企業(yè)財務(wù)管理工作中進(jìn)行費(fèi)用控制的重要性分析

戴艷珊

摘要：成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)股建立工作的重點(diǎn)任務(wù)，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化管理，就要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作的管控，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)工作；費(fèi)用控制；重要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，成本費(fèi)用控制工作得到企業(yè)財務(wù)工作人員越來越多的重視。因?yàn)閷ζ髽I(yè)的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力.

一、企業(yè)財務(wù)工作成本費(fèi)用控制的重要性研究

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，只有先建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度才能夠使其發(fā)揮出最好管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對任何一個企業(yè)來說，費(fèi)用控制工作與企業(yè)綜合實(shí)力的提升息息相關(guān)，因此，費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過程中一直占據(jù)著關(guān)鍵的位置，接下來就對費(fèi)用控制的重要性進(jìn)行詳細(xì)探討。

（一）加強(qiáng)費(fèi)用控制可以增加企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)經(jīng)營活動的目的是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，企業(yè)的管理人員一定要加強(qiáng)對費(fèi)用控制工作的重視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。財務(wù)工作人員對各項費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在市場中出現(xiàn)了好多具有較高相似度的產(chǎn)品，例如在市場中鋼管的種類很多，外形比較相似，價格不等，這種情況就會導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生困惑，一時不知該如何選擇。這時候如果鋼管工作的產(chǎn)品價格能夠占據(jù)一定優(yōu)勢，就會在一定程度上使企業(yè)自身的市場競爭力得到很大提升。費(fèi)用控制工作的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時也使產(chǎn)品定價的空間得到拓展，因此鋼管企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情的變化，企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對產(chǎn)品的價格作出科學(xué)合理的調(diào)整，從而有效提升鋼管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，費(fèi)用控制工作不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）費(fèi)用控制工作影響到企業(yè)股東的利益

目前在我國的現(xiàn)代化企業(yè)中主要有有限責(zé)任制公司和股份公司這兩種組織形式，其中股份在這兩種形式的公司中都占據(jù)著至關(guān)重要的位置。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營過程中需要投入大量的資金，而得到回報則是公司股東的基本要求，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與股東的利益是息息相關(guān)的。因此在企業(yè)正常運(yùn)行過程中，通過采用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管控，可以使企業(yè)的利潤得到保障，同時也直接影響到企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）費(fèi)用控制工作關(guān)系到其它部門的工作能不能得到順利進(jìn)行

財務(wù)人員的工作任務(wù)同時也是整個企業(yè)的核心任務(wù)，因此費(fèi)用控制工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，它與企業(yè)其它部門的工作有著直接的聯(lián)系。費(fèi)用控制工作是財務(wù)管理工作的一部分，它還與現(xiàn)金流控制，審核績效，相關(guān)工作制度制定等工作有著密切的關(guān)系。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行費(fèi)用控制工作的時候，首先要加強(qiáng)對費(fèi)用控制工作的高度重視，不能讓此項工作處于孤立狀態(tài)，將費(fèi)用控制工作作為財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（四）費(fèi)用控制工作有利于企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的有效提升

費(fèi)用控制工作通過減少成本的費(fèi)用，對各項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)，滿足了現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的節(jié)約要求。例如在鋼管企業(yè)中，好多物資都是社會中的稀有資源，通過對費(fèi)用進(jìn)行合理控制，從而在減少物資消耗的同時也是為社會做了貢獻(xiàn)。由此看來，對成本的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有效的保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)費(fèi)用控制工作的有效途徑

（一）充分利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對企業(yè)成本的費(fèi)用控制

1.更多的了解先進(jìn)的技術(shù)，這樣有利于財務(wù)工作效率的有效提高。

2.充分利用信息技術(shù)，對相關(guān)信息進(jìn)行采集，從而促進(jìn)企業(yè)決策工作的順利進(jìn)行。

3.及時對企業(yè)的管理模式和財務(wù)工作方式作出創(chuàng)新，例如通過利用電子商務(wù)平臺對企業(yè)的生產(chǎn)方式和銷售模式進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的合理控制。

（二）對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)管理

根據(jù)企業(yè)各項費(fèi)用指標(biāo)降低的基本要求，及時制定合理的財務(wù)預(yù)算制度，并根據(jù)“零基預(yù)算”原理，要求財務(wù)相關(guān)工作人員對重要項目的資金支出情況進(jìn)行重點(diǎn)分析和核算，從而避免支出不合理，違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，有效保障財務(wù)費(fèi)用控制工作的可行性。

（三）加強(qiáng)對費(fèi)用具體形成過程的控制

1.強(qiáng)化對企業(yè)采購部門其采購過程的管控

在對物質(zhì)進(jìn)行采購的過程中，要采用歸口的管理方式，批量采購，有效降低相關(guān)物資的運(yùn)輸費(fèi)用。還有就是要求采購員做到定點(diǎn)采購，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。同時企業(yè)的管理人員要及時對物資的采購來源，采購渠道，采購標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，同時做出合理的調(diào)整。

2.對物資的儲存過程進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的定額儲存制度，從而為相關(guān)制度的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。通常情況下，為了確保企業(yè)的正常運(yùn)行，管理人員會根據(jù)生產(chǎn)材料的不同，而制定與之相應(yīng)的存儲標(biāo)準(zhǔn)，避免資金的不必要浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

綜上所述，費(fèi)用控制工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成直接的影響，因此相關(guān)人員要加強(qiáng)對費(fèi)用控制工作的重視，并在工作中不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，2012（9）：91-92.

[2]李珩.成本控制工作在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].商場現(xiàn)代化，2016（26）：194-195.

（作者單位：番禺珠江鋼管（連云港）有限公司）