現代企業制度下成本管理的理論與實踐

金艾容

【摘要】 隨著社會的不斷進步，經濟的快速發展，我國市場經濟體制改革也在不斷深入，市場競爭越來越激烈?，F代企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得更多的經濟效益，占有競爭優勢，就必須加強成本管理?，F代企業是以企業制度為主體的，具有產權明晰、管理科學的特點，企業制度作為企業發展的生命，通過對現代企業制度下成本管理的研究，一方面能夠促進成本管理的進一步發展，另一方面有利于提高現代企業的社會主義市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益?，F代企業制度下研究成本管理的理論與實踐是符合時代發展潮流的表現。

【關鍵詞】 現代企業制度下；成本管理；理論與實踐

隨著社會經濟的快速發展，現代企業制度也應該跟隨企業發展趨勢，不斷的創新出符合當代社會發展的企業制度?，F代企業制度下成本管理作為一種全新的管理模式，能夠很好的對現代企業進行成本策劃、成本核算、成本控制以及業績評價等，不斷降低企業管理成本，提高企業的競爭能力，因此，加大對現代企業制度下成本管理的理論與實踐具有十分重要的研究意義。本文就重點分析了現代企業制度下對成本管理的要求以及目前我國現代企業制度下成本管理存在的問題，進而根據這些問題提出了有效的解決措施，對成本管理的理論進行了分析，最后提出了一些成本管理實踐創新策略。

一、現代企業制度下成本管理的重要性分析

（一）成本管理能夠為企業帶來更多的經濟效益

現代企業制度下成本管理能夠對企業所有成本支出進行統一管理，合理安排企業的成本支出，盡量降低不合理支出，調節好企業工作過程中的不平衡現象，從而在盡可能降低企業成本的基礎上激發企業員工的工作積極性，進而為企業帶來更多的經濟效益。現代企業制度下對成本管理提出了更高的要求，傳統的成本管理理念已經不能適應現代企業發展的要求，為此，一定要經濟轉換傳統觀念，及時的進行成本預算，給現代企業注入全新的思想觀念，進而更好的帶動員工工作積極性，促進現代企業更好更快發展。

（二）成本管理能夠不斷提高現代企業工作效率

現代企業制度下成本管理水平直接決定著企業整體的經濟效益，還決定著現代企業的市場競爭力以及自身優勢，為此，一定要做好現代企業制度下的成本管理工作。成本管理要以科學為重要依據，以市場為導向，對企業工作進行成本計算，減少不必要的開支，為現代企業帶來更多的經濟效益。除此以外，現代企業制度下成本管理人員一定要不斷學習先進的成本管理理念和手段，有效的借助于現代信息技術，比如：計算機網絡的使用，來盡可能的降低人力、物力和財力，不斷提高現代企業工作效率，盡可能使得企業制度不斷完善。

二、現代企業制度下成本管理理念的發展分析

（一）成本控制不斷深入

隨著社會經濟的快速發展，現代企業生產規模的不斷擴大，成本管理理論也在不斷的深入，從生產成本一直到生產周期，每一個階段都需要企業進行成本管理，從而為企業帶來更多的經濟效益。傳統的成本控制已經不能適應現代企業發展的需要，為此，一定要對成本控制不斷深入，使得成本管理理論發展到企業具體的成本管理和成本預算中去，真正根據企業客戶需求，全程控制企業生產成本，為企業帶來更多的經濟效益。

（二）成本管理方法不斷科學化

隨著經濟全球化步伐的不斷加快以及信息技術的快速發展，成本管理方 法必須不斷科學化，成本管理人員可以不斷總結我國比較優秀的成本管理方法，不斷引進國外現代化成本管理理念，使得兩者相互融合，發展提高。現代企業要意識到人才的重要性，為此，要培養出一支能夠真正適應現代企業制度下成本管理的專業性人才隊伍，只有這樣，才能真正推動成本管理工作不斷前進，保證現代企業能夠獲得更多的經濟效益。

三、現代企業制度下成本管理的實踐分析

（一）提升企業全體員工的成本管理意識

一個企業的成本管理靠某個人或某個部門是做不到的，只有集合全體員工的力量，才能積少成多，做好成本管理。為此，企業應該培養全體員工的成本管理意識，進而提升企業成本管理水平。具體來說，企業應該讓全體員工意識到成本管理對于企業核心競爭力的影響，意識到成本管理與企業效益的聯系，意識到成本管理是企業發展的趨勢，從而促使全體員工都能夠認真對待成本管理工作，進而提高企業成本管理能力。

（二）不斷完善成本管理基礎工作

成本管理基礎工作能夠為深層次的成本管理工作提供方便，因此，成本管理基礎工作是非常重要的。為此，我們要不斷完善成本管理基礎工作，從規范成本管理工作流程做起，使得成本管理更科學、合理。

（三）降低成本，提高效益

企業發展需要大量資金，所以，我們要在提高企業效益的同時盡可能的降低成本。為了形成成本、效益雙贏的局面，企業必須加強戰略成本觀念，以更少的成本獲得更多的效益，進而促進企業的平穩發展。現在的經濟社會競爭壓力非常大，只有盡量降低成本，為企業發展預留足夠的資金，提升企業的優勢。除此之外，企業不能敝帚自珍，必須密切關注市場上其他企業的發展情況，取其發展精華，融入企業之中，提升企業成本管理能力。

（四）做好落實工作

成本管理絕不是說說而已，只有落實下去，才能看到效果。為此，企業必須將成本管理落實到各個部門，讓成本管理和生產周期同時發展，監察企業生產過程中是否真正做好成本管理工作，促進員工將成本管理意識落實，讓成本管理成為企業發展的重要助力。

四、結束語

綜上所述，本文通過對現代企業制度下成本管理的重要性出發進行了分析，然后根據現代企業制度對于成本管理的要求對成本管理理論進行了分析，最后提出了一系列成本管理實踐策略，希望能夠真正幫助企業提高市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益，讓企業能夠在發展的過程中，始終保持先進的管理制度，適應新時代對企業發展的要求，從而更好更快的發展。

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