人力資源管理在企業文化建設中的作用

李相娜

摘 要 隨著社會的發展，目前世界已經進入知識經濟的時代，企業的生產與管理的科技含量也越來越高。但是，企業發展的真正動力還是人，只有把員工的潛力和積極進取的精神被激發出來，才能夠真正提升企業的核心競爭力。因此，企業文化建設已經成為現代企業工作重點。企業需要以人力資源管理為基礎，堅持“以人為本，和諧發展”的道路，為員工提供積極的價值導向和精神動力，為企業的持續發展創造良好的氛圍。

關鍵詞 人力資源管理 企業管理 企業文化

企業文化是企業的軟實力，企業文化建設落后的企業就如何一個缺少積極的精神世界一樣，不會得到長久的發展，也不可能為我們的社會主義現代化建設做出應有的貢獻。企業文化也被稱作組織文化，是企業在長期發展中的一種文化積淀以及形成的共同認識。[1]它主要包括企業價值取向、管理制度、歷史沿革以及員工的價值取向等，主要體現在員工的精神面貌上。企業文化的形成不是獨立于企業管理之外而發生的，而是在企業的管理與運營中逐漸形成的。企業文化一旦形成，就不需要采取強制的辦法去管理，而是深入到每個人的心中，大家都能夠主動去執行和遵守。

一、企業人力資源管理在企業文化建設中的作用

（一）人力資源管理與企業文化建設具有內在同一性

人力資源管理工作就是管理“人”的工作，“人”處于管理的核心。而企業文化能夠讓團隊更有凝聚力，改變傳統的管理方式，提高了員工的自主性。[2]因此，人力資源管理與企業文化建設密切聯系，都是對“人”的管理，強調“以人為本”的管理理念。企業的人力資源管理工作主要通過制度措施去約束員工，是一種硬性的管理方式，而企業文化對員工的影響則是偏于思想浸染。

人力資源管理的工作更為具體，主要承擔著選用、用人、育人的功能，其操作起來都有章可循，通過長期的實踐可以形成一定的模式；而企業文化對員工的影響則更注重員工的思想深處，是一種化學反應。企業要想讓員工找到一種歸屬感，并能夠在企業中努力工作，實現個人價值的實現，就要為他們創造一個良好的文化軟環境。

（二）人力資源管理對企業文化具有承載功能

人力資源管理是企業文化形成的基礎，通過過人力資源管理，可以讓員工清楚企業的管理策略、制度趨向以及具體操作等。[3]這些內容承載著企業的核心價值觀，讓企業文化能夠在管理中有所體現。從企業核心部分向日常管理中滲透，這樣才能夠讓企業文化深入人心，成為規范人們行為的無形力量。

人力資源管理提高了人們對企業文化的認同感，能夠讓企業文化在發揮更大的效能?？梢娙肆Y源管理在企業未來的發展與壯大中起到非常關鍵的作用。

（三）人力資源管理是對企業文化建設的完善

在現代企業中，企業文化建設的地位越來越重要，是企業生命力的一種體現。每個企業都有自己的文化，但一些企業的文化氛圍并不理想，沒有把員工向正確的方向引導；還有一些企業的文化建設存在著較大的缺陷，只是用一些標語和口號去進行宣傳，并沒有與員工的價值觀、行為方式等融為一體，而是只停留在一些管理人員的口頭上。人力資源管理面向于企業的全體人員，其目標非常明確，有時候甚至表現出一定的強制性，從規范員工的日常行為開始，把企業文化融入員工培訓、績效考核等工作當中。這樣一來，一些對企業文化認可度不高的員工也會慢慢地去接受并延伸下去，并在員工的心中得到進一步的鞏固。

（四）企業文化建設是人力資源管理核心內容

隨著經濟的發展，每個企業都會對自己的未來進行全面規劃，但是，要想達到規劃的目標，必須要全體員工共同努力才行。要想讓事業的所有人員都能夠做到“心往一處想，勁往一處使”，必須要發揮人力資源管理工作的重要作用。在現代企業中，人力資源管理工作不僅包括人員的招聘、培訓、績效評估等一些程式化的工作，而是要從“人性化”的角度出發，注重員工個人價值的實現。人力資源管理是聯系企業管理層與普通員工之間的橋梁與紐帶，只有發揮員工集體的力量，企業才有可能實現自己的發展目標。良好的企業文化是管理制度的深化，它將施加于員工外部的管理制度內化為員工的自覺行為，這也是企業文化建設最為理想的目標。

人力資源被管理要以企業文化建設為核心，在制度的建設與發展目標的制定中，都要以企業文化建設為主要任務，讓員工們對企業未來的發展目標有清楚的認識，并自覺去遵守企業的各項規章制度，推動企業的不斷發展。

二、基于企業文化的人力資源管理策略

從上面的論述中可知，人力資源管理通過具體的設計與實踐，推動了企業文化的內化，變成員工的自覺行為。因此，要從以下幾個方面來加強人力資源管理：

（一）做好人資源管理的設計

人力資源管理可以使企業文化得到進一步的強化，使員工自覺地去規范自己的行為。因此，人力資源管理中必須要準確地體現企業文化的內容，需要對企業文化的精髓進行提煉，并以最恰當的方式融入員工的內心。在具體的操作中，企業各部門都要從自己的工作出發，圍繞企業文化去規劃自己的工作，密切配合其他部門的工作，向企業文化內化的方向努力。首先，企業在進行員工的招聘的時候，就要對新員工進行企業文化方面的培訓，讓他們了解企業的發展史、發展目標以及當前的發展現狀等，為他們能夠迅速融入這一集體當中打下良好的基礎。其次，合理地利用績效、考核體系來約束和激勵員工。在對員工的考核當中，也要有企業文化的內容，讓員工清楚企業的發展目標，并對績效考核的內容的進行全面總結，對好的行為要進行表揚。第三，人力資源管理工作與薪酬掛鉤，在企業中創造公平、向上的工作氛圍。表現好、對企業貢獻大的員工要予以獎勵，讓員工們都能夠感覺到他們的成績能夠得到企業的認可，讓績效考核在為一種動力。第四，通過培訓等工作提高員工對企業的文化的認同感，讓員工的行為趨于一致。在企業進行提拔和人員調配時，要優先考慮表現好的員工，這樣才能夠更好地發揮人力資源管理的作用。

（二）通過人力資源管理優化企業內部結構

企業的組織結構、管理制度都是保證企業正常運轉的基礎，通過人力資源管理來不斷調整和優化企業的組織結構，提高工作效率，讓企業的管理更為合理，也讓員工的利益得到更好的保障，這樣更有利于企業的發展。企業通過人力資源的管理，提高各部門的協調性，能夠對內、外部的問題作出快速反應。通過人力資源管理讓企業的戰略與員工的思想保持一致，提高各部門管理的效率，使企業文化能夠深入人心。

（三）通過人力資源管理提高管理者的綜合素質

在企業當中，人力資源管理部門是聯系企業各部門的紐帶，特別是要與業務部門密切合作，讓他們對企業文化建設與生產管理結合起來，提升企業管理者的合作能力與管理能力，讓企業管理者能夠從日常的管理不斷提升自己的綜合素質，與員工形成和諧的關系，這也是企業文化建設的重要目標。

總之，人力資源管理必須要以企業文化為基礎，把企業文化的各個要素都要滲透到日常的工作中去，通過完善企業的組織結構、管理制度與績效考核等，帶動企業的全體員工去向企業的發展目標努力，并能夠從日常工作中去自覺地實踐企業文化。

（作者單位為陜西省天然氣股份有限公司）

參考文獻

[1] 張宇.淺析人力資源管理中企業文化建設重要性[J].商場現代化，2015（9）：141-142.

[2] 張金彥.淺析人力資源管理在企業文化建設中的作用[J].河北企業，2010（3）：58-59.

[3] 王建軍.論人力資源管理在企業文化建設中的作用[J].工會博覽，2011（12）：112.