規范職工行為 確定文化目標

王文凱

摘要：安全文化是企業文化的重要組成部分，是加強安全管理的有效途徑與手段。隨著時代的不斷發展，我國的生產布局也進行了相應的優化與調整，所以不僅對車間的獨立作戰能力有了新的要求，而且也對車間的安全文化建設賦予了新的內涵。本文就從基層車間安全文化建設的重要性以及如何加強基層車間安全文化建設兩個方面，旨在從根本上提升車間的獨立作戰能力。

關鍵詞：安全文化；企業文化；基層車間

企業安全管理不僅是企業管理制度的基礎，更是企業文化提升與管理標準化的重要保障。對此，為實現標準化的現場管理與班組建設，便需要持續對基層車間加以引導，從而有效強化職工的安全意識和安全行為。因此，在基層車間安全文化的建設過程中，應該充分認識基層車間在企業文化建設中的優勢和作用，堅持圍繞中心、與時俱進、堅持持之以恒的原則，弘揚主旋律，陶冶情操，培養良好職業道德和職業風尚。

一、基層車間安全文化建設的重要性

（一）安全文化建設能夠促進企業文化建設

經過多年來的管理實踐我們不難看出，安全問題雖大多出現于日常的生產過程中，但問題產生的根源卻歸咎于職工的日常生活中。因此，為了確保企業文化建設工作有序開展，則需積極營造以人為本的管理氛圍，通過培育員工的企業精神，以便將企業文化建設積極滲透到企業經營管理、職業生產、生活的各環節中，從而激發員工遵章守紀的自主追求精神，更好的彌補制度管理中的缺陷與不足。由于安全文化是企業文化的核心組成部分，所以現代企業在文化建設的過程中應時刻遵循安全理念，才能夠最大限度地調動起職工的內在精神動力，真正實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

（二）加強安全文化建設是把車間做大做強的現實需要

由于部分車間存在人員小、管轄范圍大的情況，加之職工隊伍思想大多較為活躍，所以相應的增多了許多不穩定因素。因此，為確保車間安全工作的有序開展，便需要堅持以人為本的管理原則，如此才能充分體現企業在安全管理方面的主觀能動性，從根本上解決基層車間的安全問題。此外，為進一步確保生產過程的安全，企業還應該在車間內部營造濃厚的文化氛圍，從心理層面對職工加以引導，規范員工的行為，有效提升企業個人的安全意識與安全素質，進而增強安全生產的自覺性，從根源上為車間生產管理提供安全方面的保障。

（三）安全文化建設是思想政治工作“融入”安全管理的有效途徑

將思想政治工作融入安全文化建設工作中，兩者均要堅持以人為本的管理原則，簡言之，即在堅持引導人、鼓舞人的同時亦要做到對人的充分尊重與理解。當然，在安全文化氛圍的營造以及安全理念的滲透方面，企業還可切實發揮輿論引導的作用，促使安全文化深入人心，從而為企業的安全生產提供思想方面的支持，最終推動企業安全文化建設與思想政治工作的共同發展。

二、基層車間安全文化建設策略

（一）確立車間安全文化目標

車間的安全文化目標應緊緊圍繞安全、穩定、生產等中心工作任務來確立，并以落實各項安全管理制度為基礎，將安全標準作為安全文化建設的核心，結合“三步走”策略來實現“三無”目標，所謂三步與三無，即第一步“無事故”；第二步“無違章”，第三步“基本工作無漏洞”。

（二）深化宣傳教育，培育全員“安全第一”的意識

要想確保車間安全文化的順利建成，首先便應對思想教育給予高度的重視，安全理念作為安全文化建設中的靈魂，其中包含著各級組織以及領導干部心中全部的安全意識形態。因此，要想確保車間始終保持良好的發展勢頭，除了需深化安全方面的宣傳教育外，還應努力培育全員“安全第一”的意識。其次，則是注重群干關系的和諧。群眾與干部雖處于不同崗位，有著不一樣的工作職責，但均為企業的重要組成部分，是車間安全生產的主體。因此，對待企業員工應如同對待親人、朋友一般，將“嚴愛松害”的理念始終貫穿于實際的過程中，確保群干關系的和諧。最后則是作為車間的管理干部，需深入工作現場，獲取直接的生產經歷與體驗，以切實感受到安全生產的重要性，從而改變工作作風，虛心聽取基層工作人員的意見與建議，唯有如此才能真正促進群干關系的和諧，繼而有利于調動職工的工作熱情。

（三）培育安全意識，抓住基層車間文化的“綱”

基層車間的安全文化建設首先應注重安全意識的培養。對此，作為車間管理者，可在職工的工作車間內設置安全親情園地，擺放每一位班組成員與親人的合影，并附上安全囑咐語，在潛移默化中影響員工，并時刻提供員工注意安全生產。此外，單位還可開展各類安全活動，以溫情式的教育方式，激起員工心中對“我要安全”信念的強烈念想。當然，要想切實減少安全事故的發展，關鍵還在于提前的預防，尤其是針對基層車間的員工，應在做好車間預防工作的同時做好家庭的安全工作，若發現安全隱患，必須及時加以整改，且需采取一定的安全保障措施，如為每一名員工發放家用滅火器等等，將安全管理工作延伸至每一位員工的家庭，從而讓員工感受到來自企業的溫暖。

（四）推進安全標準化班組建設，提高車間安全管理工作的針對性

隨著社會的不斷發展，我國的車間在安全標準化班組的建設力度方面也取得長足的進步與發展。截至目前，我國針對基層車間的安全管理工作，已根據不同的工種修訂了相應的安全作業標準，并對實際檢修過程中的危險預知管理進行了進一步的完善，已基本實現了安全管理的“五個標準化”，所謂的“五個標準化”，即前會標準化、作業方案標準化、作業過程標準化、作業退場標準化以及安全檢查標準化。如針對內燃機修理班，就內燃機檢修一項便有8條具體要求，并對機車安全檢修過程中的五個必要制定了相應的流程與方法，包括檢查、準備、檢修、清理、反饋等。時至今日，達到廠級標準要求的班組已達75%，這說明職工的安全行為意識與能力均得到了有效加強。

（五）建設溫馨環境，筑牢全員保安全防線

基層車間安全文化建設離不開溫馨環境的支持。對此，車間管理者可在車間設置安全文化宣傳欄，其中懸掛與安全相關的各類資料或通過張貼職工全家福的方式，以營造溫馨、和諧的工作環境，并時刻提醒職工注意生產安全。此外，車間還可積極開展以“親情”為主體的安全宣傳活動，利用親情打造安全文化，以體現出對職工生命的關愛以及對安全生產的高度重視。如此有利于激發員工的自我保護責任感，自覺規范自身生產行為，從而確保生產過程的安全。

（六）豐富文化活動，全面提高職工的綜合素質

除了溫馨環境的營造，積極開展各類安全文化活動也是提升企業職工安全素質的有效手段。同時，企業還可以設置各類興趣小組，為職工搭建可供交流與學習的平臺。此外，企業還可定期組織開展以“安全”為主題的各類活動，包括安全知識競賽、安全辯論賽、安全講座等，讓安全生產理念深入每一位員工的內心，以切實解決安全管理責任的落實問題，最終形成良好的安全生產氛圍。合理制定每月的“安全形式分析會”和“民主生活會”制度，創建良好的員工互動平臺，從而促進管理者與被管理者之間的溝通與交流，以便企業的每一位職工都能夠真正成為企業的主人，從根本上解決企業職工在日常工作中質量控制和責任、自控等問題，有效增強企業職工的安全生產責任意識。

結論

總之，要想切實將安全生產管理工作落到實處，不僅需要將安全生產與思想政治工作有效結合起來，還應該積極開展文化活動，從而將安全生產理念滲透至員工工作與生活中的各個角落，有效提升每一位職工的安全生產意識，激發員工遵章守紀的自主追求精神，最終從根源上為車間工作的開展提供安全方面的保障。

參考文獻：

[1]邸士標，張穎.基層車間進行安全文化建設的途徑探討[J].化工安全與環境，2012.

[2]李維鵬.淺析我國基層供電企業安全文化的構建[J].科技與企業，2011（11）

[3]王國輝.新形勢下基層企業安全文化建設的探索與實踐[J].化工安全與環境，2014（27）