企業人力資源管理中柔性管理模式研究

田松　陳立東

摘要：近年來我國的經濟得到了飛速的發展，一躍成為全球第二大經濟體，伴隨著經濟發展速度的不斷增長，我國企業之間的競爭也越發的激烈，一個企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，人力資源是其取勝的一個關鍵因素。所以，當代企業之間的競爭，實質上就是人才之間的競爭，如何對人才進行更好的管理和利用，就是企業人力資源管理工作的內容。無論是大型企業還是中小型企業，他們都十分注重對于人力資源的管理，而隨著研究的不斷深入，企業人力資源管理的理論和方法也在進一步的豐富，柔性管理就是一種人力資源管理方式。在這種模式之，十分注重“以人為本”和“人性化”，所以柔性管理在許多的企業之中得到了應用，粗也取得了較好的效果。本文結合實際案例，就企業人力資源管理中柔性管理模式進行了一定的研究。

關鍵詞：人力資源管理 柔性管理模式 以人為本

一、前言

面臨著激烈的市場競爭，企業越來越重視其人力資源管理，只有有效地對于企業的人力資源加以管理和應用，才能夠使得企業取得更好的發展，但是傳統的企業人力資源管理模式過于死板，不夠人性化，這對于企業的發展是極為不利的。在傳統的人力資源管理模式中，往往沒有對人引起足夠的重視，管理的機制也不具備彈性，所以嚴重的阻礙了企業人力資源管理的發展。而將柔性管理模式應用在企業人力資源管理之中，對于人予以充分的尊重和保護，從而實現以人為本的人力資源管理，人作為知識技能的載體，只有對其價值進行充分的發掘，才能夠有效的提高企業的競爭力。……