企業文化創新對鋼鐵企業管理創新的影響

王晶

摘 要：企業文化不僅是企業發展的精神支柱，而且對于企業管理的創新也發揮了極為重要的作用。將企業文化作為企業管理的重點內容，是企業發展的必然趨勢，也是一項重大內容。因此，需要夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

關鍵詞：企業文化創新；鋼鐵企業；管理創新

一、企業文化與企業管理概述

1.企業文化概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

2.企業管理概述

企業管理（BusinessManagement），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。

二、企業文化對企業管理創新的影響分析

1.企業文化創新是企業經營管理創新的基礎和先導

企業的經營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現，而企業的經營管理理念需要與企業文化保持一致，可見，企業文化與企業經營管理理念也具有很強的關聯性。對企業進行管理的主要目的就是使企業的成員形成統一的價值觀念，大家共同努力，創造和諧的企業生產環境，為企業創造更高的經濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業文化創新為重要前提的，企業需要用文化的力量凝聚企業職工的精神力量，從而提高企業的凝聚力和競爭力。

2.企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的管理創新能力的形成要有形的、經濟的、良好的物質基礎，如充足的資金、先進的設備等。隨著企業經濟的形成，企業管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業管理的創新能力的完善和提高也需要企業文化創新力量的推動，讓企業跟上社會快速發展的節奏。

3.企業文化創新對企業戰略管理的影響

企業戰略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰略管理思想的時候可以通過企業文化進行體現。所以，企業文化創新對企業戰略管理具有重要影響。首先，企業戰略管理可以將企業文化作為一種手段，用來控制和約束企業戰略管理措施的實施過程，為完成企業戰略管理目標奠定基礎；其次，企業戰略管理的變革與企業文化息息相關。企業在制定戰略管理變革措施的時候，需要同步對企業文化進行改變，否則，原來的企業文化會對當前企業戰略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業戰略管理措施與企業的規范制度相沖突，或者與企業的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業戰略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協調關系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業充滿激情的同時又很有理性。

三、企業創新企業文化加速企業管理改革的對策

1.提高企業管理者和員工的文化水平

一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。

2.堅持“以人為本”的創新企業文化理念

企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。

3.積極培養企業中具有創新精神的人才

人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。

四、結語

企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義。因此，為了促進企業管理的創新，有必要加快企業文化的創新，為企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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