能力素質(zhì)模型在電力人力資源管理中的應(yīng)用

王放+鐘得琿

【摘要】團(tuán)隊精神是構(gòu)建人力資源管理不可或缺的，是不是一個好的人力資源師，就看是否能管理好一支隊伍。電力企業(yè)通常會選擇那些具有能力素質(zhì)模型的人來管理，這篇文章就會和大家談到怎么樣應(yīng)用能力素質(zhì)模型到人力資源管理中。

【關(guān)鍵詞】能力素質(zhì)；電力資源；能力管理

我國是消耗電能的大國，所以在我國所占比重的產(chǎn)業(yè)，電力就是其一。電力能力素質(zhì)模型是我們必須具備的，電力公司如果構(gòu)建能力素質(zhì)模型，就能夠提升我們企業(yè)的效益，企業(yè)的效益能不能增長，能力素質(zhì)模型就起了關(guān)鍵的作用。人力資源如果管理的好，企業(yè)也能夠發(fā)展。所以，構(gòu)建能力素質(zhì)模型的工作已經(jīng)刻不容緩。

一、構(gòu)建能力素質(zhì)模型的意義和必要性

構(gòu)建能力素質(zhì)模型能夠很好地檢驗一個員工是否適合當(dāng)下的工作，能否勝任這項工作，甚至可以用能力素質(zhì)模型來考察一個員工能不能為公司帶來相應(yīng)的績效，不止在一個方面，能力素質(zhì)模型也能預(yù)測這名員工未來的發(fā)展與前景，對公司能夠帶來好的效益與否，都在能力素質(zhì)模型當(dāng)中體現(xiàn)，由此可見，構(gòu)建能力素質(zhì)模型，對于個人、企業(yè)、社會的重要性，也讓企業(yè)有了更多的對員工的表現(xiàn)更加公平有效的意見。

二、如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型

（一）能力素質(zhì)模型就要考慮企業(yè)的發(fā)展方向。有關(guān)電力的企業(yè)，是我國很重要的產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家的電力水平如何，人民的生活也同樣受到影響。電力企業(yè)的地位對員工而言，從事電力企業(yè)工作的人就要考慮企業(yè)的目標(biāo)是什么，影響企業(yè)目標(biāo)的又有哪些因素。比如電力產(chǎn)業(yè)中的小產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型的，那么我們就要充分考慮到，在這樣的工作中，我們需要什么，我們需要什么素質(zhì)的員工，只有在這方面考慮的周到，我們才能做到更好地符合構(gòu)建能力素質(zhì)模型的人才要求。

（二）忠其職，是當(dāng)下我們要做的首要事情。銜接好人力資源管理的每一項工作，同時也要利用培訓(xùn)等方式，對各種不同的員工進(jìn)行推廣和宣傳，讓員工消除自身的顧慮，這樣下去，我們的能力素質(zhì)模型才會更加完善，并且應(yīng)用的自如。在電力人力資源中，我們要重視構(gòu)建能力模型，提高員工自身的素質(zhì)與能力，以這樣的方式在電力發(fā)展中對自己的目標(biāo)定位。

（三）分清楚重要崗位需要的，如何考核業(yè)績。要想知道這個崗位的業(yè)績就要清楚企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，只有通過了企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且完整通過了企業(yè)的考核，完整通過測評，才能清楚地知道企業(yè)需要什么樣的員工，才能夠以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求員工。

（四）需要選取真實的材料作為樣本。因為每個人的崗位不同，那么每個人工作的內(nèi)容也是不一樣的。所以選取合適的樣本就要在不同的崗位選擇，每個崗位都要選取，這樣分析的話，應(yīng)該是科學(xué)的，可靠的，尤其是要對一些比較好的樣本做好記錄。

（五）做好信息的整理分析工作。對一些案例之前的了解，和以前對優(yōu)秀案例的整理，問卷等調(diào)查的材料，都可以分析出崗位的具體情況，這些數(shù)據(jù)才是科學(xué)的，可靠的，讓人信服的。

三、在電力資源管理中使用能力素質(zhì)模型

（一）新員工的培育和順利上崗。明確他來招聘的緣由，對他進(jìn)行swot分析，對他的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行剖析，發(fā)掘員工的優(yōu)點，進(jìn)行自我介紹時考核他與別人不同的地方，是否適合這個工作，該適應(yīng)這個工作的人就應(yīng)該具備企業(yè)的一些要求。到底是哪一方面的考核，如若確定好考核哪個方面后，就要看前來應(yīng)聘的人，具有哪些別人沒有的品質(zhì)，有哪些優(yōu)點，知識水平，還有個人素質(zhì)以及團(tuán)隊意識等等，是不是符合這個崗位所稀缺的人才。把現(xiàn)在前來應(yīng)聘的人和之前的作比較，是不是比之前的人更加的優(yōu)秀，是不是能夠適應(yīng)這個崗位的需求，發(fā)揮出自己獨特的優(yōu)勢。

（二）對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的發(fā)展，電力相關(guān)企業(yè)也有了很大的發(fā)展，在技術(shù)上，設(shè)備上，都有了一定的突破。在這個時候，要求員工的素質(zhì)提高，那么就應(yīng)該進(jìn)行員工培訓(xùn)。這也是當(dāng)下很多的企業(yè)都必須經(jīng)過的一步。但是這時候也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些問題，培訓(xùn)之后并沒有想象中的結(jié)果那么好，這個時候我們提到的能力素質(zhì)模型就很好地解決了這個問題。把各個崗位的人都按照自己想要的人才模型去培養(yǎng)，那么就會發(fā)現(xiàn)員工在哪個環(huán)節(jié)跟不上，然后在這個環(huán)節(jié)去加強(qiáng)，讓他們都知道自己在哪方面做得不足，然后有個目標(biāo)去改進(jìn)，就不再是盲目學(xué)習(xí)。這樣還有一個好處，就是可以激發(fā)員工對工作的激情，激發(fā)他們的潛能。

（三）對員工考核有了一定的根據(jù)。從以前到現(xiàn)在，員工考核一直是讓人力資源師頭疼的事情，因為考核牽扯到的是很多人的利益問題，如果處理不妥善，這對整個部門甚至整個企業(yè)都不是一件好的事情，只有處理的讓很多人都信服，才能說明這是讓人們都承認(rèn)的制度。拿出能力素質(zhì)模型科學(xué)的依據(jù)給他們看，對優(yōu)秀的人提出表揚，提出鼓勵，那么相信他以后的工作會更加的賣力。

四、能力素質(zhì)模型中要注意的問題

能力素質(zhì)模型并不是一成不變的，它雖然有很多的優(yōu)點，但是它也同樣有缺點。畢竟它只是一個簡簡單單的模型，不可能對每一個人的作用都相同，能力素質(zhì)模型要跟著企業(yè)的發(fā)展而改變，它是跟著人員素質(zhì)的不同而慢慢發(fā)生改變。一個好的能力素質(zhì)模型就要對公司、對員工都能夠起到最大的作用。

五、結(jié)語

總之，電力企業(yè)要根據(jù)自己本身的情況來建立自己所需的能力素質(zhì)模型，并且找到最適合自己的能力素質(zhì)模型，只有這樣，才能夠讓企業(yè)真正發(fā)展起來，才能為企業(yè)做強(qiáng)大的支持，在考核方面發(fā)揮自己特有的功能，在人員的內(nèi)部優(yōu)化中有不可忽視的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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