的人力資源管理工作中，普遍存在的主流模式有以下兩種：

（一）集權主觀的家族式管理模式

在我國的一些以家族為中心的企業中，由于管理層基本是家族成員的壟斷式主力，使得企業的人力資源管理工作過于集權，過于主觀，是典型的家族式管理模式。這種模式對人才的重視不夠，缺乏對優秀人才的吸引力，大多以企業的核心人物個人意志為人才管理的標準，通常把企業的員工作為企業發展的工具。在人力資源管理工作中，只講究勞動精神，而缺乏合理的激勵，對人才的發展不夠尊重，很難形成以人為本的發展理念，也不符合時代發展的要求。

（二）理性客觀的民主式管理模式

理性客觀的民主式管理模式是現代企業發展的必然模式，在我國的企業人才管理中占比越來越大。這種模式強調團隊的力量，在人力資源管理工作中，始終以人為本，把員工作為企業發展的資本，通過凝聚優秀人才來提升企業的競爭力。在企業的發展中，全體員工既是決策的參與者，也是企業利潤的分享者。在眾多的知名企業中都采用了種民主的管理模式，理性客觀地吸納、考核各種企業需要的人才，在人力資源的管理工作中都很人性化，充分運用了人才的主觀能動性，讓人力資源管理工作發揮了積極的作用。

二、新形勢下創新人力資源管理工作的思路分析

社會的發展需要人來推動，企業的發展需要人才支撐，在新時期新形勢的發展背景下，世界各國對人才的管理都越來越重視，發達國家都建立了非常科學、完善的人力資源管理體系，吸引著世界各地的人才為他們的發展壯大提供能量。我國在經濟總量越來越大的同時，也充分認識到人才的核心作用，正在建立、完善符合我國國情的人力資源管理體系，并大力提倡社會各界審時度勢、以創新促發展。在這種有利于企業進行人力資源管理工作創新的時代號召下，企業應全面把握人才資源的發展方向，結合企業的發展需求，在新形勢下，在人力資源管理工作的創新過程中，要注意以下幾個方面：

（一）以人為本，尊重人才

企業的發展在于人才，在創新人力資源管理工作時，應首先建立以人為本，尊重人才的發展理念。從很多成功的企業發展來看，都是充分地依賴人才的核心力量，給予員工極高的人格尊嚴，能包容、欣賞各種人才的個性。在新形勢下，創新人力資源管理模式是企業發展勢在必行的策略，企業應建立科學、合理的人力資源管理制度，吸引能為企業帶來發展的特色人才，滿足員工的發展需求，充分尊重并利用好每個人的特點，在崗位安排上盡量揚長避短，讓員工在企業的發展中感受到被尊重和重視，形成企業發展的向心力。

（二）企業和人才協同發展

我國的很多輝煌一時的家族企業之所以沒落，就是沒有人才的接力支持，沒有在人力資源管理中實現企業和人才的協同發展。在新形勢的人才管理模式中，我們應建立長遠的人力資源管理規劃，把人才管理規劃作為企業發展規劃的核心內容，把二者有機地結合起來，建立健全科學的人才吸收制度，培訓學習制度，員工晉升制度，讓優秀的人才能得到廣闊的發展天地，能全心全意地投身于企業的發展，通過企業提供的學習機會，不斷地提升員工自身的能力，同時也為企業的發展不斷地提供正能量，通過新型的人力資源管理實現人才和企業的協同發展，開創雙贏的局面。

（三）建立科學的保障體系

在企業的發展中，除了建立符合時代要求的人力資源管理體系，還應當建立科學的保障體系，這兩個體系的雙軌建設才能留住人才，凝聚核心動力。企業的發展需要員工的積極奉獻，但是員工的衣食住行也需要企業的精心保障，他們是人力資源管理工作中相輔相成的元素。在現代企業的人才管理模式創新中，不但要建立科學的物質生活保障體系，還應當建立以企業文化為依托的精神文化保障體系，讓員工在企業的工作、生活能夠身心愉悅，形成企業人力資本的積極向上發展態勢，實現人力資本不斷地增值、發展壯大目標。

三、結語

企業的發展應建立高瞻遠矚的戰略目標，應把人力資源的管理發展上升到企業發展的戰略地位，充分運用人力資源在企業發展中的推動作用，不斷地改革創新。在人力資源管理工作中，要以人為本，尊重人才，建立科學的保障體系，全面實現人才和企業的協同發展。

參考文獻：

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