淺析企業文化建設的探索和實踐

張新慧

摘要：隨著歷史的變遷以及社會的不斷發展，資源會隨著消耗而不斷地減少，但是文化作為一種思想的傳承卻可以淵源流長，不斷升華，在面對激烈的外界市場競爭環境下，企業的管理者更加認識到企業文化在整個管理過程中發揮的重要作用，企業的管理者通過會采取多種方式不斷提高企業的文化水平，本文將對我國的國有企業在發展文化建設方面的探索等問題進行分析和討論。

關鍵詞：企業文化；經營管理；探索；實踐

引言

企業文化就是指在我國經濟進一步發展以及面臨著激烈的外部競爭環境下，在社會主義市場經濟體制下，建立起來的被所有員工所認可并且充分執行的、適合本企業生存和發展的思想觀念、管理辦法、行為標準、道德規范以及企業的發展戰略目標等，從性質上分析，企業文化并不是簡簡單單提出來的價值觀念，而是企業為了更好地生存和發展所必須遵循的并且付之實際行動的價值理念；另外企業文化對促進企業的發展具有非常重要的作用，而且在一定程度上，企業文化可以更好地反映出產品的企業形象，縱觀國內外一些在管理上取得持續發展成果的大型企業，無一不是建立起了良好地企業文化，而且在企業的經營及管理過程中，都把這種良好的企業文化深入滲透到企業的技術管理、體制創新等方面。

一、加強對企業文化建設重要性的認識

文化是作為經濟活動進行更深層次發展的前提和基礎，也是最好地推動力量，隨著經濟發展進入到新的時期，企業文化之間的競爭更能體現出企業的實力和管理水平，企業文化最早是由勞倫斯·米勒提出的，他指出一個企業只有在企業文化方面搶占了優勢，企業才可能具有更大的競爭優勢，才能獲得更大的經濟收益，使企業得到持續健康的發展，分析世界500強中所有企業取得長期發展以及成功的經驗可以看出，這些企業雖然在經營戰略和具體方針方面會隨著外界市場環境的變化進行與時俱進的調整，但是它們卻擁有具有較強競爭實力的體現企業核心價值觀的企業文化，并把它融入到企業的整個管理過程中，作為企業發展的重要指導思想，許多知名企業的管理者都深刻認識到了企業文化的重要性，他們認為：健康的企業文化是促進企業戰略得以有效實施的主要推動力量，是企業發展的動力源泉，是企業核心競爭力的主要體現，同時一項對世界上知名企業管理進行的分析報告可以得出這樣的結論：一個企業內部是否建立起具有特色的優秀企業文化，是在新的經濟發展環境下能否得到進一步發展的主要原因，很多企業的員工在具體的工作過程中存著責任心不強、工作不到位等問題，產生這些問題的主要原因之一就是由于企業文化落實的不到位，特別是那些規模較大的集團企業，在面臨復雜的外界競爭壓力下，要想實現跨越式、與時俱進的發展，就必須充分借鑒世界知名企業的管理理念，把加強企業文化建設作為企業管理的一項重要工作來抓，做到從文化的角度去發展企業管理工作，通過文化管理的渠道進一步加強企業的管理，使企業的管理者能夠真正成為文化的提倡者、領導者和實踐者，加強企業文化建設。

二、努力打造具有自身特色的企業文化

根據一些企業文化倡導者經過大量的研究總結后提出：企業建立優秀的文化體系可以實現“三然”的境界，就是指本然、自然和超然，具體體現在：本然就是指在企業的發展過程中應該堅持以人為本的原則，順從人的本性；自然就是指企業的發展應該結合外界環境的變化規律；超然是指在堅持以上兩點的基礎上進行的創新發展，是對企業文化以及企業發展過程中的一種追求。企業文化的形成及發展過程不是短期可以實現的，首先，在一個企業內部，使企業的經營管理理念以及相關制度準則被所有的員工認同并在具體的工作中有效地遵守或執行，需要在長期的實踐中才能實現；其次，一種企業文化形成之后，要想在企業發展過程中得到有效地應用，同樣需要長期的堅持。所以現代企業在面對經濟發展的全新格局情況下，應該結合外界大環境以及企業自身的發展需要建立起企業員工都能認可的具有自身特色的企業文化，并且將這種企業文化滲透到企業管理過程的各個環節，使企業員工都能夠對其進行更深入的理解及應用，進一步促進企業的發展。

三、大力推進先進企業文化的建立和應用

企業文化是進一步提高凝聚力、最大程度地發揮創造力的主要動力，特別是規模較大的國有企業在發展企業文化建設方面，不能只作表面功夫，一定要將其落到實處，一定要將其滲透到經營管理過程中的各個環節，使其能夠成為指導員工思想、行為的真正動力，具體的實踐以及應用措施有以下幾點：（1）建立起縱橫貫穿的企業文化建設機制，在企業內部建立起和企業文化掛鉤的完善的考核制度，使企業文化的管理和企業發展的各個環節相協調，相一致；（2）建立企業文化建設激勵機制，對企業文化落實效果好的部門和個人采取有效地激勵政策，同時采取多種方式加強對企業文化的宣傳和貫輸，使員工充分了解并認識到企業文化的重要性；（3）建立起和企業管理相結合的企業文化，把企業文化和企業的管理制度以及發展戰略、方針相結合，使企業文化滲透到管理過程中的各個方面，使其對所有員工的思想和行為起到一定有效的規范作用；（4）努力建立起先進企業文化，并使其充分落到實處，在堅持促進企業和諧統一發展的目標基礎上，把企業文化建設的重點放在難點以及弱點問題的解決上，使企業文化在企業管理過程中得到有效地應用，使員工都能夠真正地參與并體會到企業文化管理中去，并且將已經取得的成就進行固化；（5）提高企業文化建設隊伍水平，企業應該加大投資力度，加強對企業文化建設人員的能力培訓，使他們的整體素質得到有效地提高，同時加強企業文化在企業內部的宣傳，使企業文化充分發揮對企業發展的促進作用，使企業在企業文化的引領下實現科學健康的發展。

參考文獻：

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