基于承包商視角下的機電安裝工程管理與造價控制分析

董金穎

摘 要：近年來，各行業的市場競爭越來越激烈，為了提高企業的經濟效益和市場占有份額，很多企業都對傳統的管理方式進行了改革，對企業投入生產的成本進行了嚴格的控制。工程管理和在造價控制是機電安裝企業的重要內容，貫穿于工程建設的整個周期，機電安裝企業加大對這兩方面的研究，發現存在的問題并采取有效的方案，是保證企業經濟利益最大化的重要方式。本文對機電工程安裝管理與造價控制中存在的問題進行了討論，并提出了一些建議，希望能夠給工程管理和造價控制提供有效的參考意見。

關鍵詞：機電安裝工程；成本控制；造價控制

社會中很多方面都離不開機電安裝工程，例如電氣、建筑、消防、水利工程等，這些領域所產生的社會經濟效益都比較高。隨著科學技術的不斷發展，機電安裝市場的技術越來越完善，隨之帶來的市場競爭也越來越激烈。機電安裝企業為了能夠進一步提高工程的經濟效益，不僅要提高工程造價的管理水平，更要對工程造價成本進行有效的控制。目前在機電安裝工程管理與造價控制中還存在一些缺陷，如何采取有效的措施進行應對是企業今后的工作方向。

一、機電工程安裝管理與造價控制中存在的問題

（一）項目管理人員經濟觀念淡薄

現階段，機電安裝工程的管理方式普遍采用的是責任制度的項目經理管理的方式，這種項目經理制是指由專門的項目經理負責整體工程的施工建設和施工質量的控制。經過實際調查發現，一些項目經理經濟觀念比較淡薄，缺乏成本管理的使命感和責任感，對工程的質量和進度并不能很好的把控[1]。造成這種現象的原因主要有兩個方面：第一，有些項目經理把資金的收支工作全部交給財務部門進行管理，而自己對財務部門的監管又不到位，導致了項目成本出現一些不必要的增加；第二，由于工程項目的施工流程較多，且施工過程較長，一些項目經理只注重工程的質量和施工情況，忽略了項目成本的計算，使工程質量和成本產生差異，存在浪費資源的現象。

（二）管理工作不到位導致的造價成本增加的問題

通過對工程建設的相關流程進行調查，發現在施工建設的所有環節都可能出現影響生產造價的問題。因此，管理人員必須對工程造價的管理工作內容進行嚴格的控制，降低由于管理不到位發生問題的概率，從而達到管理的效果，實現對成本的控制。在工程管理工作中，合同管理重視程度不夠以及造價管理方式落后是最為突出的兩個問題[2]。針對合同管理重視程度不夠來說，合同的內容直接關系到工程的總造價成本，但實際合同制定過程中，一些安裝企業的合同管理人員缺乏專業的合同知識，導致合同的內容存在不清晰、“扯皮”以及設計更改的問題，這些問題間接導致了工程建設成本的增加，對工程質量方面也造成的不利的影響。而針對造價管理方式落后的問題，由于信息化管理的體系不健全，增加了工程管理的費用，也間接導致了工程造價成本的增加。

（三）材料購置成本沒有得到足夠的重視

機電安裝工程是所涉及的工序較多，工程中所用的材料也比較多，對于材料的質量也有著高標準的要求，材料購置人員對材料的價格、質量方面的認知都會影響材料的購置成本，進而導致工程的造價成本發生變化[3]。目前，有些材料購置人員對材料購置成本的重視程度不夠，對工程中使用材料的了解也不是很全面，對購買的材料的質量、價格沒有合理的分析，增加了工程造價成本。

二、機電安裝工程管理與造價控制中采取的措施

（一）制定合理的管理目標

在機電安裝工程管理與造價控制的過程中，應制定科學合理的管理目標，以便更好的實現機電安裝工程的質量控制[4]。關于目標的制定，應從三個方面進行考慮：第一：應對施工合同和招標文件進行仔細的分析，重點注意合同內容中的“活口”條款，對那些可能造成外部因素變化的內容進行仔細的分析，并制定相應的預防應對措施；第二，嚴格審核施工圖紙，根據規范標準和施工要求實施技術的交底工作，及時發現施工圖紙中可能產生問題的地方，盡早發現盡早解決，防止返工的情況出現，浪費成本、浪費時間；第三，機電安裝工程施工階段的成本控制比較重要，承包商應將造價管理的重點放在施工過程的每個環節上，對各項費用的支出和成本控制進行嚴格的控制。

（二）完善信息管理內容

隨著網絡信息技術的不斷發展，各行各業中信息化管理的應用越來越普遍，機電安裝工程管理中也采用了信息化技術進行相關工作的管理。在信息化管理過程中，應包括工程的相關資料、人員的配置以及相應的管理制度等，從管理內容到管理方式進行全面的完善，優化管理系統的結構，進而提升工程造價管理的管理水平，完善信息管理制度也能夠為信息化管理提供合理的依據[5]。此外，也應加強信息化人才的培養，承包商應聘用具有信息管理能力和管理專業方面的綜合性人才作為工程造價管理信息化的管理人員，進一步保障管理工作的水平和質量。

（三）提高員工的責任意識和工作水平

機電安裝工程的造價控制不僅是財務部門的工作任務，更是關系到整體工程的建設，造價控制貫穿了工程的所有建設環節，是財務部門以及承包商中所有部門的責任。因此，承包商應采取有效的方式對各個部門的人員進行經濟意識和責任意識的提升和培養，進而實現動態監控成本控制的效果。首先，造價工程師應對工程的整個造價情況進行監理，計算出工程整體的投資成本范圍，對施工方案進行反復的研究，從招投標、施工、工程設計以及結算等各個階段進行研究，分析各個階段的相關資料，為工程各階段控制計劃的制定提供合理的參考數據。其次，項目經理在制定各階段項目計劃的過程中，應明確項目目標，重視各階段項目施工的質量，協調好各個部門的相關工作，提高工作人員的經濟意識和管理水平，嚴格把控設備的管理和施工材料的購買，從整體上提高對成本的控制和質量的管理。

（四）嚴格控制竣工后的結算

竣工結算是工程造價控制中的重要部分，竣工結算、施工預算以及設計概算是工程造價控制的三大方面，都有著相當重要的作用。竣工結算是工程成本控制的最后一個環節，從某種意義上說決定了工程的整體質量，需對其進行嚴格的控制。首先，根據工程的設計方案、圖紙，對工程的質量進行嚴格的審查，務必要保證工程的質量。其中，對于發生過變更和修改的內容，應采取有效的方式進行復查。其次，若機電安裝工程在建設中發生了設計方案的調整和修改，需要有施工階段的現場負責人的簽字。結算工作應以審核資料、相關合同作為依據，對工程中費用的收取和工程數量予以確認，最后計算工程造價的結算。

（五）建立靈活的材料設備查價系統

設備安裝工程中的工程系統比較復雜，施工中使用的設備和材料也比較多，而設備和材料正是工程造價的關鍵部分。因此，對設備、材料的價格進行有效的控制是控制成本的重要方式。機電安裝企業可以建立靈活的材料設備查價系統，系統中包括工程中用到的所有材料，包括變壓器、鍋爐、發電機、冷水空調機組等設備。承包商在招標時，對設備的報價內容進行合理的預算，包括設備的安裝費用和人力費用，而設備的采購費用由業主進行采購，承包商可以通過材料設備查價系統對其進行了解，在將與其相關的部分進行仔細的分析，保證工程整體的有效管理和造價控制的有效性。

三、結論

工程管理與造價控制是機電安裝工程的重要工作內容，工程承包商追求的就是工程的經濟效益最大化，采取合理有效的方式進行工程的管理，將工程造價控制在合理的預算范圍內，是促進機電安裝企業健康發展的重要保障，是提高機電安裝企業經濟效益的有效方式。目前，我國的機電安裝工程管理與造價控制中還存在一些問題，針對這些問題，如何科學有效的解決是機電安裝企業今后工作的重點。機電安裝企業應明確管理的目標，完善信息化管理的相關制度、提高員工的經濟責任意識和工作水平以及嚴格控制竣工后的結算等進行嚴格的控制，為實現工程的有效管理和全面控制工程造價而不斷努力。

參考文獻：

[1]鄧德建.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].住宅與房地產，2017，（12）：39.

[2]馬科.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].現代經濟信息，2016，（11）：224-225.

[3]劉建強.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].現代制造技術與裝備，2016，（05）：181+183.

[4]林曉鈺.機電安裝工程成本管理與造價控制分析[J].現代經濟信息，2016，（02）：179.

[5]張濤，李修建.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].湖南農機，2014，（08）：134-135.endprint