對建筑經濟成本管理中幾個重點問題的探析

張維

摘要：在較長的一段時間內，國內大多數使用的是“粗放式”的管理項目方法，由于我國建筑經濟管理成本中，出現了生產的時間較長、涉及到的內容較多、員工種類不同、資源浪費嚴重等特點。所以，絕大部分的建筑公司認為在建筑經濟成本管理的工作無足輕重。文章就相關問題的產生出現的影響以及相應的因素進行分析與探討研究。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；重點問題；探析

公司利潤空間大小的決定性因素是公司成本，用最低額度的成本支出來換取最大限度的經濟利益是公司最終追求的經濟目標。就目前的建筑行業來講，在工程施工中，逐漸出現了工程時間較長、工程造價較高、人員管理的程度不夠、浪費材料資源等顯著特點，由此造成了施工中的成本花費較高，簽署的合同協議內容過于繁瑣，根據我國現如今的工程建筑施工企業在經濟成本中的問題進行討論探析。

一、建筑經濟成本管理分析

通常情況下，建筑工程項目管理充分將系統管理方法以及有關理論等進行有效融合，并且在相關管理人員的有效協助之下，對項目施工過程中的已有資源、人員組織、實際規劃以及施工安排等工作進行有效管理，進而保證施工項目可以在預期時間內完成預定目標，所以項目工程管理是一種管理方法。也就是說，工程項目管理的重點主要應該放在技術、管理以及財務等方面上，進而保證企業經濟效益的最大化。同時還需注意的是，工程項目的成本管理一定要貫穿在工程的各個方面中，只有這樣才能保證成本管理的有效性。

工程項目管理中包含幾方面內容，而成本管理就是其中的一種，其實際本質就是對項目施工期間，所花費的財力、消耗物資、涉及人員等各項成本開支采用科學方法，并按照相關規定進行監督、引導、管理以及控制，盡可能的降低浪費以及不必要的損耗等，進而保證各項成本支出符合預期計劃和標準，有效保證施工成本支出符合企業成本控制需求。因此在實際過程中，一定要從建筑工程招標階段開始一直到工程整體竣工驗收，對其進行有效的成本管理，這樣才能保證成本管理的切實有效性。

二、探析我國建筑經濟管理成本中的管理情況

一方面，在相應的工程開工之前，根據項目的目標成本來看，由于一般企業不會對最后的百分比多加重視，只是對項目的最終利潤加以關注，因此致使一部分的施工單位為了避免出現不必要的麻煩，直接將中標價格隨意的乘以一個百分點作為任務頒布給管理項目部門，然后項目部在隨意的乘以一個百分點后作為任務頒布給以下的各個施工小組。

另一方面，在項目經理施工時，不關注相應的成本狀況，也沒有成本意識，只是一味的看重利潤的高低。其中一部分的項目負責人會根據自身的經驗，在項目完成的中期或完結后，制定用工人數、采購原料的費用和相應支出費用的情況等，由此核算最終的項目成本，經過計算后，進行控制事后的成本，隨之找出在項目前期中出現的過高的項目成本環節，然后找出使成本增加的問題的原因，吸取經驗教訓，主要運用以下兩種方法：一是采取東挪西借的辦法。為了縮短后期的各項必要費用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工進程的時間。為了有效的控制后期的成本費用，補救前期費用的損失過多的現狀，取得相應的工期獎勵資金，避免出現建筑項目虧損的情況發生。

三、建筑經濟成本管理中存在的問題

對于建筑企業來說，建筑經濟成本管理不光影響著企業的競爭力、整體經濟收益水平，還對社會的可持續發展等多個方面有著不能忽視的作用。因為建筑行業對經濟成本管理方面開始進行了相應的研究，也使得建筑經濟成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行業的發展迅速，市場競爭更為激勵，現階段的建筑成本經濟管理已經滿足不了行業發展需求，其中存在的問題已經對建筑經濟成本造成了一定的影響，主要表現在以下幾個方面。

（一）未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識

就現階段實際情況而言，相關人員未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識，其認知方面還有一定的不足，而認知欠缺就會對建筑經濟成本管理進行忽視，不能與飛速發展市場經濟相符合，時間一長就會被大環境所淘汰。由于認知不足，建筑行業大多致使對企業自身的收益較為重視，嚴重忽略了經濟成本管理的重要性，致使在建筑企業在成本管控、成本支出方面出現紕漏，阻礙了工程項目的順利進行，從而給建筑企業發展帶來了十分不利的影響。

（二）經濟成本管理體系的不合理

由于建筑企業及相關人員沒有給予經濟成本管理足夠的認識，所以導致經濟管理成本體系的不健全，即使部分企業實施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當前經濟環境背景下，科學企業合理的經濟成本管理體系的缺失，對建筑企業的發展是十分不利的。因此如果想要建筑行業可以有效且持續的發展，就需要對建筑經濟成本管理進行健全，從而降低體系不健全對建筑企業經濟效益的影響。

（三）不具備科學的管理目標以及考核機制

現階段建筑經濟管理過程中，不具備科學的管理目標以及開合機制也是其中不可忽視問題之一，不少企業在實際應用經濟成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經驗，所以在建筑行業發展過程中，不能為企業或者建筑項目的完善提供科學的管理目標，而管理目標的不確定就會導致工程實際發展受到影響，施工受到阻礙，不能在預期時間內竣工，致使建筑企業的經濟收益減少。此外還需注意的是，相關考核機制的不完善以及不科學，不能對成本管理進行有效評價，導致經濟成本管理流于表面，建筑企業經濟收益受到影響。

（四）建筑工程施工階段成本預算問題

眾所周知，建筑施工是一個相對漫長、過程動態，周期長、技術難度大、涉及部門較多一個過程，不僅在施工過程中會有大量人員的參加，還會涉及到眾多的設備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內容的變化是不能夠進行有效預知的，所以帶來的影響也是不可測的，其中任何一個問題的出現都會導致建筑經濟成本的失敗。就實際情況來看，大多數建筑企業在進行成本預算時，考慮不全面通常是進行各自的預算與管控，進而導致各部門間的配合存在問題，從而對工程進度造成影響，致使成本預算出現問題，從面使得建筑經濟成本管理失敗。endprint

四、對經濟管理成本加強策略分析

由此可知，缺乏對建筑經濟成本管理的正確認識，明確存在的問題，進而采取科學合理的建筑經濟成本管理體系以及相應管理目標和考核機制，從而提高建筑經濟成本管理措施，結合存在的主要問題提出相應的參考意見。

（一）選拔有高素質人才的施工隊伍

經濟成本貫穿于整個建筑的發展過程中，不單單是建筑設計，為了使經濟成本管理水平有效提升，理應選擇一批合適的科學施工隊伍，優化選擇的目標，考慮不同方面的因素，建立健全的招標管理制度，并且要在招標的過程中，嚴格把控施工隊伍的選擇。加強管理人員的素質水平有利于提高企業建筑經濟管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學習經濟建筑管理成本的課程，與時俱進，開拓創新，進而應用在實際的建設建筑項目中；其次，學習科學的管理人員素質的方法，提高思想道德素質，培養責任意識，更優的做好建筑經濟管理成本的工作。

（二）控制建筑工程整體的施工質量，達到預期目標

為了不給企業造成名譽上的損失，應該在重視質量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質量的標準進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質量和工程項目消耗的費用，導致了企業的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經理方面來講，有的人為了避免承擔責任，一味的要求質量而忽略成本的控制，促使企業走下坡路，降低經濟效益。綜上所述，應該在施工的過程中，嚴格把好質量的關卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質量，控制成本。

（三）加強材料管理工作

材料管理工作在整個工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細的對材料成本環節進行檢查控制。在實際的情況中，當項目中標以后，需要進行對工程技術人員施工的預算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據。采購部門會根據項目材料的具體需求進行購買，提前做好調查工作，防止出現在實際情況中材料的使用量超過計劃的用量的現象。公司工程中的主要施工材料會有公司的人員專門的進行管理采購，輔助的材料由不同項目組自行購買，根據采購額度進行購買，防止出現堆積和浪費的現象。在采購之后，需要由相關的專業負責人將采購信息整理完畢之后上交給相關的部門。

（四）健全建筑施工期間的成本核算

在對建筑工程項目進行成本管理時，首先要做的就是對成本核算進行有效控制。通常情況下，成本核算要在建筑工程開始前進行，由于成本核算具有一定的復雜性，因此想要保證成本核算的精準性以及完善性，一定要按照下面的原則來進行。首先，成本預算開始時，一定要保證相關信息的真實性，切實的尊重客觀實際，不依靠相關人員自身主觀及經驗的判斷，進而保證成本核算的科學性。其次，在開展成本核算時，要充分結合施工方案、設計規劃方案，因為成本核算可以與企業管理活動進行有效反映，所以保證成本核算的合理性就可以有效降低項目整體的成本投入。同時將成本核算應用在施工過程全局中還能減少項目變更期間出現的不必要的浪費，提高企業經濟收益水平。最后，要充分考慮項目整體的經濟效益，不僅要對成本進行控制，還要保證建筑工程的整體質量，明確各項資金的應用情況，確保建筑工程與成本支出關系的合理性。因此這也就表明，只有將成本核算應用到全局過程中，才能保證建筑工程的順利進行，達到預期目標，增加企業經濟收益。建筑企業在經濟管理成本中的重要基礎是成本核算，所以應該做好成本核算和監督管理的工作，以提高建筑經濟管理成本的水平，從而使建筑企業真正的發揮經濟管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相關工作人員的積極性和責任感，做好核算成本的工作。根據經濟成本管理中的實際問題進行有效的監督和管理，指出在經濟管理的實際中存在的缺點，根據不同情況提出不同的問題。

總而言之，在經濟飛速發展的今天，國內建筑行業也得到了十分有效的提升，建筑行業不僅要面對激烈的市場競爭，還要盡可能的在保證人們群眾需求得到滿足、建筑質量得到保證的情況下，提升自身經濟收益。因此建筑企業一定要做好經濟成本管理工作，推動建筑企業良好發展。

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（作者單位：河南省建設集團有限公司）endprint