淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失效的原因及加強(qiáng)策略

林園

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來越大，很多企業(yè)為了加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及促使自身在激烈市場(chǎng)之中勝利，就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文主要是淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失效的原因及加強(qiáng)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 失效原因 加強(qiáng)策略

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制屬于企業(yè)的重要一個(gè)部分，是企業(yè)內(nèi)部控制核心，企業(yè)的內(nèi)部控制主要的目標(biāo)就是促使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制失效導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展乏力，所以，加強(qiáng)內(nèi)部控制研究十分必要。

一、企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上失效的主要原因

（一）在內(nèi)部的監(jiān)督以及投入上欠缺

當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)制度上都是較為完善的，對(duì)于政府的各項(xiàng)規(guī)定也積極執(zhí)行，在財(cái)務(wù)控制上也花費(fèi)了比較大的精力以及資金，但是，依然存在一些中小企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行強(qiáng)化，很多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度上一般是照搬大中型的企業(yè)，這樣就難以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)制度符合企業(yè)的發(fā)展要求以及工作實(shí)際，從而導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理制度難以在實(shí)際的工作中發(fā)揮其重要的作用，此外，很多企業(yè)對(duì)于資金的關(guān)注并不多，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制逐漸失去效力以及難以進(jìn)行管理。

（二）內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系不完善

在企業(yè)之中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制都是需要一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣才能實(shí)現(xiàn)，此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的體系并不完善，很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通以及交流，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)實(shí)狀況阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣也導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)助。當(dāng)前的私有制企業(yè)逐漸增加，但是，這些私有制的企業(yè)存在更多的問題，比如說，私有制企業(yè)的人員比較少，很多企業(yè)并不是一個(gè)人擔(dān)任一個(gè)職位，而是一個(gè)人兼職多個(gè)崗位，并且財(cái)務(wù)體系特別松散，很多時(shí)候是一個(gè)人管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，這樣導(dǎo)致私人企業(yè)成為獨(dú)裁的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部不可能做到監(jiān)督以及相互制約，企業(yè)之中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假等問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要具備較高的財(cái)務(wù)素質(zhì)以及較豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能促使內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以順利有效的開展實(shí)施。財(cái)務(wù)人員的高素質(zhì)可以促使企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)以及完整傳送給管理人員，從而幫助管理人員可以做出更加科學(xué)以及準(zhǔn)確的決策。反之，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各式各樣的問題，但是，最近幾年，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度下降，學(xué)生學(xué)習(xí)的技能比較少，會(huì)計(jì)的總體素質(zhì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，此外，很多企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員都招聘親戚朋友，很多私人企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書也不具備，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)素質(zhì)偏低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制失去效力應(yīng)當(dāng)采取的主要對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制以及建立健全財(cái)務(wù)控制制度

在企業(yè)之中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)、產(chǎn)出、貨物、財(cái)產(chǎn)、人員、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，不但可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制效率，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的控制制度進(jìn)行完善，但是，企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不是一蹴而就或者生搬硬套的，企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立具有一定的可變化性，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及企業(yè)的實(shí)際規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況等采取必要的更改，此外，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制效率，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作以及強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的合作

由于當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于主管部門等也加大了審計(jì)的力度，企業(yè)的人員對(duì)于審計(jì)的認(rèn)識(shí)程度也逐漸增加，企業(yè)的審計(jì)工作屬于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之中十分重要的環(huán)節(jié)，屬于內(nèi)部控制的重要部門，然而，根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作依然沒有進(jìn)行獨(dú)立，依然受到管理層的制約，企業(yè)的審計(jì)工作難以發(fā)揮其實(shí)際的作用，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)等問題，節(jié)約企業(yè)的開支以及增加企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)的各個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)相互合作以及相互監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（三）對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行深化改革以及建立現(xiàn)代化制度

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中生存，就需要和外界保持十分密切的關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)信息的溝通，因此，建立以及健全完善的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是相當(dāng)必要的，不但是企業(yè)和外界保持密切的聯(lián)系的保障，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的重要方式，企業(yè)為了完善完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就需要有一個(gè)完善以及穩(wěn)定的溝通機(jī)制，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程之中各個(gè)部門的信息可以實(shí)現(xiàn)溝通以及共享。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失去效力出現(xiàn)問題的主要原因是在內(nèi)部的監(jiān)督以及投入上欠缺、內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。因此，應(yīng)當(dāng)采取必要的措施進(jìn)行完善，從而促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制逐漸完善，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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