企業(yè)文化與人力資源管理

陳洪霞

摘要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)全球化的特征，這使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的眾多企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)理論中尋求新的發(fā)展路徑。企業(yè)文化和人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，二者相輔相成才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展。因此，本文從闡述二者概念的角度著手，對(duì)其存在的關(guān)系和作用展開分析。此次研究的主要目的是為了更好輔助企業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)管理；人力資源管理

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)單位的管理提出了較高的要求，經(jīng)營(yíng)者不僅要注重自身業(yè)務(wù)方面的管理，同時(shí)也要注重自身內(nèi)部的管理工作。這是由于現(xiàn)今市場(chǎng)中同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較大，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要從內(nèi)部管理著手，樹立良好的工作作風(fēng)，打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，這對(duì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額具有促進(jìn)性的作用。而企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理成為其中重要的部分。因此，注重二者功能的發(fā)揮，相互促進(jìn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化和人力資源的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化主要是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，隨著自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成與確定的工作經(jīng)驗(yàn)和思想觀念，并深入到每個(gè)員工意識(shí)中的指導(dǎo)理念，這樣的文化稱之為企業(yè)文化。其包含的內(nèi)容較多，例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、工作的行為準(zhǔn)則、從業(yè)人員的責(zé)任感等。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)主要有以下幾種特點(diǎn)：一是普遍性[1]。其存在與現(xiàn)今各種類型的企業(yè)當(dāng)中；二是綜合性。是社會(huì)文化和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)合體；三是具有約束性。企業(yè)文化屬于現(xiàn)代企業(yè)的軟制度，對(duì)形成員工自身的價(jià)值觀和責(zé)任感具有輔助性的作用。

（二）人力資源和人力資源管理的作用

人力資源指的是企業(yè)中所有從業(yè)者，屬于現(xiàn)代企業(yè)尋求創(chuàng)新發(fā)展的重要資源。其管理的基礎(chǔ)作用是能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的優(yōu)化，主要包含員工的招聘、員工的培訓(xùn)、員工信息的管理等。其核心的部分是提升員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而深層次的作用是對(duì)組織起到的優(yōu)化作用[2]。其中對(duì)組織的管理和資源配置的工作進(jìn)行優(yōu)化，改善管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式，從思想上認(rèn)同并做好人力資源管理的工作。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，注重對(duì)人力資源的管理，能在很大程度上提升現(xiàn)代企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

二、企業(yè)文化和人力資源之間的相互作用

（一）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的功能

人力資源主要用在薪資福利管理，工作分析、人員招聘、績(jī)效評(píng)估以及人力資源行政安排方面。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人力資源的管理工作需要充分的發(fā)揮自身的職能，注重人性化的管理，并從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)提升員工自身的專業(yè)技能。鑒于人力資源管理屬于企業(yè)與員工之間重要的橋梁，員工的數(shù)量和自身的綜合素質(zhì)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的資產(chǎn)，這樣的市場(chǎng)環(huán)境需求，使人力資源的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向和企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力與共同的價(jià)值體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理制度的升華，其將企業(yè)硬性的規(guī)定適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化成內(nèi)在的自覺(jué)約束制度，而一切的福利待遇和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)均是為企業(yè)文化的建立和實(shí)施服務(wù)的。因此，為了深化企業(yè)文化的重要性，在制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)文化的內(nèi)容作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上制定出適合公司和個(gè)人發(fā)展的績(jī)效管理規(guī)定。同時(shí)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮，出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)符合公司提倡的價(jià)值觀。另外，從公司戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化，通過(guò)人力資源管理建設(shè)倡導(dǎo)企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)文化的主旨內(nèi)容，使員工能明確公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，從而改善自身的不足，制定出與公司共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向性作用

企業(yè)文化屬于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織必須建立的文化，在其形成之后，能對(duì)人力資源管理起到促進(jìn)性的作用，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)人力資源形成的導(dǎo)向性作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是能優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有助于組織價(jià)值的運(yùn)用，總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)自身的價(jià)值觀，能將企業(yè)各個(gè)部門的資源和職能實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)形成的價(jià)值觀能在一定程度上輔助人力資源的管理工作，提升其管理的效率。二是對(duì)招聘工作提供方向。人才的聘用原則是只選對(duì)的人，不選貴的人，以務(wù)實(shí)為開展招聘工作的基礎(chǔ)原則。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，對(duì)招聘的計(jì)劃（人才的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)點(diǎn)）進(jìn)行考察和篩選，在保障人才認(rèn)同招聘發(fā)起單位的狀況下，通過(guò)筆試和心理測(cè)試來(lái)尋找符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，對(duì)不符合企業(yè)文化思想的人才，即便是優(yōu)秀也不予以錄取，以此來(lái)避免人才流失對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的狀況。

三、結(jié)論

通過(guò)本文的分析得知，在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展難度越來(lái)越大，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要強(qiáng)化自身的內(nèi)部的管理工作，本文分析了企業(yè)文化和人資源管理的主旨內(nèi)容，并在研究中得出：人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)以及內(nèi)容的豐富具有重要作用，而企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理具有指導(dǎo)性功能，在現(xiàn)代企業(yè)中二者相輔相成，缺一不可，這樣才能深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升人力資源管理的效率。望現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行管理時(shí)，注重以上二者的聯(lián)動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆慶收，孫福田.淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.

[2]錢強(qiáng).企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（30）：117-119.