在創新創造中重塑傳媒自信

李生正

【摘 要】樹立陣地意識，做優報紙平臺，從+互聯網到報紙+，構建人才發展戰略，通過一系列的“創新創造”， 阜陽廣播電視報社的融合轉型探索不斷走向深入，只要堅定信念，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，數字化帶來的技術革新就不只是挑戰，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機遇。

【關鍵詞】紙媒轉型；媒體融合；探索實踐

“今天你不革自己的命，明天你就沒命活。”這句流行語用于當下的傳統媒體，真是再貼切不過。對于體量小、影響力弱、人才短缺的廣播電視報來說，“革命之路”更是迫在眉睫而又任重道遠。本文從阜陽廣播電視報社近年來的探索實踐，簡單論述報紙這一傳統媒體的融合轉型之路。

一、樹立陣地意識，做優報紙平臺

媒體是要靠新聞產品說話的。離開了報紙的質量，對于報人來說，等同于剝離了新聞人的神圣外衣，也剝離了新聞工作者“追尋新聞價值，守望社會良知”的理想與操守。因此，在當下富媒體時代，報紙質量依然是我們的生存之基。

2012年10月15日，阜陽廣播電視報社整體劃轉到阜陽日報社，獨立法人，自主經營。日報社旗下有日報、晚報和廣電報三張報紙，如何對報紙進行差異化定位的問題便凸顯出來。經過討論，我們確定了“都市風、時尚潮、生活家”的辦報理念，以“融入主流、品位高端”為辦報方向，以“阜陽時尚生活第一報”為價值引領，對阜陽廣播電視報進行全面改版，并將報紙更名為《阜陽城市周報》。通過四年間三次改版，《阜陽城市周報》已完全改變其原有的行業報屬性，形成了“城市主題、新聞精深、文化傳承、時尚引領”的四維辦報格局，辦報理念得到有效彰顯，周報特質進一步顯現，已成為阜陽城市文化、特別是阜陽時尚文化的代表。

二、無中生有，從+互聯網到報紙+

劃轉之初，阜陽廣播電視報社只有一張廣電報，產品單一、經營形式單一、人員知識結構單一。移動互聯網技術的迅猛發展，媒體變革的行業大勢，倒逼著我們不得不思考報紙的出路、報社的未來。為此，報社確立了“產品融合 經營轉型”的發展思路，探索傳媒的變革之路。

在產品融合上，我們強化虛擬渠道建設，先后開通了“阜陽城市周報微信公眾號”和新浪微博，開通了阜陽城市生活門戶網站“智慧阜陽網”，提升媒體的綜合影響力。

在經營轉型上，我們依托報社資源，成立多媒體工作室，除網站運營外，主要開展微電影拍攝工作，已先后拍攝兩部微電影《1938阜陽大轟炸》《阜陽解放》，六集文化紀錄片《印象阜南》也已拍攝完成，均取得良好的社會效果；與江蘇上醫集團合作，成立了報社用戶體驗中心，增加讀者和報社的互信與黏度；與浙江百算信息技術有限公司合作，合資成立了“安徽百算信息技術有限公司”，開展計算機信息技術開發、網絡軟件研發及銷售業務等。

至此，報社初步完成了“以傳統產業為核心，以網絡技術和產業開發為兩極”的“一心兩極”發展布局。

三、制度設計，構建人才發展戰略

目前傳統媒體的困境，突出表現在新媒體人才缺失、內容難接地氣、體制機制不配套、經營找不到新的增長點四個方面。其中，人才與機制是制約發展的根本問題。

這里的人才，主要是指網絡技術人才和網絡營銷人才。在馮小剛導演的電影《天下無賊》里有句經典的臺詞：“21世紀什么最缺？人才；21世紀什么最貴？人才。”報社擁有最多的，是筆桿子，但這類人才，并不都懂得網絡技術、網絡語言、網絡服務和網絡營銷。為此，報社通過“外引內培”，組建起自己的新人才隊伍，幾名有思路、有所為的年輕人走上領導崗位。

在制度建設上，除完善常規制度外，我們重點引入“積分考核”理念，制定了“阜陽廣播電視報社積分考核辦法”，從考勤、工作實績、工作評價等各個方面，對全員實行加扣分管理，并與個人評先、年終獎勵和工資調整掛鉤，實現從制度管理到自我管理的轉變。此外，報社將管理權下放到各個部門，特別是新媒體和科技公司，在明確各自的責、權、利基礎上，讓他們自我管理、自設目標、自主發展。通過制度設定，以期實現“讓老實人不吃虧、讓有為者有位、讓實干者得實惠”的管理目標，更為年輕人施展抱負提供了實踐平臺和寬松環境。

毋庸諱言，技術革命帶來紙媒的整體衰落，是大勢所趨。從《中華新聞報》到《東方早報》和《京華時報》，各類報刊停刊休刊的消息不斷見諸媒體，報紙這一行業進入到了生死存亡的關口。

通過幾年的實踐和探索，筆者以為，技術革命、特別是新媒體的強勢沖擊，并不意味著報紙走到了盡頭。傳統媒體擁有的政策資源和社會資源，以及數十年積聚起來的人才優勢，是自媒體等新興媒體難以企及的。中央審議通過《關于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》，更預示著傳媒業發展的又一個春天即將到來。

具體來說，筆者認為可以從以下四個方面下功夫：

一是堅持辦好報紙，樹立內容為王的理念。無論什么時候，報紙都是我們的根本，而內容則決定了一張報紙的質量、品位和社會影響力。近年來，由于網絡技術的沖擊、社會認可度的降低，傳統媒體人才流失嚴重，或是轉行、或是被網絡媒體招攬，使得新聞隊伍的總體素質下降，報紙從業人員對新聞工作的心態也因此發生了變化。對現在的記者們來說，爭新聞、搶新聞似乎已失去意義。在此心態下，無論是記者還是編輯，無論是單個稿件還是整張報紙，內容與質量都難以讓公眾認同。深具諷刺意味的是，現在強調內容為王的，不是報紙，不是電視，也不是電臺，恰恰是自身無法生產內容的各大網絡媒體。這不能不讓人唏噓。

二是改變對報紙的認識，樹立“用戶為王”的理念。對報紙從業者來說，讀者是我們的上帝，是我們的服務對象。但是，你的讀者叫什么？年齡結構如何？有什么喜好和訴求？或者對我們辦的報紙到底有多大的認同度？這些無法準確知曉，多數報紙仍停留在“我辦你看”的傳統思維框架內。為此，我們要變“報紙”為“產品”，變“讀者”為“用戶”，切實樹立起“用戶為王”的理念。只有把報紙看成產品，才會從公眾視角考慮辦報的方向，從市場的認同度來檢驗產品的質量。只有把讀者看成用戶，才會放低姿態，認真分析報紙的目標人群，探尋他們的愿望和需求，做到有針對性地服務。

三是運用互聯網技術，加強渠道建設。酒香也怕巷子深。在移動互聯網時代，傳播技術日新月異，傳播手段日日翻新，傳統的報紙發行渠道單一，陣地日益被網絡侵蝕、擠占。再好的新聞，再是獨家的報道，僅僅依靠報紙自身，影響力畢竟有限，因此，運用互聯網的技術和手段，加強虛擬渠道建設，就顯得尤為重要。當下，各家報社都開設有網站、微信、微博等網絡平臺，有的建設了“中央廚房”式的綜合信息編采平臺，在渠道建設方面做了許多功課。但毋庸諱言，這些網絡平臺，建設好的不多，有深度影響力的更少，因此作用的發揮也就有限。除人才因素外，如何做強新媒體、如何更好地發揮新媒體的功效和作用，從而真正實現媒體的融合，是廣大報社掌門人需要思考的重要課題。

四是革新思想，從“做媒體”轉到“經營媒體”。堅持正確輿論導向，尊重和把握新聞規律，從而辦好報紙、守住陣地，對哪家報社來說都是正常工作。但在新媒介環境下，無論是從報社發展、受眾需求，還是從品牌提升、公眾評價方面，僅僅“辦好一張報紙”遠遠不夠。報社擁有的資源許多都是獨家的，比如政策資源、人脈資源、人才優勢和全媒體宣傳優勢等。另一方面，社會的發展也為報社運用資源、增加收入、提升報紙的影響力，從而更好地做好宣傳、服務大眾提供了廣闊的舞臺。這一點上，許多紙媒已經做了有益的探索，有的已取得成功，比如無錫報業、泰安報業、蕭山報業等。

當然，報業轉型成功的影響因素很多，包括人才、機制，以及資金、政策等，這些因素帶有一定的共性。在筆者看來，只要我們堅定信念，深挖資源，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，運用互聯網思維辦好報紙、建好渠道、經營好媒體，那么，數字化帶來的技術革新就不只是挑戰，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機遇。

（作者單位：阜陽日報社）

責編：姚少寶