論施工技術管理及造價的應用

孫彬+馬凱

摘要：施工技術管理在現階段的建筑工程中占有著不可替換的位置，由于新技術、新材料等的使用，如今施工過程中需要注意的東西也越來越多。施工的內容等等，本文通過分析現階段我國建設施工技術的現狀，分析施工管理的具體內容，從而對施工技術管理有一個深入的研究。通過對施工技術的思考，提出相關建議，最終涉及到造價方面的探討。

關鍵詞：施工技術管理；現狀；造價

1現階段我國建設施工技術管理現狀

在現代施工建設過程中，施工技術管理是施工過程中的首要任務，其對于工程建設的施工進度、質量以及技術控制都具有不可替代的促進作用。并且在現代施工建筑過程中，運用新的施工技術管理理念，結合工程建設的特點，使建設工作能夠順利進行，是提高工程整體控制與管理的重要舉措。在施工技術管理過程中，應該明確管理的目的，那就是通過相關的制度與手段對施工的成本、施工的進度進行科學化的控制與管理，進而提供建筑的經濟效益與社會效益，提高企業的運營與競爭能力，在建筑行業發展的大潮中屹立不倒，并能夠激流勇進。在發展的同時企業也應該正確的認清自身在施工技術管理方面存在的問題與不足，例如沒有完善的管理模式，硬性與行政指令在施工技術管理過程中還是占據主流地位。相關的建設單位在施工技術管理方面缺少經驗，而管理階層也不能基于技術管理足夠的重視與支持。此外，還有部分企業沒有系統的技術控制管理機制，在管理過程中存在臆想與憑經驗判斷的現象，缺少相關的理論驗證。

2施工技術管理的內容

2.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就說項目的技術組織在企業技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。

2.2做好技術管理的基本工作

（1）技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準（GB）部（專業）標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。

（2）建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄、圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析及處理記錄、施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

（3）技術信息，情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料新設備的維護應用，使建筑業的水平施工日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下競爭。

3完善我國建筑施工技術管理的建議

3.1嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在任何一個建筑施工項目實施過程中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照有關的施工技術規范和制度進行施工技術控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求，同時相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析。只有按照相關技術要求嚴格控制工程質量，才能使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些需要重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強項目施工技術人員的責任心。此外，還需要加強對監理人員的管理，建立起相應的建筑材料管控制度，嚴禁那些質量不符合規范的建筑材料進入到施工現場，這也是保證建筑工程質量和項目工期的重要方面。

3.2利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程項目施工而言，有時候即使建立起來了較好的施工技術管理體系，但是如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程質量也不可能得到很好的保證。例如商品混凝土的振搗，如果采用人工的方式進行振搗，那么往往由于施工人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象。

但是如果采用了先進的現代化設備進行振搗，再配合人工對密集處進行人工振搗方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。

因此，從這點來看，在建筑項目施工現場合理的利用先進的施工設備以及對應的施工技術，再配合人工輔助的方法，不僅可以有效的加快施工項目速度，而且可以提升工程施工項目質量和降低施工項目成本。

3.3加大施工管理強度與人才引進工作

施工過程中，質量管理是施工項目管理的根本，為了保證實現建筑工程的質量目標，必須重視施工管理水平的提高，因此多數項目都建立施工管理體系。管理人員的自身業務素質及管理水平都會決定著質量的好壞。組織者應重視管理人員相關的基礎理論的培養及專業知識水平的提升，組織操作人員進行安全技術方面的培訓，積極引進管理人才，做好相關人才的儲備和開發，才能有建筑工程質量的保證和公司業務的發展，才能打造精品項目。

3.4大力提高建筑工程修建安全設置水準

隨著我國經濟發展和居民生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎設施項目工程出現事故所造成的風險損失后果將日益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的成本投入在整個工程造價中所占的比重現在已越來越低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但并不是沒有風險。如果工程規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的建筑工程要為將來的現代化社會服務，安全性上一定要有較高的質量標準，低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也無法被承認。而且即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，但是由于我們的施工質量總體較差，會使得結構的安全性依然會有差距。

4施工技術對工程質量、造價、工期的控制

4.1施工技術對工程質量的控制

對工程項目的質量控制如下：

（1）要做到明確建筑公司在質量方面的目標，要制定出與此目標對應的竣工驗收標準，最好企業自己的驗收標準可適當高于國家規定的標準；

（2）要嚴把質量關，甲乙雙方采購的建筑施工材料都要符合國家相關的技術標準以及施工項目設計需要；

（3）要確保工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題將會直接的關系到整個建筑的質量和安全問題；

（4）要重視建筑的裝飾質量，在工程的裝飾階段，要做好裝飾中的細節處理，在細節處理水準上下好功夫，并能針對裝飾要提出一定的創新能力和地方特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾；

（5）要把握好工程關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。

4.2施工技術對工程造價的控制

對于工程造價的控制核心就是針對建筑工程項目的成本控制。在建筑工程項目成本形成的過程中，首先是要加強對于建筑工程項目成本的監督和限制，并進一步的明確具體成本項目的負責人，在建筑工程項目中標啟動實施之后，要具體的落實到工程項目部去完成，只有這樣才可以從體制上保證對于工程造價的成本控制。

4.3工程造價對工程工期的控制

在對建筑工程項目進行實施的過程中，對工程工期的控制應按如下兩步進行：

（1）項目施工的設計方案；

（2）要根據施工設計方案來制定出切實可行的施工進度。這個施工進度一定要根據工程的要求，在項目規定的時間內完成任務。與此同時，對于工程的整體進度計劃來說，還要具備一定程度的預見性，因為只有具備了施工預見性才可以根據工程具體進度來進行進一步的修訂和完善等。而且這個進度一定要和施工單位簽訂的施工合同結合起來，并且需要盡可能的根據當地的施工條件進行調整，特別是在施工過程中要搞好安裝與土建人員之間的配合，在編制進度計劃的時候需要請當地的安裝人員來一起參加以確保項目的順利實施。

5結語

本文提出的各種問題是目前在我國建筑施工過程中出現的較為常見的問題，關系到建筑項目的質量、工程造價和工期，所以對于施工方來說就需要嚴格根據有關技術要求自己的工作來確保建筑質量。