淺談如何做好新形勢下農墾企業的政工工作

農美蓮

摘要：從本質上講，政工工作指的是思政領域的有關工作，此項工作涉及到對于職員開展的思想引導以及組織工作。因此可以得知，政工工作本身具備學習性、教育性以及經常性的特征。面對新的形勢，作為農墾企業有必要致力于推廣新型的政工工作，綜合運用多樣化的手段與措施來提升政工工作的實效性。具體來講，農墾企業如果要全面推行新時期的政工工作，那么有必要因地制宜選擇適當的工作流程以及工作模式，在此前提下才能提升政工工作的綜合實效。為此針對農墾企業來講，有必要明確政工工作在新形勢下的基本特征及其工作內容，進而全面推行此項工作。

關鍵詞：新形勢；農墾企業；政工工作

農墾企業具有自身的獨特性，企業如果要從全方位的角度入手來推進政工工作，那么應當緊密結合日常管理以及思政工作。目前的狀態下，多數農墾企業已經意識到了政工工作在新形勢下的價值與意義，因此也開始嘗試著探求適合自身的新型工作模式[1]。然而受到多樣要素的影響，仍有某些農墾企業并沒有全面推進新時期的此項工作，政工工作整體上仍然欠缺靈活性與常態性。作為農墾企業來講，管理者及其全體職員都應當密切配合，不斷致力于健全政工工作涉及到的途徑和措施，對于此項工作也要構建更豐富的工作內涵。

一、健全政工工作的重要價值

從基本特征的角度來講，政工工作應當包含很多層次，其中的典型為干部工作、黨政工作、宣傳工作以及保衛工作。面對市場化的新形勢，各個行業都面臨激烈的行業競爭，這種現狀更加突顯了健全政工工作的價值與意義。農墾企業本身承擔著很關鍵的任務與職責，因此有必要全面推進新形勢下的農墾政工工作，依照上述思路來提升企業全體人員的綜合素養。

多數農墾企業都認識到了健全政工工作的價值所在。與其他企業相比來看，農墾企業承受著相對更重的社會性負擔，企業職員數量也是相對較多的。作為政工人員，應當運用多樣化的措施來提升企業本身的凝聚力，對于農墾職員進行安撫并且激發工作熱情[2]。

二、探析現存的工作缺陷

農墾企業最基本的宗旨就在于推進新時期的農墾建設，同時也要密切關注內部職員的福利。較長時期以來，很多農墾企業都欠缺靈活的政工機制，同時也缺乏開展政工工作所需的必要資金。面對上述的困境，某些農墾企業將會忽視自身的政工工作，以至于很難提升政工工作的整體效果。具體來講，農墾企業現階段的政工工作仍表現為如下弊病與缺陷：

首先，在各地的農墾企業中，負責政工工作的很多人員都屬于兼職性的。從思政工作角度來講，負責此項工作的政工人員本身應當具備高層次的思想素養。然而截至目前，此類工作的很多負責人員都屬于兼職性的人員，此類人員主要關注自身的本職崗位，因此存在較大可能將會忽視基礎性的政工工作。如果遇到上述兩類工作之間的沖突，那么政工工作將會遭受忽視。因此可以得知，政工管理的兼職人員占據了相對較大的比例，這種現狀本質上不利于提升政工工作的整體質量[3]。

其次，某些管理者以及工作人員欠缺必要的認識。目前的狀態下，多數農墾企業仍把自身的經濟效益視作首位的。這部分人員經常會覺得：企業只要能獲得高水準的經濟收益就可以了，至于其他則不必進行關注。然而實質上，上述思維背離了政工工作的宗旨與目標，因此很可能帶來政工工作中的混亂狀態。由于欠缺必要的意識，以至于管理者及其內部職員無法密切進行溝通，進而影響到日常經營的實效性，員工無法擁有更高層次的思想境界。

第三，現階段的政工工作仍停留于較淺的層次，對于深度創新進行了忽視。從基礎管理角度來講，農墾企業很難真正意識到創新管理在整個企業中占據的核心地位。然而實質上，農墾企業只有密切關注了創新，整個企業才會擁有更強的活力以及生命力[4]。反之如果無法推行全方位的政工創新，農墾企業就停滯于表層的政工工作，整個企業因而缺乏一致性的思想認識。目前的狀態下，某些農墾企業已習慣于運用例會或者說教等乏味的工作方式，此類模式并不利于改進現階段的政工工作。

三、提升政工工作的實效性

一般來講，農墾企業都會涉及到相對較廣的工作面。面對全新的形勢，農墾企業正在致力于全面改制。但是不應當忽視，仍有某些管理者以及農墾企業職員并沒有密切關注政工工作，以至于遺留了多樣的難題與隱患。為了改進現狀，作為農墾企業有必要因地制宜，選擇適合自身的工作思路以及推廣模式。詳細來講，農墾企業有必要運用如下措施來推廣政工工作：

（一）創新日常宣傳

政工工作如果要突顯實效性，那么不能缺少日常性的宣傳。在以人為本的宗旨指引下，新時期的農墾企業有必要推進創新。具體在宣傳各項政工工作時，應當選擇新穎的宣傳模式，不要停留于膚淺的政工宣傳。與此同時，創新政工宣傳也要突顯更強的針對性，在這之中融入濃厚的人文關愛。具體來講，作為企業管理者應當真心關愛內部員工，傾聽職員內心的困惑與心聲，確保用真誠的心態為職員解決難題。面對市場化的新形勢，政工宣傳的關鍵應當落實于抵御腐朽文化，杜絕享樂心理以及拜金主義，在此基礎上凈化整個企業所處的氛圍[5]。

（二）構建多層次的運行機制

政工工作如果要全方位的實現運行，那么不能缺少健全機制作為保障。從農墾企業角度來講，政工管理更不應當缺少機制。由此可見，農墾企業有必要緊密結合自身所處的真實狀態，在此前提下全面推進新形勢下的政工運行。實質上，政工管理涉及到多層次的要點，其中應當包含員工福利、日常宣傳以及管理細節。農墾企業如果能結合自身來構建多層次的政工機制與工作模式，那么就能從根源上消除各種阻礙。在開展日常工作時，政工制度應當構成最核心的要素，農墾企業據此就能展開多層次的政工工作[6]。

（三）靈活推進政工工作

農墾企業有必要置于黨政領導的前提下，運用多樣性的靈活手段來推行現階段的政工工作。政工工作是否具備靈活性以及豐富性，直接關系著整個工作的成效。政工工作最基本的宗旨就在于塑造優良的農墾企業形象，在此前提下針對職員的各項基本權益進行維護。此外，政工工作人員還需因地制宜改進現階段的工作模式，靈活運用多樣的模式來推行農墾企業的此項工作。例如：為了提升農墾職員具備的減排與節能意識，企業可以嘗試著借助多媒體的途徑來強化宣傳，確保農墾企業開展的各項日常工作都符合環保宗旨。

四、結束語

相比于傳統模式的政工工作，新形勢下的政工工作表現為較多的新特征。農墾企業本身構成了和諧社會不可缺少的必要部分，農墾企業具體在推行各項日常工作時都要融入政工工作。依照以人為本的宗旨和思路來健全政工工作，這種措施符合了政工工作的本質特征。未來在實踐中，農墾企業及其相關人員還需不斷的摸索，通過運用適當措施來推進新形勢下的政工工作，在此基礎上提升農墾企業獲得的綜合效益。

參考文獻：

[1]趙瑞文.農墾企業政工工作與管理問題的探討[J].東方企業文化，2014（01）：31+34.

[2]劉偉榮.政工工作在農墾企業經營生產中的重要意義[J].東方企業文化，2014（05）：21+24.

[3]李春華.淺談企業政工工作在人力資源管理中的應用[J].東方企業文化，2015（05）：119.

[4]劉冰.企業政工工作面臨的挑戰及對策分析[J].東方企業文化，2015（12）：90-91.

[5]王興全.新時期農墾企業政工管理創新對策[J].東方企業文化，2015（10）：93-94.

[6]戴玲.新時期加強企業政工工作的相關研究[J].中國高新技術企業，2016（25）：183-184.