新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

劉曉宇

【摘要】企業(yè)文化的存在可以帶動(dòng)員工工作的積極性，和諧整個(gè)職場(chǎng)的工作氛圍，創(chuàng)造一個(gè)熱情向上的精神面貌，所以企業(yè)文化的出現(xiàn)到現(xiàn)在被企業(yè)所認(rèn)可并重視，包括企業(yè)的愿景、價(jià)值觀等等都是職場(chǎng)的精神食糧，都說明了企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)的快速發(fā)展處理需要人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時(shí)期下的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，并針對(duì)如何建設(shè)更為優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；作用分析

我國(guó)不斷成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得社會(huì)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化上的競(jìng)爭(zhēng)也占據(jù)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一半份額，所以企業(yè)文化的建設(shè)能夠成功地塑造這個(gè)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)健康的正能量的環(huán)境，通過企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，在員工的思想中產(chǎn)生共鳴，這樣能讓他們自發(fā)地提高積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有將正確的企業(yè)文化建設(shè)好并且滲透到公司發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能有效地推動(dòng)當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，也可認(rèn)為是精神文化，企業(yè)文化的建設(shè)初衷其實(shí)就是在精神上給企業(yè)的員工帶去正能量的氛圍，從而創(chuàng)造價(jià)值。在社會(huì)文化中，企業(yè)文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設(shè)主要就是為企業(yè)提供行為規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，并且在員工身上體現(xiàn)，在職場(chǎng)中傳播。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種比較有特色的文化，其全面性包含于企業(yè)的思想、意識(shí)和習(xí)慣多個(gè)領(lǐng)域。新時(shí)期下，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)層面：物質(zhì)層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層這一塊主要體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境、職場(chǎng)風(fēng)格等，這些都是看得見、摸得著的企業(yè)文化，通過這種職場(chǎng)環(huán)境的影響去影響員工工作的思想和意識(shí)，這也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。然后是制度層，制度層包含著三個(gè)方面的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)還有管理機(jī)制，制度層是企業(yè)文化的媒介層，可以將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化，另外就是設(shè)計(jì)到規(guī)章制度的各個(gè)方面。最后是精神層，體現(xiàn)著企業(yè)的精神面貌，產(chǎn)品的理念和價(jià)值觀，精神層是整個(gè)企業(yè)文化的核心層面，影響著制度層和物質(zhì)層，所以企業(yè)文化的核心體現(xiàn)就是精神層面的文化，傳播企業(yè)的精神思想，反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，傳達(dá)以人為本的價(jià)值觀。企業(yè)在發(fā)展，不斷完善的運(yùn)營(yíng)制度，從而更新出的企業(yè)文化，一方面是反映企業(yè)的整體環(huán)境和自身特性，另外能夠影響并促進(jìn)管理制度的完善。企業(yè)文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，反映企業(yè)發(fā)展的人文思想、初衷愿景還有就是價(jià)值觀。企業(yè)文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化的出現(xiàn)就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業(yè)文化是最初人才進(jìn)入職場(chǎng)所要了解的公司理念價(jià)值觀，這也是最早傳達(dá)到員工思想中的，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，就很容易受到這種精神的推動(dòng)讓職場(chǎng)中的員工都緊密連接在一起。企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內(nèi)動(dòng)力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價(jià)值觀受到所有員工的一致認(rèn)同，職場(chǎng)的關(guān)系會(huì)輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質(zhì)回報(bào)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動(dòng)下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺自主自律意識(shí)也都會(huì)有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)順利快速地進(jìn)步。

（二）約束作用。企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準(zhǔn)則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種軟性的基礎(chǔ)架構(gòu)，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更多的是通過道德和價(jià)值觀上的思想約束，通過企業(yè)文化的傳播，在共同的價(jià)值觀念下，員工會(huì)自覺地進(jìn)行自我約束和管理。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習(xí)慣，而且不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵(lì)作用。企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價(jià)值觀通過企業(yè)文化的滲入能夠使員工對(duì)事物的判斷達(dá)成共識(shí)，在達(dá)成愿景的過程中，通過目標(biāo)的指引和價(jià)值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達(dá)成最終的價(jià)值目標(biāo)，體現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工擁有成就感是最好的激勵(lì)方式，企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化所促成的共同價(jià)值觀，并伴隨一系列的激勵(lì)制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)是最快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。

三、做好新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無非是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)體現(xiàn)在自我價(jià)值的成就上，所以企業(yè)文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認(rèn)可，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)積極性，懷著高漲的熱情做實(shí)事。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現(xiàn)一個(gè)人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時(shí)刻體現(xiàn)以人為本的理念。為了建設(shè)更好的企業(yè)文化，還需要企業(yè)意識(shí)到各種制度的完善，（下轉(zhuǎn)第23頁）（上接第8頁）包括獎(jiǎng)懲制度，加薪顯然是最直接的激勵(lì)方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發(fā)地傳播企業(yè)文化，灌輸?shù)矫總€(gè)人的思想中去，從而產(chǎn)生凝聚力，讓企業(yè)的氛圍處處體現(xiàn)著以人為本，這樣才能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）建設(shè)以知識(shí)為本的企業(yè)文化。現(xiàn)在的市場(chǎng)慢慢步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)引領(lǐng)潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當(dāng)重視的，渴望運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識(shí)為本，企業(yè)需要強(qiáng)化知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計(jì)劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進(jìn)行完善，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備?？傊R(shí)是人類進(jìn)步的階梯，將知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)文化的建設(shè)中，這肯定是如虎添翼，會(huì)在潛移默化中去改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

（三）大力實(shí)施企業(yè)文化的發(fā)展策略。國(guó)家從改革開放以來就一直堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，需要企業(yè)文化的推動(dòng)。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實(shí)施文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的建設(shè)道路中，價(jià)值觀會(huì)無形之中存在于各個(gè)部門之間，所以秉持共同的價(jià)值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實(shí)際情況的創(chuàng)新實(shí)踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)文化融入進(jìn)去，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識(shí)到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)快速發(fā)展。

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