關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

姚雄才

[摘 要]隨著經濟全球化的進程逐漸加快，市場競爭日益激烈，企業要想在復雜多變的市場競爭中立足，就必須順應時代發展的要求，積極在經濟管理方面創新與改革。在新形勢下，傳統的企業管理模式已經不再適用時代的變化與發展，無法使企業在市場競爭中得以穩定的生存與發展。

[關鍵詞]新形勢；經濟管理；思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.159

1 經濟管理創新的重要意義

1.1 推動經濟體制的改革

在新形勢下，企業的經濟管理要適應經濟體制改革的需要，并且需要通過不斷創新來在市場中獲得一定的占有率。[1]近年來，企業在經濟管理的改革中，經濟管理水平存在兩個方面的主要矛盾，這兩個矛盾嚴重制約著企業經濟管理水平的提高。隨著我國社會主義市場經濟體制不斷改革與完善，企業的性質也隨之發生了本質性的變化，市場經濟的開放性吸引著越來越多的經濟主體參與到市場競爭中來。另外，在短缺經濟形勢與計劃經濟體制下，企業的經濟管理是粗放型的，造成了嚴重的浪費資源、生產效率低下。因此，吸取前者的經驗與教訓，企業只有通過不斷創新，才能滿足企業在市場經濟中謀發展的需求。推動市場經濟體制的改革與發展。

1.2 知識經濟的需要

21世紀是知識經濟的時代，知識經濟也就是在經濟新常態下，通過對知識資本的運營來實現經濟效益持續增長的信息化經濟。以人為本的管理理念逐步成為企業創新經濟管理的主導理念，而信息化技術也成為所有企業進行經營活動的主要工具。在知識經濟發展的時代，要求企業在經濟管理方面也要加強對信息技術的應用，在制定科學合理的經營決策時，重視對決策支持系統的掌握與運用，并重新安排或者是完全更新工作流程與體制。[2]與此同時，知識經濟也是一種網絡化的可持續發展的經濟，它要求企業不斷加快信息的傳遞與反饋，從而達到減少管理層次、提升經濟管理效率的目標。知識經濟的到來，使得企業重新審視與市場之間的關系，調整經濟管理結構，用創新推動企業的不斷發展。

2 企業的經濟管理存在的問題

2.1 經濟管理的模式陳舊

世界經濟在高速的發展中，因此孕育出了經濟全球化與經濟一體化的發展趨勢。在當今這個無國界的市場競爭環境下，企業的核心實力成為立于不敗之地的關鍵影響因素。我國企業要從經濟管理開始著手，不斷創新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動企業在經濟競爭中的可持續發展。在傳統的經濟管理模式之下，企業側重于對物品的管理，主要表現在對物品的分配、安置、調度、收入與支出上。而在以知識資本為核心的新經濟形勢下，企業的經濟管理側重于管人，目的是充分發揮員工的主觀能動性，成為推動企業發展的主力軍。

2.2 經濟管理理念不完善

經濟管理水平的差異最大體現也來源于兩種經濟管理理念的差異。由于近代企業面對的生產力水平不高，市場環境的公開透明性不高，從而使得企業管理層對經濟管理沒有更深刻的認識。其管理觀念主要集中表現在以下四個方面：①物本觀念嚴重，即側重于對廠房、設備、物料的管理。②個體觀念強烈，也就是管理的對象是孤立存在的，對于管理中發生的諸多問題，都是就事論事，很少站在戰略發展的角度上看問題。③決策過于簡單，由于企業的經營決策需要根據實際的生產運行的情況與面對的內部經濟環境與形勢的變化而變化，但是傳統企業管理者的經營管理決策過于直觀、線性以及信賴經驗。④戰術管理觀念較強，也就是對于經濟管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定與調整都是出于對內部控制的考慮。

2.3 企業內部控制不足

內部控制的管理是企業發展中的瓶頸。從經濟管理的現狀來看，很多企業都采用的是財務審計的方法來控制成本，以避免資金的流失與浪費。但在企業經濟管理過程中，面對市場帶給自身的風險與問題，企業的內部控制目標并不能與市場經濟的變化與發展相適應。如果單純地通過財務管理的手段來對企業的內部控制實施管理，是具有一定局限性的。

3 企業經濟管理的創新策略

3.1 創新經濟管理理念

新形勢下，企業需要通過重新歸納、理解、整合經濟管理的新內涵，才能真正認清經濟管理創新的方向。在知識經濟時代的引領下，企業創新經濟管理理念的方向與趨勢體現在五個方面：①突出以人為本的管理理念，也就是重視員工的自我發展與企業的發展相結合，注重挖掘員工潛能，充分發揮員工的主觀能動性與工作積極性與創新性。②向著系統化觀念轉變。企業逐漸開始關注整體與個體的協調與配合，從整體出發，而旨在對整體功能的優化與管理。③擇優決策觀念凸顯。企業的經營與決策需要從多因素、多角度分析與比較，從而從多方案中選擇最佳的方案。④戰略觀念凸顯。由于市場環境的復雜多變，使得企業管理者要站在戰略發展的角度上制定企業發展的目標與規劃，因此就要求管理者要樹立高瞻遠矚的超前思維，才能及時防控經濟風險，做好金融風暴等不可控事件的應對措施。⑤樹立權變觀念，任何企業管理的行為都要順勢而變，因時、因地、因人、因事而做出相應的變化。

3.2 完善經濟管理模式與制度

風險機制的創新指的是創新經濟管理模式與經濟管理制度，以建立起企業適合發展的風險機制。而制度創新也是企業在新形勢下對經濟管理必須做的改革。它不僅有利于影響經濟管理模式的創新，還為企業在市場經濟中參與經濟活動提供制度保障，這也是維系企業正常運行的基礎與支撐手段。管理模式的創新也體現技術優先的管理模式。現代化的企業經濟管理的新模式是直接盈利大小取決于企業的產品或服務能否在市場中占有較大的份額，從產品的內容到形式、質量到包裝、使用價值到延伸的消費功能能否贏得較為廣泛的消費者基礎。而產品的所有因素都取決于技術含量，提高先進的生產規模與質量，讓企業產品的品牌與影響力打出去。比如說蘋果公司的iPhone系列的手機，在中國的手機市場上，憑借著它高端技術的創新，而占有了較大的市場占有率。現在有60%的國人都在使用iPhone系列的手機。國產手機為了不被擠出市場，比如華為公司，后來居上，創新產品的制作技術。通過提高手機的使用功能與價值，美化手機的形象，最終使得華為手機也逐漸占據了一定的市場占有率。

3.3 整合資源，加強對內部控制管理

企業還要優化整合各方面的資源，比如科技與人才，形成科技管理與人才管理合力。科學技術的讓企業的生產更具成效，讓企業的產品更具質量。而加強對員工的培訓與管理，健全考核機制與績效管理機制，制定人性化的管理制度，讓員工對公司產生信任感，把自身的發展目標與公司的發展管理目標結合起來。通過規范化的工作流程與認真的工作態度，從而降低企業的人才管理成本，做到人盡其用。另外，要做好對內部控制的有效管理，強化監督制度，發揮經濟管理職能，讓內部控制從單純的財務管理變成全局性的管理。企業還應建立圍繞預算管理展開的財務管理模式，通過財務預算來組織、規劃、計劃、控制與激勵經營管理的全案過程，提高財務的約束能力與控制能力。

4 結 論

只有創新才是企業實現可持續發展的內在驅動力。而經濟管理作為企業發展與運行中的重要環節，對企業制定戰略發展目標、規劃、體制、防范經濟風險等方面都有著推動作用。

參考文獻：

[1]鐘華.關于新形勢下進行企業經濟管理創新的思考[J].現代經濟信息，2014（23）：161.

[2]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放，2015（2）：70，128.endprint