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企業文化建設中工會組織的作用探究

2017-10-19 22:17:05楊再彬
企業文化 2017年35期
關鍵詞:工會組織作用

楊再彬

摘要:隨著社會的不斷發展,市場競爭越來越激烈,企業要想在激烈的市場中獲得生存,做好工會組織工作非常重要,其對于企業的發展具有很重要的意義,因此還需要進一步加強研究。企業文化建設是一項復雜的工作,工會需要發揮自身的優勢,積極的參與到企業文化建設中,從而能夠充分地掌握職工的思想,并解決職工存在的問題,營造一個非常好的工作氛圍,才能夠更好的提高員工工作激情,進一步提高整體的工作效率?;诖吮疚姆治隽似髽I文化建設中工會組織的作用。

關鍵詞:企業文化建設;工會組織;作用

一、企業文化建設中工會組織的作用

(一)凝聚作用

企業文化建設工程過程中最主要的目的是為了能夠進一步優化人力資源、更好的發揮員工的價值。企業工會存在的意義是為了能夠進一步進行監督,才能夠進一步提高企業管理水平。工會組織在民主管理過程中會應用很多方法,其主要目的是能夠進行企業有效管理,從而能夠充分的實現工會組織的作用。通過工會組織能夠進一步帶動員工的激情,更好的投身于工作中,從而能夠更好的促進企業的發展。不僅如此,基層黨組織和群眾的基礎方面工會組織也能夠充分發揮其優勢,在管理過程中重點加強溝通控制,和員工進行交流溝通,不斷地提高員工的思想意識,同時也能夠營造一個非常好的工作氛圍,使得員工能夠更好地了解企業文化,明確企業發展目標,更好地促進企業的建設發展。

(二)宣傳造勢作用

在工會組織中非常重要的部分是群眾基礎,在企業文化傳播的過程中為了能夠充分的發揮其作用,需要最大程度地獲得群眾的支持,才能夠更好的保障工會組織工作的有效開展。工會組織不斷地加強對企業文化的宣傳,從而能夠進一步提高員工的參與度,更好地認識到企業的內涵以及存在的意義和發展的目標。在工會組織工作開展中需要構建多種設施,并加大其使用效率,從而能夠進一步達到宣傳的效果。就目前的情況來看工會組織進行文化宣傳的時候可采用多種方法,從而能夠提高員工的積極性,創造一個向上的工作氛圍,能夠進一步拉進員工之間的距離,更好地通過這個平臺進行溝通和交流。員工也能夠充分發揮自己主人翁意識,在企業的建設過程中更好的投身于其中,提高自身的使命感和責任感,更好的宣揚企業的文化特色,更好地促進企業的建設發展。

(三)宣傳教育作用

就目前的情況來看,企業文化的了解和認知度在很大程度上受到員工的影響,工會是員工的大本營,其能夠有效地協助員工交流溝通工作,更好的發揮出宣傳的效果。工會具有很豐富的員工活動組織經驗,能夠通過組織多種具有特色和文化活動,進一步增加員工對于企業內涵的認知,對企業的認同感。并且工會需要有效的配合企業的文化建設和發展變化,從而構建出一個濃厚的的工作氛圍,從而在很大程度上提高員工水平以及業務水平,更好的提高員工的工作積極性,夠更好地進行企業文化宣傳,促進企業的可持續發展。

二、工會組織推進企業文化建設策略

(一)健全工會工作理念,融入企業文化建設

工會組織要想更好地促進建設建設,需要不斷地提高企業理念和意識,重點加強這方面的完善和創新。首先工會需要建立相應的服務理念,并提高整體的責任感,從而能夠更好地參與到文化建設中。在具體工作開展中需要有效地維護職工的權益,并進一步促進企業的發展,不斷地進行工作理念的優化和創新,從而能夠更好的符合市場發展需求。其次需要定期的進行員工培訓工作,包括對職業技能以及職業素質的方面,從而能夠進一步提高員工的整體素質,更好地促進企業文化建設的發展,其對于企業的可持續發展建設也有非常重要的作用。

(二)創新工會工作模式,推進企業文化建設

為了進一步促進工會組織工作的開展,需要不斷地對工作模式進行完善和創新,有效地結合企業的文化建設,并樹立企業文化發展目標,充分發揮兩者的優勢,從而能夠更好地促進企業的建設發展。在企業的發展過程中工會組織還需要不斷地提高思想政治工作方面認識,積極的開展相關競賽和評比活動,從而進一步激發員工的工作熱情,提高員工的整體素質,更好的確保企業文化建設發展。另外還需要做好相應的激勵工作,在實際工作開展中需要強調雙層目標,即最高目標和最低目標,在整個過程中不能只追求最高目標,而是需要合理的改變管理方式,并提高工作的彈性強度,從而確保在整個控制范圍內發揮個人特色,愉悅的工作,從而也能夠更好地促進企業的發展。對于目標激勵主要是將工作的狀態和職工的經濟效益相聯系,可以在工作開展中提供相應的福利待遇、獎金發放以及晉升,從而能夠進一步提高員工的積極性,更好地投入到工作中,對于企業的發展具有非常重要的作用。

(三)加強企業民主管理工作

在企業文化建設中工會組織的參與非常重要,在這個過程中需要不斷地加強企業民主管理,進一步提高職工的主人翁意識,不斷地開發人力資源,從而能夠更好地促進文化建設發展。工會在工作開展中需要不斷地拓寬管理渠道,通過多種形式提高管理效果,包括職工大會、信訪會、民主生活會等,并不斷的完善相關制度,從而能夠提供更多的條件給職工,更好地了解職工需求,并能夠在這個過程中充分的了解員工的各個方面的問題,及時的進行優化,從而給員工帶來回歸感,更好的投身于工作中,共同為企業建設作出貢獻。

總之,工會作為企業中的重要組織之一,在企業建設中占據著非常重要的作用,因此需要充分的發揮起作用,更好地促進企業的發展。本文分析了企業文化建設中工會組織的作用,以期提供一些借鑒。

參考文獻:

[1]沈曉英,劉曼.企業文化建設與創建和諧企業關系淺析[J].中外企業家,2016(10):166-167.

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[3]陳麗莉.工會在企業文化建設中的路徑選擇[J].科技創業月刊,2016,29(13):115-116.

[4]趙海濤.淺談如何發揮工會在企業文化建設中的作用[J].職工法律天地:下,2015(2):294.

(作者單位:國電新疆紅雁池發電有限公司)

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