淺談企業文化在批量調動員工中的作用

盛芬

摘要隨著國家推進供給側結構性改革，淘汰落后過剩產能，關停了能耗高、污染重的小火電機組，隨之而來的是員工批量調動到新企業的文化融合問題。本文闡述了企業文化的基本內涵和重要意義，分析了批量調動員工的狀況及存在的問題，并指出了企業文化在批量調動員工中的作用。

關鍵詞企業文化 批量調動 員工調動

作為同屬浙江浙能電力股份有限公司旗下的大型國有發電企業，浙能樂清發電有限責任公司（下稱樂電公司）最大限度地承擔社會責任，接受了接收近140名原蕭電員工的任務，這對樂電公司及樂電650名員工來說都是一個巨大的考驗。如何讓批量調動的員工盡快融入樂電？這就需要企業文化發揮內驅力的作用，用發展、創新的思路去解決當前面臨的問題，從而推動企業健康、穩定、可持續發展。

一、企業文化的重要意義

優秀的企業文化，能極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的運作功能，因而切實地做好企業文化建設具有積極的重要意義。

（一）企業文化是企業健康可持續發展的不竭之源

一方面，建設和發展企業文化，能夠提高企業的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強企業員工的滿足感、認同感和歸屬感，從而提高企業的核心競爭力。另一方面，企業文化對企業的重大決策、公司的長遠目標、策略以至規章制度的執行都有不可低估的影響。

（二）企業文化有利于增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化能培育職業道德，促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變革中，正確、妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。

（三）企業文化能夠幫助企業塑造良好的企業品牌形象

優秀的企業文化能夠提高企業的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業形象，從而提升企業無形資產的價值和品牌競爭力。

二、批量調動人員狀況及問題分析

（一）職業自信心受到影響

作為國有企業員工，因其薪酬穩定，素來具備較高的職業自信和社會地位。調動到新的公司后，員工由于擔心薪酬來源發生變化，動搖了原有的職業自信的基礎。

（二）對職業規劃喪失信心

一般情況下，調動員工會對調動前后的崗位、待遇進行比較，喪失了職業規劃的自信心和成就感，心理落差較大，形成消極怠工意識，無法從舊崗位的慣性中徹底解放出來迎接新崗位、履行新職責、發揮新職能。

（三）對原企業的依賴觀念

我國國有大中型企業的“勞動關系”長期建立在計劃經濟體制基礎上。他們中的大多數人對這種“勞動關系”的認可和依賴已經根深蒂固，并習慣因循守舊，缺乏競爭創新意識。關停企業一旦解除了這種“勞動關系”，就意味著他們失去了生活的依托。

（四）崗位適應性低影響人員安置

蕭電批量調動員工大部分屬技能型工人，有較豐富的電廠工作實踐經驗，但文化程度及專業技術水平普遍偏低，年齡也相對較大，技能單一，難以適應發展的要求。

三、樂電企業文化在批量調動員工中發揮作用的實踐

（一）“融”入樂電，實現價值觀認同

一直以來，樂電公司以“走在前列、全面發展”的要求，立足于建設“國內一流現代電力營運企業”的愿景，以社會主義核心價值體系為核心，提出了“責任樂電、精細樂電、和諧樂電”的企業文化理念。在妥善安置批量調動員工問題上，樂電秉承既要抓好企業的可持續發展，又要促進批量調動員工自身發展的原則，以責任為先、精細為要，實現企業與員工的共同發展。

（二）責任為先，發揮企業文化的凝聚作用，提升批量調動員工的歸屬感

樂電公司始終把責任擺在首位。責任包括三方面的內容：對社會負責，提供合格電力產品，履行環保、安全生產的責任；對員工負責，為員工提供良好的工作和生活環境，關注員工的工作、生活和成長；員工對企業負責，努力工作，發揮自己的聰明才智，為企業作出應有的貢獻。“責任”文化像一根紐帶，規范員工、同化員工、融合員工，使他們目的明確、協調一致。

（三）精細為要，發揮企業文化的激勵作用，激發批量調動員工的工作積極性

“精細”文化所形成的良好的工作氛圍讓批量調動員工感受到企業嚴謹、踏實、積極向上的工作作風，感受到同事間真誠、耐心、細致的相處之道，讓他們感受到了尊重與理解，從而使他們不斷轉變觀念、增強信心。優秀的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，調動與激發了他們工作的積極性、主動性和創造性，使員工的能力得到全面發展。

（四）倡導“容”文化，構建和諧樂電

樂電公司自成立以來，就把構建“和諧樂電”作為企業發展建設的目標。“和實生物，同則不繼。”蕭電批量調動員工不同的文化、理念、價值觀，進一步促使了樂電企業文化走向多樣、多元。在這一矛盾面前，通過理解—諒解—化解，最終協調統一，融合平衡，達到新的和諧。這個新的和諧才會真正具有凝聚力、競爭力和創造力，使企業煥發嶄新的活力。

煤機關停企業的人員批量調動問題是在特定歷史條件下形成的，也是國家節能減排和淘汰過剩落后產能，以推動供給側結構性改革的重要任務。隨著批量調動人員進入新的企業，文化的融合成為一個十分重要的問題，只有充分進行文化溝通、理解文化差異，博采眾長，兼容并蓄，才能匯聚前行的力量，保證企業健康可持續發展。由于蕭電批量調動員工進入樂電公司時間較短，企業文化在其中發揮的作用及文化融合的實踐意義還有待進一步探索提煉，本文僅是粗淺想法，意在拋磚引玉。