淺談國(guó)企基層黨組織建設(shè)在國(guó)企改革發(fā)展中的作用

常躍華

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要更好地發(fā)展，就要在建立經(jīng)濟(jì)化發(fā)展模式的同時(shí)，抓好基層黨組織建設(shè)工作。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要將管理理念進(jìn)一步優(yōu)化，才能夠促使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代同步。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨各種挑戰(zhàn)的時(shí)候，就要發(fā)揮基層黨組織先鋒帶頭作用，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定地前行。在進(jìn)一步深化改革開放的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中，就要積極地探索基層黨組織建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；基層黨組織；建設(shè)路徑

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，并沒有對(duì)基層黨組織所發(fā)揮的作用予以高度重視，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育工作沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際予以加強(qiáng)，就使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，由于沒有對(duì)基層黨建組織在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用予以高度重視，使企業(yè)在用人機(jī)制方面缺乏科學(xué)性，特別是忽視了企業(yè)的黨員管理工作，就導(dǎo)致黨員教育管理存在著滯后性。

（二）國(guó)有企業(yè)的基層黨組織沒有切實(shí)地發(fā)揮作用

國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，通常注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而對(duì)黨組織建設(shè)的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，使企業(yè)基層黨組織建設(shè)的工作中沒有使工作職能得以充分發(fā)揮。黨組織對(duì)企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部起到一定的監(jiān)督作用，但是，由于所采用的工作模式并沒有從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)一步完善，導(dǎo)致基層黨組織在管理上不到位，甚至存在黨組織中的相關(guān)人員的管理職能逐漸降低的問題。部分基層黨組織成員害怕在管理中存在越位的現(xiàn)象，導(dǎo)致其應(yīng)有的職能難以充分發(fā)揮。

二、國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的路徑

（一）國(guó)有企業(yè)將企業(yè)文化融入基層黨組織建設(shè)工作中

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境條件下，國(guó)有企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，面臨各種新的問題能夠及時(shí)解決。國(guó)有企業(yè)要快速而穩(wěn)定地發(fā)展，就要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，將企業(yè)文化融入其中可以使黨組織建設(shè)更具有時(shí)代特征，企業(yè)的凝聚力也會(huì)有所提高。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作并不需要按照統(tǒng)一的模式展開，而是要從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化開展各項(xiàng)活動(dòng)，做到基層黨組織建設(shè)的推陳出新，基于此采用新的黨組織工作方法解決所面臨的各種問題。

（二）國(guó)有企業(yè)將企業(yè)發(fā)展策略融入基層黨組織建設(shè)工作中

國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)的主要目的是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)保持持久力。國(guó)有企業(yè)基層黨組織在自身的建設(shè)中，要重視學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都圍繞著基層黨組織工作展開，所涵蓋的內(nèi)容包括黨的各項(xiàng)方針政策，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、中國(guó)特色社會(huì)主義理論等，都是基層黨組織需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。將這些學(xué)習(xí)內(nèi)容融入基層黨組織建設(shè)中，并逐漸與企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)責(zé)任感和使命感。以學(xué)習(xí)帶動(dòng)發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的重要發(fā)展策略。將這一策略融入基層黨組織建設(shè)工作中，可以將基層黨組織建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，讓企業(yè)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有所提高。隨著基層黨組織建設(shè)工作與企業(yè)的各項(xiàng)工作有效結(jié)合，企業(yè)的黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)能力就會(huì)有所提高，能夠從不同的視域觀察問題，經(jīng)過分析提出自己的觀點(diǎn)和看法，基層黨組織建設(shè)因此更具有活力，而且更具有時(shí)效性。

（三）國(guó)有企業(yè)將人力資源管理融入基層黨組織建設(shè)工作中

國(guó)有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作中，人力資源管理是重要的內(nèi)容。將人力資源管理融入其中，可以對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施科學(xué)化管理，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中能夠做到各司其職、端正態(tài)度，提高工作自覺性，在企業(yè)員工中起到模范帶頭作用。隨著黨員形象被樹立起來，國(guó)有企業(yè)的員工就會(huì)爭(zhēng)相效仿，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。國(guó)有企業(yè)將人力資源管理融入基層黨組織建設(shè)工作中，可以將基層黨組織建設(shè)工作與績(jī)效考評(píng)建立關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部除了重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作之外，還要積極地參與到基層黨組織學(xué)習(xí)中?；鶎狱h組織的教育培訓(xùn)工作可以與企業(yè)員工的職稱評(píng)定、薪酬待遇掛鉤，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)環(huán)境。

（四）國(guó)有企業(yè)將服務(wù)理念融入基層黨組織建設(shè)工作中

中國(guó)目前正在走服務(wù)型社會(huì)發(fā)展道路，讓人民群眾實(shí)現(xiàn)美麗的“中國(guó)夢(mèng)”。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，按照十八大報(bào)告指導(dǎo)思想，讓“中國(guó)夢(mèng)”變成企業(yè)每一名職工的夢(mèng)，做到讓每一名職工過上幸福的生活，就要將服務(wù)理念作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要指導(dǎo)思想。所有企業(yè)要將服務(wù)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)工作中，就要將服務(wù)理念融入基層黨組織建設(shè)工作中，基層黨組織按照職工的要求開展服務(wù)工作，做到服務(wù)工作科學(xué)、規(guī)范，并合理化展開。基層黨組織在開展服務(wù)工作中，還要根據(jù)工作需要不斷地更新服務(wù)觀念，以提高服務(wù)質(zhì)量。隨著基層黨組織的服務(wù)工作有序展開，企業(yè)員工的各種矛盾就能夠及時(shí)化解，從而避免了員工中不穩(wěn)定因素的存在，員工的和諧度提高，凝聚力也必然會(huì)提升，整個(gè)的企業(yè)環(huán)境將充滿生機(jī)和活力。

（五）國(guó)有企業(yè)將黨組織思想政治工作融入基層黨組織建設(shè)工作中

國(guó)有企業(yè)要在黨的十八大精神鼓舞下更好地發(fā)展，就要對(duì)固有的管理體制實(shí)施改革，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化?；鶎狱h組織在企業(yè)的管理層與基層員工之間發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，要真正意義地發(fā)揮作用，就要在黨組織的建設(shè)觀念上與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)行為上易于被企業(yè)員工接受。比如，一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于弱勢(shì)，就必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是企業(yè)員工的工資待遇對(duì)員工的工作情緒會(huì)造成一定的影響?；鶎狱h組織就要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，為發(fā)展的過渡階段，必然會(huì)經(jīng)歷一段困難時(shí)期。在基層黨組織對(duì)企業(yè)員工展開教育的過程中，要從員工的自身利益以及職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行講解，將職工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展建立起契合點(diǎn)。

三、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，就需要對(duì)基層黨組織建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，以發(fā)揮其基本的職能。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要將自身的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，就要發(fā)揮基層黨組織的作用，積極地探索當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨組織的建設(shè)路徑是非常必要的，以為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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