水電建筑施工項目的全過程成本管理

孫燕

摘要：本文主要針對于水電建筑施工項目的全過程成本管理為切入點進行分析，結合當下成本管理的基本原則與水電建筑施工項目成本的構成為主要依據，從基于全過程的水電建筑施工項目成本管理的內容、市場經濟下加強水電建筑施工項目的全過程成本控制措施這兩方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對水電建筑施工項目全過程的成本管理力度，從而確保水電建筑施工項目的經濟效益。

關鍵詞：水電建筑施工項目；全過程；成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

引言

為了確保水電建筑項目的經濟效益，需要應用全過程成本管理方法，來提高水電建筑項目的社會效益與經濟收益。因為當前市場經濟競爭壓力與日劇增，導致建筑單位的經營與管理發生了巨大變化，在施工企業中開展成本管理，是提高企業核心競爭力的基礎。本文主要闡述水電建筑施工項目的全過程成本管理，以此來保障項目收益。

一、成本管理的基本原則

（一）低成本原則

在對水電建筑施工項目的目標進行管理時，施工項目需要盡量減少施工成本。一是利用有效的內部組織，來將管理鏈條縮短，通過新興的管理手段與管理方式，主要目的是為了降低施工成本；二是基于水電建筑項目實際入手，基于先進水平來對目標成本進行確定，主要是利用主觀努力來實現低成本的目的。

（二）關系明晰

科學且規范的生產組織是確保項目順利開展的基礎，而權利、責任、利潤這三者是實行成本管理的前提。建立項目生產之間的關系，需要切實考慮可用資源，通過此種方式來降低層級，在項目施工工程中需要依據專業來進行分工，提倡扁平化的管理方式，對內部資源進行詳細劃分，從而實現資源充分發揮的目的。構建經濟關系，是要與權利、責任、利潤這三方面相關聯的，利用簽訂合約書的方式來明確這三者之間的關系，利用合理且規范的經濟關系來降低施工成本。

二、基于全過程的水電建筑施工項目成本管理的內容

（一）水電建筑施工項目成本預測

在施工前期對水電建筑成本進行預測處理，這是制定成本計劃的關鍵，在制定成本規劃之前，需要收集有關施工耗用、市場行情、施工項目成本等資料進行整理與分析，對于施工過程中因為一些不可控因素所造成的物價變動等狀況以及施工所需要的費用進行充分預測，基于此才會確保編制的項目施工成本與實際相符，這樣才會將成本控制在最少。

（二）水電建筑施工項目成本計劃

對于施工成本的規劃結合實例來講，比如：在A施工企業在開展工程建設之前需做一些準備工作，這關系到成本管理的高效性能否充分發揮，在實施成本計劃時是需要A施工企業的項目負責人與有關部門參與其中，做到互相協調，相互配合，其需依據施工要求與項目標準來開展成本管理活動，從而使A施工單位的經濟效益達到預計目標。一個施工項目的開展是需要多個單元與之配合的，通過對這些單元的進度、費用、質量等方面進行嚴格控制，來實現對施工項目整體控制的目的。在確定成本計劃時，也需要結合施工過程中諸多方面因素制定減少成本的有效措施。

（三）水電建筑施工項目成本實施

構建完成本計劃之后，在對成本進行控制時，主要是基于水電建筑施工基礎，這是水電工程施工單位最為重視的階段[1]。所謂成本控制是指會計師依據既定成本目標，來對項目單元中所耗用的人力、物力、財力進行計算、監管、調控，將一些影響施工成本的因素進行及時優化，可以采用不同的防治方式來避免成本出現偏差，對于影響因素進行充分探究，從而提出有效改進措施。

（四）水電建筑施工項目成本核算

對水電建筑施工項目成本進行核算時，它主要利用的是項目成本核算方式。若是能夠得到充分利用，對于施工項目成本核算的工作效率有極大的推進作用。加大對施工項目的核算力度，從而達到減小施工項目成本、提升經濟收益的目的。

三、基于市場經濟下加強全過程成本控制的方法

（一）水電建筑施工項目成本預測的成本控制

在成本預測階段對成本進行控制務必要做好組織規劃工作與責任分解工作，之后依據有關施工要求來構建成本管理方法，從而編制出切實有效的目標成本計劃，此種目標才會將施工企業的施工水平反映出來，通過此種標準來對施工中的目標成本進行控制，從而達到減少成本的目的。

（二）水電建筑施工項目成本計劃的成本控制

在制定成本計劃時對成本進行控制，主要對水電建筑施工時所需的建筑材料的費用進行有效監控[2]。施工材料的應用與檢驗都是需要通過有關負責人簽字的，需要簽字的人員有很多，比如質檢員、生產經理、材料主管，而這樣做的主要目的是為了確保施工材料的質量，以免因為材料影響施工質量，造成工程返修，增加施工成本。

（三）水電建筑施工項目成本實施的成本控制

在成本計劃實施階段對成本進行控制，主要是在施工環節的成本控制，它可以有效控制工程變更。針對于當前水電建筑施工項目的清單報價，部分施工單位時常會應用低價的方式來奪標，索賠盈利的辦法來承包工程。業務方的造價管理者需要做好把關工作，對其進行嚴格管控，控制工程出現變更，對各項變更進行仔細計算，從而探究其對成本的影響。

（四）水電建筑施工項目成本核算的成本控制

竣工核算是屬于成本控制的最后環節，當水電建筑施工結束以后，需要對其成本進行合理分析。對于竣工之后的成本分析是需要基于單位項目成本分析資料為前提的，加之對各個部門的經濟效益進行全面剖析。施工企業中的財務管理部門需要與各個部門合作來控制施工成本，同時也可以對施工時產生的具體承辦有一個詳細了解。結合問題提出加強管理的方法，控制開支，減少成本。

四、結語

綜上所述，水電建筑施工對于建筑施工企業核心競爭力的提高具有至關重要的作用，因此，為提高項目的經濟收益，需加大對水電項目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基礎上，將施工成本控制到最低，才會使水電建筑施工企業的經濟效益與社會效益達到最佳，在施工項目開展中開展全過程成本管理工作，來確保水電建筑施工企業的經濟利益，從而促使該施工企業在發展上開辟新高度。

參考文獻：

[1]李碩，羅海云.淺談建筑施工項目的全壽命周期成本管理[J].科技創業月刊，2010，3：84-85.

[2]邱偉.探討建筑施工項目成本管理[J].建材與裝飾：下旬刊，2015，4：340-341.