企業文化在油田職工隊伍建設中的意義解析

暢陽 馬靜 姜淇

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，企業文化受到了廣泛的關注。對于企業文化而言，對企業發展具有激勵以及約束性作用。在新的形勢下，企業文化 應側重于對企業的社會屬性，同時將企業經營理念以及價值觀念融入其中，這樣才能確保企業良好生存，同時也是企業競爭力的主要因素。當前油田企 業發展具有一定的成就，企業文化建設對油田企業發展具有促進性作用，在這樣的背景下，對油田企業文化進行探究具有現實意義。

關鍵詞：企業文化；油田職工；隊伍建設；具體策略

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-269-02

Abstract：withthedevelopmentoftheeconomyandtheprogressofthesociety， theenterpriseculturehasreceived extensiveattention.Fortheenterpriseculture， it has an incentive and constraint effect on the development of the enterprise. Under the new situation， corporate culture should focus on the social attributes of enterprises，andintegratebusinessphilosophyandvaluesintoaccount，soastoensurethegoodsurvivalofenterprises，aswellasthemaincompetitivenessofenter- prises.Atpresent，thedevelopmentofoilfieldenterpriseshasmadecertainachievements.Theconstructionofcorporateculturehasapositiveeffectonthedevel- opment of oilfield enterprises. Under such a background， it is of practical significance to explore the culture of oilfieldenterprises.

Key words： corporate culture； Oil field workers； Team building； The specific strategy

在企業管理中，企業文化是其重要部分，是以形成管理機制為基準，進 而激發員工對企業精神為核心的一種管理行為。在當前形勢下，市場經濟體 制逐漸深入，進而給油田檢建設帶來了一些新情況。基于這樣的情況，應加 強文化建設，進而為油田改革帶來一定的精神動力，同時帶來思想保證。本 文將針對企業文化在油田職工隊伍建設中的意義進行針對性探討。

1 油田職工隊伍建設的重要作用

1.1 以人為本能夠為企業增添一定的活力。在現代企業管理中，應堅持 以人為本的原則。相對而言，任何企業是以人為集合體，對企業管理就應加 強對人的管理。另外，在企業中，應以廣大員工為核心，在一定程度上講，調 動員工積極性，能夠挖掘出其潛在能力，進而為企業發展注入一份活力。

1.2 員工參與，能夠確保企業安全管理。在現代企業管理中，是以人為 本的一種管理。在安全生產中，是以員工為主體，安全管理不能與員工相脫離。在安全管理中，企業員工不僅是管理成效的攸關方，同時其對安全最為關心，在新的形勢下，應對員工安全需求進行挖掘，促使其從要我安 全向我要安全開始轉變，最終將是安全管理的關鍵性環節。因此，只有員 工的廣泛參與，才能體現出安全生產。

2 當前油田職工隊伍建設面臨的現狀

2.1 缺乏一定的責任意識，工作極為敷衍。對于油田企業來講，其最為突出的問題是，一些員工具有較差的責任心，缺乏工作積極性，并缺少熱情。一些職工存在著出勤靠點這樣的心理，忽視了工作質量以及效率，在工作中，辦事十分拖拉，不能深入到艱苦工作中。另外，還有一些員工十分計較個人得失，缺乏一定的工作主動性，在工作中存在著投機取巧這樣的情況，還經常弄虛作假等。還存在著一些員工缺乏責任心，不能將崗位職責落到實處，在其思想觀念上存在著錯誤的認知，認為完成自身工作崗位就可以了。由于企業激勵機制沒有有效實施，獎金以平均發放形式為主， 同時獎勤罰懶力度極為不夠，更加助長出現敷衍了事的現象。

2.2 缺乏良好的心態，不能融入工作之中。在一些油田企業，提高了一線 員工收入，同時倒班崗位職工收入以及地位得到了有效提高，這樣的方式是

一種肯定收入。但仍舊存在著一些職工具有攀比心理，在待遇上，以標準為核心，工作則傾向于低標準。還有一些職工對其價值的衡量，主要是以薪酬多少進行考慮，沒有真正考慮自身價值。另外，還有一些個別職工，為了自身私利，沒有將單位大局放首位，同時沒有好好工作，反而制造出一些矛盾，進而造成職工之間出現了攀比情況，最終給單位管理造成一些混亂情況發生。

3 企業文化在油田職工隊伍建設中的意義

3.1 企業文化建設為隊伍建設注入一份活力。要想在真正意義上對油 田職工隊伍進行全面建設，應與油田實際以及業務特點相結合，將企業文化建設落到實處。應將單位特色理念以及案例等進行挖掘，這樣才能為企 業文化內涵注入一份活力。還應將油田工會和文化體育管理作用進行充分發揮，利用文聯以及體協等，進行積極組織，進而展現企業形象，這樣才能將職工風采進行展現。另外，應加強企業文化管理，進行陣地性建設，不 僅能維護企業精神教育基地，還能在油田企業文化基準上，對歷史進行挖掘，最終體現出企業精神文化。相對而言，應將典型示范作為一種促進工 作的重要手段，樹立企業文化先進典型，進行以點帶面，這樣才能促進企 業文化建設的良好發展。

3.2 能夠增強創新意識，與新形勢發展相適應。對于企業文化建設來講，應順應新形勢發展，進行大膽創新，這樣才能具有良好的發展前景。就整體而言，應以戰略規劃為主，進行有效創新。從油田改革為主要出發點， 應以戰略角度為核心，進而對企業文化建設規劃進行構思，這樣才能探索出與企業文化相適應的長效機制。另外，在內容上也應進行創新，應以市場經濟條件為核心，以員工思想文化需求主，進而對企業文化建設內容進行針對性研究，這樣才能確保與實際相切合。還應在方法上進行創新，以科技發展知識經濟趨勢為出發點，對群眾思想進行引導，構建良好的文化氛圍，這樣才能滿足形勢發展，才能促進企業文化建設水平的提升，最終開創出文化建設新局面。

3.3 能夠對員工精神狀態進行培育。對于企業精神來講，是員工共鳴的一種內心態度以及思想境界。不僅能調動員工的積極性，還能促進員工凝聚力的提升。企業在實際發展中，企業精神是其靈魂，是企業在生產經營實踐中慢慢形成的，是職工認同的一種理想目標。在一定程度上講，形成了企業精神，將會產生巨大力量，同時對企業成員思想等具有無形作 用。對于油田企業來講，在新的形勢下，應培育出出色的員工隊伍，不僅是 一筆精神財富，還能促進企業競爭力的提升。另外，全體職工應將其進行傳承，并給予新的內涵。

4 結束語

總而言之，在現代企業發展中，職工隊伍建設是其重要內容，同時也 是促進企業發展的主要力量。油田企業在進行改革背景下，應積極培養人 才。要想在真正意義上滿足企業發展需求，作為企業管理層，應建設出高

素質員工隊伍，這樣才能促進員工素質的提高，才能發揮職工在工作中的作用，才能促進企業全面發展。

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