淺談出版企業編輯隊伍的建設

謝克芳

摘 要：編輯隊伍的建設是出版企業生存、發展的重中之重。文章從培訓體系建設、企業文化建設、以人為本、考核和激勵機制建立等方面，結合自身實際，分析了編輯隊伍建設中存在的問題，提出了建設思路，為打造一支熱愛并勝任出版工作的編輯隊伍建言獻策。

關鍵詞：出版；編輯；培訓；企業文化；考核；以人為本

編輯是什么？百科上“編輯”的定義有很多，如“組織、審閱、編選、加工原創作品以在整體上構成就作品（編輯作品）的再創性著作活動”，“根據一定的思想原則，以相應的信息或著述材料為基礎，進行優選、創意和優化、組合，使精神成果適于制作傳貯載體的智力勞動”，等。雖然表述不一樣，但是內涵是一樣的。對于社會來講，編輯是一種資源整合活動，是一種智力活動，是一種再創作活動，是一種文化傳播活動。對于出版企業來說，編輯工作處于出版活動編輯、印制、發行三個環節的核心。因此，編輯隊伍的素質，往小了講，直接關系到出版企業的發展；往大了講，影響了社會主義文化建設的進程。

那么，編輯人才應該具備哪些素質呢？筆者近日看到某家出版企業的招聘信息，是這樣寫的：“精通編輯業務，熟練掌握現代出版環節中所需的各項技能。懂經營，具有產業概念和市場理念，了解現代出版內涵；管理能力、溝通能力、表達能力和公關能力較強；具有創新意識，知識結構多元化；自我學習、自我完善能力強”。且不說真正符合要求的人有多少，達到要求的會不會來做一個普通編輯也是個問號。

可見，現階段、現形勢下對編輯人才素質的要求是非常高的。但是作為一個出版企業來說，光想著從社會上直接吸收這樣的人才也是不現實的。必須建立一套人才培養的長效機制，以內部培養為主、外部吸收為輔才是出版企業長期發展的根本之道。下面筆者結合我社現狀，談談對編輯隊伍建設的理解。

一、要建立、健全培訓體系

編輯培訓對出版企業的重要性不言而喻，大多出版企業都很重視，但仍存在不少問題。比如，只重視課程的選擇，而忽視了培訓管理體系的建設；只重視課堂上的培訓效果，而忽略了培訓后的行為改變；只重視在規定的時間內花掉經費，卻未能對癥下藥，甚至選錯了培訓對象；只重視短期目標，卻忽略了長期目標，等。就拿培訓對象的選拔來講，出版企業中的一線編輯往往因為編輯工作繁忙而無法脫產學習，而那些擔任業務不多、相對較清閑的編輯卻經常參加公司內外的培訓。這種現象造成了雙重損失，一是浪費了有限資源；二是應該培養的員工得不到有效的培養。

結合我社的培訓經驗，編輯培訓可以分為外部培訓和內部培訓兩大塊。內部培訓上，應該按照編輯的不同業務水平和資質進行培訓。對于資深編輯，應著重培訓選題策劃、營銷策劃等方面的內容；對于新編輯，可組織“編輯大講堂”“新編輯上崗培訓”等類型的培訓，注重編輯基礎知識和技能、編輯規范的培養和編輯自身素質的提高。外部培訓上，出版企業應該積極組織編輯參加全國性的各項編輯知識競賽，如“韜奮杯”編校大賽等。創造條件讓編輯走出去參加各類學術交流活動。有條件的出版企業還可組織如戶外拓展等類型培訓活動，培養團隊精神和凝聚力。另外，應該注重繼續教育制度的建設。繼續教育不能只是單純的聽課，應適當組織討論和考核機制，使其培訓的意義最大化。

總而言之，各出版企業應該根據其編輯的具體情況，建議一套具有本社特色的培訓體系。培訓體系不是固定不變的，必須是一個動態的、開放的系統，一定要根據出版企業的發展戰略和目標進行及時地調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。

二、要重視出版企業文化的建設

談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，這樣造出來的企業文化當然是有很大問題的。之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性。企業文化應包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容，以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，最大限度地統一員工意志、規范員工行為、凝聚員工力量，為企業總目標服務。一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目，這從一個側面反映了企業文化對企業發展的影響。出版企業亦是如此。

好的企業文化應該體現出導向性、約束性、凝聚性、激勵性、輻射性、品牌性。出版企業作為文化企業，其企業文化的建設就顯得更加重要了。企業文化是培育編輯人才隊伍的土壤，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，土壤不同也。我們常常聽到說某某單位“氛圍不好，做事很累”，其實側面反映了一個企業的文化。作為社會文化陣地的出版企業的文化建設，筆者認為應著力營造創新的氛圍、與時俱進的氛圍。策劃要創新，選題要創新，營銷要創新。21世紀的編輯要緊跟時代前進的腳步，動態更新知識技能，那些偏安于自己的桃花源里的“不知有漢，無論魏晉”的編輯顯然是不符合現代編輯的要求；好好學習、天天向上的氛圍；高調做事、低調做人的氛圍；上傳下達、溝通順暢的氛圍；見賢思齊、多勞多得的氛圍；朝氣蓬勃、和諧相處的氛圍……做到了這些，人才自然就不請自來了。

三、以人為本，讓個人發展與企業發展相互促進

企業發展的根本在人。出版企業要注重幫助編輯依據其自身條件、背景、企業發展規劃及對人才的要求等，制定個人發展計劃，開發編輯的各種技能，向其提供實現個人發展的條件，增強編輯的歸屬感。注重幫助編輯實現自我價值是出版企業生存和發展的必要投資，人才個人的發展和滿意是企業發展的基礎和保證。

具體到操作層面，比如支持編輯在職攻讀各類學位，繼續深造，給予一定的補貼、資助。比如支持編輯參與到書稿的創作中，并按照參與程度和勞動價值享有作品的署名權和收益權，與社外作者共同分享版權。比如將圖書品牌的打造同編輯的特長結合起來，圍繞編輯的特長、優勢開發選題，同時又通過打造精品圖書提升編輯的能力，既出精品，又出人才。比如資源集中者，放手大膽讓編輯分享部分資源，等?？偠灾尵庉嬋瞬偶ぐl內生動力，把個人發展和企業發展融為一體，最終實現“共贏”。

四、建立考核和激勵機制

圖書出版業作為知識密集型企業，人才更是重中之重。采用合適的測評體系來衡量員工的工作數量和質量，并將其反饋給員工，不僅可以讓員工了解出版社的發展目標以及出版社對其個人發展的愿望，還有助于激發員工的工作積極性，提高員工的工作績效?？己撕图顧C制應在堅持效率優先的同時，兼顧公平的原則?？己酥笜瞬灰硕ǖ锰?，要讓編輯們蹦一下能夠得著。畢竟，考核不是目的，是手段。

各出版企業根據自身情況，對于不同部門的編輯應該有不同的考核和激勵機制。對于教輔編輯應更加注重圖書編校質量的考核，可結合每年度的教輔圖書質量抽檢進行；對于市場圖書編輯，不但考慮到圖書編校質量，還應結合圖書的銷量、碼洋等經濟效益，以及它的社會效益，多角度全方位地建立考核和激勵機制；對于期刊編輯，除了考核編校質量以外，還要注意原始稿件質量的把關。另外應鼓勵編輯組織豐富多彩的讀者活動，積極參與到讀者中去。

五、結語

總之，編輯隊伍的建設是出版企業生存發展的重中之重，必須引起足夠的重視。出版企業應該以人為本，促編輯人才與企業共同發展。通過企業文化的引導作用，考核激勵機制的促進作用，教育培訓的提升作用，最終打造出一支熱愛并勝任未來出版工作的編輯隊伍。

參考文獻：

[1]范龍昌.強化人力資源管理中的企業文化建設[J].人力資源開發，2009（14）：293.

[2]周玉波.關于編輯隊伍建設的思考[J].大學出版，2004（4）：47.