基于審計結果談企業財經管理工作的重要性

李建芳

摘 要：在我國市場經濟快速發展背景之下，我國企業發展的規模也在不斷擴大。而財經管理作為企業發展的重要經濟基礎，在企業的經營過程中發揮著巨大的作用。在企業實行財經管理工作以來，基于審計結果來看雖然取得了一定的成果，但是還是存在一些問題。所以本文將從審計結果出發，對企業進行財經管理工作的重要性進行討論，并提出加強企業管理工作的對策。

關鍵詞：企業財經管理；審計結果；問題分析；對策討論

文章編號：1004-7026（2017）18-0096-01 中國圖書分類號：F275；F239.4 文獻標志碼：A

財經管理作為控制和調配企業發展資金，實現資金的合理利用的一種最有效的手段，在企業的生產發展中起到非常重要的作用。但是如果企業財經管理工作中的預算機制不夠健全、工程建設管理也比較落后的話，就可能會阻礙企業其他工作的正常進行，制約企業向前發展。因此，企業的相關管理人員應該從審計結果出發，了解企業財經管理的實際情況，找到相對應的解決措施，加強企業的財經管理能力。

1 基于審計結果，強調企業財經管理工作的重要性

內部審計的監督職能可以幫助企業規避風險，提升企業的經濟效益。在企業的發展過程中，審計結果是指對企業預算執行情況以及企業各項其他的財政收支情況進行審查監督的結果。它能夠幫助管理者了解企業的收支情況和資金流向，提高資金的有效利用，真實反映出企業的財政情況，減少企業發展成本，增大盈利。

內部審計的評價職能可以有效促進企業財經管理水平的提升。為了企業的長遠發展，也為了給以后企業管理者做決策時提供數據作為參考，對以往各項企業經濟活動進行總結就是必不可少的，而內部審計的評價職能就能滿足這一需求。通過內部審計評價上一階段的決策落實情況和企業的收支情況，為判斷下一階段的企業經濟預算的多少以及決策是否具有可行性提供參考，確保企業的經濟活動順利進行，促進企業財經管理水平的提升。

內部審計的管理職能可以為企業的管理層提供決策依據。內部審計除了監督和評價這兩個職能之外還具有管理的職能。在企業運營期間，內部審計部門會定期將企業的具體經營狀況進行總結并上報企業管理層，以便于企業的管理層根據上報的信息發現企業發展過程中存在的問題，對企業下一階段的發展方向以及人員安排進行調整，從而提升企業的財經管理水平。

2 基于審計結果，分析財經管理存在的問題以及解決措施

企業的財經預算管理體系不完善。預算管理作為確保企業經濟管理順利進行的一個基礎保障，它的作用沒有受到企業的重視。就我國的部分企業而言，他們的預算管理存在的問題一般不是走走形式，就是僅僅局限于事后，嚴重制約了企業更好、更快的發展。

對企業來說，預算管理浮于表面，沒有被真真切切的納入企業的經濟業務中，這樣一來預算管理對企業的正常運行就沒有起到指導作用。在實際中，即使有的部門設有預算部門和預算崗位，也都是形同虛設，沒有真正發揮出預算管理的作用。就算有相關部門強調預算管理的重要性，對預算管理機制也提出了相關的規定，但是預算內容不完整、預算項目缺失的現象仍不在少數。預算內容不完整就無法確保后續企業財經管理工作的順利進行。因此，為了保證預算數據的真實可靠，促進企業發展，企業的管理人員應該重視預算管理在企業發展中發揮的作用，轉換經營管理的理念，將預算管理納入到財經管理中，確保預算管理的落實，并且建立起完善的預算管理體系。

在企業的工程建設方面，財經管理反映出來的問題就是形象工程、負債建設和經濟效益低下等等。

其中，形象工程是指有些企業為了獲取利益，投資建設低質量的城市工程建設。企業這樣的做法不僅會給企業的發展帶來負面影響和經濟損失，低質量的豆腐渣工程還會給他人帶來安全隱患。因此，為了企業能夠長久的發展下去，拒絕形象工程，做好財經管理的工作，根據社會的需求，將資金投入到合適的項目中，確保工程建設的質量，樹立良好的企業形象。

負債建設也是財經管理在企業工程建設方面反映出來問題。它是指企業在缺乏資金的情況下，為了加快建設進度而通過銀行貸款的方式獲取大量的建設資金，最終導致企業出現了負債危機。因此，企業管理者要強化負債意識，合理調配企業的發展資金，做好財經管理的預算工作，盡量避免負債現象的出現。此外，對于優秀的社會建設項目政府也可以給予一些資金支持。

參考文獻：

[1]孫博.從審計結果看財經管理工作中的幾個問題及對策[J].中國外資，2013.

[2]翟夢.現代企業管理中內部控制與審計的獨立性分析[J].財經界，2013.