人文關懷在企業思想政治工作中的重要性

趙和杰

摘要隨著社會經濟不斷發展，企業思政工作在企業發展過程中的重要地位愈發突出，直接影響著企業核心競爭力的增長和未來發展。市場經濟背景下，企業間的市場競爭愈發激烈，企業員工承受著越來越大的工作壓力和生活壓力，員工心理亞健康問題愈發突出，相應提高了對于企業思政工作的實際要求。因此，企業管理者在企業經營發展過程中，應全面提高對員工思想政治工作的重視，堅持“以人為本”的工作理念，從員工實際需求和問題入手，給予員工相應的思想引導，進而體現企業的人文關懷，激發員工的工作熱情和主觀能動性，實現企業與員工的和諧發展。

關鍵詞人文關懷 企業 思想政治工作

一、企業穩定發展的實際需要

目前，我國國有企業改革仍在深入、持續進行，確保員工隊伍穩定，是順利完成國有企業改革的基礎保障。在這一過程中，企業管理者需重點關注員工的個人發展需要，從員工的角度出發，強化思想政治工作的針對性和實效性，切實解決員工的思想問題，消除員工的思想顧慮，從而提高企業思想政治工作的實施效果，促進企業改革的順利進行。從員工個人發展的角度分析，員工對于企業思想政治的接受及奉行程度，與企業思政工作對員工個人需求的關注程度，有著直接且緊密的聯系。員工會從個人利益、職業發展保障、健康成長、理想實現以及心理健康愉悅等角度，對企業思政工作進行綜合性地判斷，只有企業思政工作達到其期許值，才能發揮思想政治工作的實際效用。

員工作為企業的基本組成單位，其個人工作態度直接影響著員工的工作效率和質量，進而影響著企業的經營管理效率和市場競爭力，優化企業思想政治工作，是公司穩定發展的必然需求。企業管理者在思政工作開展過程中融入人文關懷，突出員工的主體地位，深入了解員工的思想動態和問題矛盾，提高企業思政工作的針對性和科學性，是企業協調員工發展與企業發展戰略關系，滿足員工個人發展的多樣性需求，實現企業與員工共贏發展的重要渠道。

二、企業思政工作發展的必然需求

思政工作在現代企業管理中占據重要地位，承載著員工思想政治教育，提高員工凝聚力，激發員工主觀能動性，挖掘員工潛能的重要工作職責。但就以往的思想政治工作實踐經驗而言，如不能合理地控制企業思想政治工作的方式和方法，就無法保障思想政治工作的實施效果，甚至會取得相反的負面效果。例如，部分正確的道理或先進典型事跡被異常、極端的夸大后，就很難使人信服，即使勉強相信也不會主動地去效仿和實踐。造成這一問題的根本原因就在于，企業管理者忽略了先進典型事例的特殊性和條件性，將對少數人員的高標準要求作為對所有員工的一般性要求，將提倡鼓勵性的員工發展引導作為強制性的工作標準要求導致的。從人文關懷的角度分析，就是企業管理者忽略了對與員工心理的尊重和理解，從而導致一些正確的、值得學習和引導的價值觀念遭到扭曲成為不近人情且難以使人接受的硬性規定，長此以往就會降低員工對于企業思政工作的認可度，限制企業思想政治工作的良性發展。

人文關懷背景下，企業管理者應積極創新傳統的企業思政工作模式，降低自身“高度”在充分認可并尊重員工主體地位的基礎上，與員工進行平等、良好的思想交流，積極宣傳正面、健康的價值觀念，避免使用訓斥壓服、挖苦諷刺等不良思政工作方法，以完成對員工思想正向的積極引導，促進企業思想政治工作的良心發展和提高，最終實現企業綜合效益增長的發展目標。

三、現代企業管理理念的重要體現

現代企業管理理念中，人才資源在企業發展過程中占據著絕對的主導地位，保持員工隊伍穩定，激發員工隊伍工作熱情，協調員工發展目標與企業戰略發展目標一致，深度挖掘員工內在潛力，是現代企業實現自身綜合效益穩定發展的重要保障。就企業思想政治工作而言，只有堅持“以人為本”的工作原則，突出思想政治工作的人文關懷，科學看待員工個體間的個性化差異，針對不同員工的實際問題，做出針對性的工作調整，才能真正實現企業管理理念的轉變和發展，提高企業內部管理水平，為企業未來的良性發展奠定扎實基礎。

員工作為企業思想政治工作的實施主體，其對企業思想政治工作的認可程度，直接影響著企業思想政治工作的實施效果。通過上文分析可知，企業需從員工個人需求人手，提高企業思政工作的針對性和實效性，強化思政工作的實施效果。但在實際操作過程中，企業管理者也需要認識到不同員工間的個體化差異，在保持企業思想政治工作基本原則的前提下，盡量給予員工相應的自主選擇權利，通過差異性的思想引導，調整員工整體思想的協調性和統一性，進而打破企業思想政治工作的固有模式限制，從根本上提高企業思想政治管理的工作質量。

就企業思想政治工作實踐而言，企業管理者應盡量避免“齊步走”或“一刀切”的簡單工作方法，在充分考慮到人文關懷要求的基礎上，協調“求同”、“存異”間的關系，在企業內部營造一種良好的思政工作氛圍，以深化企業思政工作實施效果，促進企業良性的可持續發展。

四、結語

綜上所述，企業思政教育在企業發展過程中占據重要地位，企業管理者應全面提高對企業思政工作的重視，堅持“以人為本”的工作原則，突出突出企業思政工作的人文關懷，從員工的角度出發，創新企業思政工作理念和方式方法，進而提高企業思政工作的針對性和實效性，實現企業綜合效益的穩定增長。