金艾容
【摘要】 隨著社會的不斷進步,經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國市場經(jīng)濟體制改革也在不斷深入,市場競爭越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益,占有競爭優(yōu)勢,就必須加強成本管理。現(xiàn)代企業(yè)是以企業(yè)制度為主體的,具有產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的特點,企業(yè)制度作為企業(yè)發(fā)展的生命,通過對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的研究,一方面能夠促進成本管理的進一步發(fā)展,另一方面有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的社會主義市場競爭力,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)制度下研究成本管理的理論與實踐是符合時代發(fā)展潮流的表現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度下;成本管理;理論與實踐
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度也應(yīng)該跟隨企業(yè)發(fā)展趨勢,不斷的創(chuàng)新出符合當代社會發(fā)展的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理作為一種全新的管理模式,能夠很好的對現(xiàn)代企業(yè)進行成本策劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價等,不斷降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)的競爭能力,因此,加大對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐具有十分重要的研究意義。本文就重點分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下對成本管理的要求以及目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題,進而根據(jù)這些問題提出了有效的解決措施,對成本管理的理論進行了分析,最后提出了一些成本管理實踐創(chuàng)新策略。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的重要性分析
(一)成本管理能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益
現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有成本支出進行統(tǒng)一管理,合理安排企業(yè)的成本支出,盡量降低不合理支出,調(diào)節(jié)好企業(yè)工作過程中的不平衡現(xiàn)象,從而在盡可能降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)制度下對成本管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,為此,一定要經(jīng)濟轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念,及時的進行成本預(yù)算,給現(xiàn)代企業(yè)注入全新的思想觀念,進而更好的帶動員工工作積極性,促進現(xiàn)代企業(yè)更好更快發(fā)展。
(二)成本管理能夠不斷提高現(xiàn)代企業(yè)工作效率
現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理水平直接決定著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,還決定著現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力以及自身優(yōu)勢,為此,一定要做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作。成本管理要以科學(xué)為重要依據(jù),以市場為導(dǎo)向,對企業(yè)工作進行成本計算,減少不必要的開支,為現(xiàn)代企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。除此以外,現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理人員一定要不斷學(xué)習(xí)先進的成本管理理念和手段,有效的借助于現(xiàn)代信息技術(shù),比如:計算機網(wǎng)絡(luò)的使用,來盡可能的降低人力、物力和財力,不斷提高現(xiàn)代企業(yè)工作效率,盡可能使得企業(yè)制度不斷完善。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理念的發(fā)展分析
(一)成本控制不斷深入
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,成本管理理論也在不斷的深入,從生產(chǎn)成本一直到生產(chǎn)周期,每一個階段都需要企業(yè)進行成本管理,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,為此,一定要對成本控制不斷深入,使得成本管理理論發(fā)展到企業(yè)具體的成本管理和成本預(yù)算中去,真正根據(jù)企業(yè)客戶需求,全程控制企業(yè)生產(chǎn)成本,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
(二)成本管理方法不斷科學(xué)化
隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,成本管理方 法必須不斷科學(xué)化,成本管理人員可以不斷總結(jié)我國比較優(yōu)秀的成本管理方法,不斷引進國外現(xiàn)代化成本管理理念,使得兩者相互融合,發(fā)展提高。現(xiàn)代企業(yè)要意識到人才的重要性,為此,要培養(yǎng)出一支能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的專業(yè)性人才隊伍,只有這樣,才能真正推動成本管理工作不斷前進,保證現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的實踐分析
(一)提升企業(yè)全體員工的成本管理意識
一個企業(yè)的成本管理靠某個人或某個部門是做不到的,只有集合全體員工的力量,才能積少成多,做好成本管理。為此,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本管理意識,進而提升企業(yè)成本管理水平。具體來說,企業(yè)應(yīng)該讓全體員工意識到成本管理對于企業(yè)核心競爭力的影響,意識到成本管理與企業(yè)效益的聯(lián)系,意識到成本管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而促使全體員工都能夠認真對待成本管理工作,進而提高企業(yè)成本管理能力。
(二)不斷完善成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理基礎(chǔ)工作能夠為深層次的成本管理工作提供方便,因此,成本管理基礎(chǔ)工作是非常重要的。為此,我們要不斷完善成本管理基礎(chǔ)工作,從規(guī)范成本管理工作流程做起,使得成本管理更科學(xué)、合理。
(三)降低成本,提高效益
企業(yè)發(fā)展需要大量資金,所以,我們要在提高企業(yè)效益的同時盡可能的降低成本。為了形成成本、效益雙贏的局面,企業(yè)必須加強戰(zhàn)略成本觀念,以更少的成本獲得更多的效益,進而促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟社會競爭壓力非常大,只有盡量降低成本,為企業(yè)發(fā)展預(yù)留足夠的資金,提升企業(yè)的優(yōu)勢。除此之外,企業(yè)不能敝帚自珍,必須密切關(guān)注市場上其他企業(yè)的發(fā)展情況,取其發(fā)展精華,融入企業(yè)之中,提升企業(yè)成本管理能力。
(四)做好落實工作
成本管理絕不是說說而已,只有落實下去,才能看到效果。為此,企業(yè)必須將成本管理落實到各個部門,讓成本管理和生產(chǎn)周期同時發(fā)展,監(jiān)察企業(yè)生產(chǎn)過程中是否真正做好成本管理工作,促進員工將成本管理意識落實,讓成本管理成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。
四、結(jié)束語
綜上所述,本文通過對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的重要性出發(fā)進行了分析,然后根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對于成本管理的要求對成本管理理論進行了分析,最后提出了一系列成本管理實踐策略,希望能夠真正幫助企業(yè)提高市場競爭力,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,讓企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中,始終保持先進的管理制度,適應(yīng)新時代對企業(yè)發(fā)展的要求,從而更好更快的發(fā)展。
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