大數據環境下人力資源管理工作的幾點思考

鄧海燕

摘 要：在經濟全球化形勢下，市場競爭愈演愈烈，事業單位對于人才需求在不斷增加中，對于人才培養有著新的要求，為了可以正常開展事業單位各項工作，就需要全面發揮人才作用，而做好人才培養與選撥這項工作就需要事業單位加強人力資源管理。所以，大數據環境下做好人力資源管理工作對于事業單位健康穩定發展具有一定促進作用。

關鍵詞：大數據；人力資源管理；思考

在知識經濟時代的今天，我們技術更新速度與質量得到了顯著加強，事業單位之間的競爭也越發激烈，為了更好的加強事業單位工作質量與效率，就需要加大力度進行人力資源管理工作，對事業單位工作人員實施有目的、有計劃的培養，進而推動事業單位長效發展。但結合實際情況來講，我國事業單位人力資源管理中存在很多問題，這些問題急需要解決。

一、事業單位人力資源管理中的問題

1.管理觀念相對滯后，不重視人力資源管理。

在以前的管理理念里，人力資源管理只是針對于引進與培養人才而言的，并沒有制定出完善的人才核心培養和管理體系，造成事業單位人力資源管理過于混亂，造成人才流失過于嚴重。在事業單位中，人力資源作為一項重要資源，需要事業單位高度重視起人力資源這項工作，并制定相應的管理制度來健全整個管理體系。但結合具體狀況而言，對人力資源管理過程中普遍存在著實施力較低的情況，只是將人力資源管理作為一項事務性工作，并未將其作為完整的、有序的管理體系，也缺少一支專業的、素養高的管理隊伍，造成人力資源管理效率普遍較低。因為事業單位對人力資源管理重視程度較低，造成事業單位中普遍存在辦事水平低、管理效率低、工作人員素質素養較低的情況，盡管引進了大量優秀人才，若是管理不當，則會造成人才浪費與流失的局面，嚴重阻礙了事業單位健康發展。

2.人力資源機制不完善，人才發掘力度較低。

要想合理充分利用人力資源，就要重視起開發人力資源工作，善于發掘員工，并定期或者不定期培養員工綜合素養，一定程度上開發廣大員工的技能，實現合理利用人才，實現全面提高工作效率。但我國事業單位在進行人力資源管理工作，還存在如下兩方面不足：一方面，在開發人力資源中缺乏完善的機制。在開發人力資源中缺乏長效的規劃，可能出現流失人才現象，導致事業單位各大部門之間分配人力資源不均情況，嚴重影響了事業單位辦事效率的提高。另一方面，事業單位發掘人才力度有待于加強。事業單位在開發人力資源中，并沒有真正關心每位員工，也沒有合理認識他們擁有的優勢以及技能，并且缺乏培養和開發特定人才的計劃，造成很多人才的專業技能無法充分發揮。

二、大數據形勢下人力資源管理工作的對策

1. 構建健全的人力資源激勵機制。

在大數據形勢下，構建完善的人力資源激勵機制，這是做好人力資源管理工作的基本，同時也有利于提高事業單位考核人員工作熱情，營造良好的、和諧的工作氣氛，拉近廣大事業單位內部人員之間的距離。健全事業單位人力資源激勵制度。一是，要對員工實際需求充分考慮，在滿足事業單位工作人員自我需求、社會交往的基礎上，實現精神鼓勵與物質鼓勵事業單位工作人員，讓員工在工作中切實感受到來自事業單位領導關心和愛護，并在工作中找到歸屬感和幸福感，這對于事業單位長久的留住人才意義重大。二是，應極大程度上滿足事業單位工作人員生理需求與心理需求，達到人員發展的多樣化需求。在此基礎上，要保證單位內部薪酬分配制度的公平性和公正性，在薪酬制度上運用大數據技術，完善以前薪酬制度的不足，這樣才能更好的激發事業單位人員工作積極性和主動性。

2.轉變事業單位人力資源管理觀念。

首先，要擁有堅定不移的工作信念，應該明確意識到切實轉變人們傳統思想并不是一蹴而就的，這是一項長期工程，需要做好事業單位員工宣傳教育工作，加大力度重視制度建設，結合目前事業單位人力資源具體情況，大力更新人力資源管理觀念，提高更新觀念速度，真正的促進事業單位發展。其次，要形成良好的競爭意識，促進事業健康發展的關鍵在于要轉變人們傳統觀念，尤其是“鐵飯碗”這一落后觀念，并構建起健全的市場機制選撥事業單位人才制度，將制度落實到實處，確保制度全面發揮效用，真正實現事業單位內部人才的有序、良好流動。再次，構建完善的獎懲制度，對于工作中表現優異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，進而提高員工工作的積極性和主動性；反之，對于工作中有重大失誤表現的人員，應及時給予相應處分，大力凈化事業單位內部工作氣氛。最后，樹立以以人為本的管理理念。當前人才作為開展事業單位各項工作的重要因素，調動人的創造性與積極性對于事業單位是否能夠取得穩定發展有著一定的影響。

在大數據環境下，強化人力資源管理對于事業單位發展具有重大現實意義。既會對事業單位健康發展有所影響，也會關系到政府在社會公眾心中的形象。所以，事業單位應高度重視人力資源管理工作，樹立起合理的管理理念，轉變傳統的用人理念與方式，制定完善的用人機制，進而大力促進事業單位長足穩定發展。

參考文獻：

[1]容天，李學軍.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].現代國企研究，2016，（16）.

[2]張小鑫，李雷.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].經營管理者，2015，（02）.endprint