全面預算管理在企業實施中的相關問題探討

袁鳳杰

摘要：隨著我國經濟體制的革新發展，企業在實施預算管理過程存在著一定的現實問題，需要企業逐步的進行完善與優化。從而將全面預算管理的作用切實發揮出來，有效促進企業平穩、協調、可持續發展。

關鍵詞：預算管理；企業；問題；策略

在如今激烈的市場競爭環境下，眾多的企業遇到了發展瓶頸，都在尋求著新的路徑實現發展性的突破。而全面預算管理，是企業內部管理中重要的構成部分，更是企業尋求發展的必要路徑。企業面對著巨大的發展壓力，唯有把握住全面預算管理的作用，才能夠實現平穩、協調、可持續發展。因而，企業需要深入研究當前的全面預算管理進展情況，深度挖掘存在于企業全面預算管理中的現實問題，制定相應的優化措施。本文主要從四個大方面，對企業的全面預算管理進行相關問題的分析與研究。從而有效的發揮全面預算管理的職能作用，為企業的長足發展奠定重要的基礎。

一、預算管理研究

（一）預算管理現狀

首先，企業的預算管理缺乏明確的目標，多數的企業認為預算管理并無實際的工作意義，且只需要財務部門自行進行即可，并不需要其他部門的配合。因而，導致企業的預算管理并沒有準確的目標，影響預算管理的有效進行；其次，就是在進行預算編制的過程中，缺乏一定的戰略導向。導致預算編制的報表無法為高層領導者提供準確的決策依據；最后，由于企業管者為了獲取個人的經濟利益，對預算管理人員進行干預，導致相關的預算人員出現預算與實際不符的情況，甚至造成預算管理和經營管理“兩張皮”問題的發生，影響預算管理的真實性與準確性。

（二）優化預算管理的有效性策略

首先，提高企業對預算管理的正確認識，建立起長效的預算管理機制。對于預算管理的相關審批流程進行規范化的管理。同時，加強企業部門與預算管理部門之間的溝通交流，配合企業的預算管理工作順利進展；其次，樹立正確的企業預算管理戰略導向，切實發揮預算管理的職能作用；最后，加強對預算管理人員與高層管理者的職業道德教育。同時，對具體的預算管理工作進行動態管控，堅決杜絕一切不利于企業經濟效益的情況發生，切實的維護企業的利益。

二、業績評價體系與方法研究

（一）企業在業績評價體系與方法上存在的問題

企業的業績評價體系上存在著一定的缺陷，并不能夠站再全局的角度進行企業業績評價體系的合理構建。同時，在業績評價的方法上，所適用的實際范圍不夠明確。且在財務指標的設置上，與企業整體的經濟效益存在著一定的差異性，并不能夠準確的反應企業真實的經營業績。

（二）完善業績評價體系與方法有效性策略

對于企業在業績評價體系上的缺陷問題，企業在進行全面預算管理的過程中，應當結合所有的財務數據信息，在整體的角度來進行綜合性的分析，構建完善的業績評價體系；在企業的業績評價方法上，應當切實的明確所適用的實際范圍。并按照企業實際的資金周轉數據信息，進行財務指標的設置。

三、企業應收賬款及信用政策研究

（一）企業當前的應收賬款及信用政策存在的問題

企業在應收賬款方面，常常會因在實際運行中的管控不當，導致部分應收賬款成為壞賬、死賬，致使企業的資金出現流轉不暢的問題，不利于企業的全面預算管理。此外，多數的企業存在著忽視信用政策的情況，且并未設立專門的信用管理部門。雖然，有一些企業設立了相關的信用管理部門，但卻趨于形式化。

（二）建立健全的應收賬款及信用政策

對于企業的應收賬款管理，企業應當有效的利用全面預算管理的作用，建立健全和完善應收賬款體系，對于既定的不能夠收回的賬款，應當進行合理的風險轉移和規避，從而有效的減少應收賬款給企業帶來的不利影響；對于信用政策方面，企業應當設立相應的信用政策管理部門，并設置專業的信用政策管理人員崗位。同時，建立健全的信用評價體系，將企業的信用政策進行規范化、系統化管理。

四、管理會計的應用研究

（一）企業當前的管理會計應用現狀

縱觀全局，有不少企業擁有運用管理會計的經驗，如成本管理、價值的管理已逐步代替數量管理、定額管理，全面管理、戰略管理也逐步取代原有的項目管理、部門管理，成為企業主流管理模式，彈性預算、零基預算等方法開始被一部分優秀企業采用。

從目前來看，管理會計并未真正得到重視，僅受到了部分大中型企業地青睞，這些大型企業在生產發展和與國際接軌的過程中，能夠提升管理會計的經驗，更好的通過運用管理會計達到優化企業管理的目的。大部分中小型企業并沒有在的制定決策時運用管理會計的意識，即使有管理會計意識，也僅僅將其運用在指標確定、成本問題和資源合理分配上，企業高層更多的依賴于以往的經驗，對通過管理會計這種科學的理論和方法的信任度不高。

在實際應用中，企業管理會計往往不同程度的存在缺乏專業化的能力與素質，缺乏實踐經驗、管理經驗等問題。特別是在公司的管理決策過程中，由于公司管理人員缺乏會計的相關知識，而會計人員對公司的管理經營決策又不了解，導致兩者分別從各自的角度考慮經營管理和企業發展，難免出現意見不統一的狀況。

（二）切實發揮企業管理會計職能作用的可行性措施

首先，企業應當提高對管理會計的正確認識，了解管理會計的主要職能范圍；其次，加強對企業管理會計人員的專業培訓。同時，制定相應的管理會計招聘體系，不斷的吸納優質的、專業化的管理會計人才；最后，建立長效的企業經濟管理機制，明確企業財務管理各個崗位的崗位職責，規范企業管理會計實際的工作。

五、結語

本文主要從預算管理、業績評價體系與方法、企業應收賬款及信用政策、管理會計的應用四個大方面，對企業的全預算管理進行綜合性的研究。深度挖掘企業全預算管理中各個環節存在的問題因素，并制定出相應的優化措施。從而進一步發揮全面預算管理在企業經營管理中的重要職能，切實的推動企業的平穩、協調、可持續發展。

參考文獻：

[1]楊煥.管理會計在國有企業應用中存在的問題和對策思考[J].現代經濟信息，2015（15）.

（作者單位：兗礦集團鮑店煤礦）