以價值觀引領項目文化建設

摘 要 工程項目是施工企業(yè)發(fā)展的依托，在新形勢下，工程項目文化建設已經是工程項目建設的內在需求，是發(fā)揮員工積極性、增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制，是提升企業(yè)知名度和影響力的有效手段。因此，應引導項目員工樹立正確的價值觀，構建堅實的項目文化基礎，從而進一步促進工程進展。

關鍵詞 價值理念 責任文化 價值文化 人才培養(yǎng) 人文關懷

一、引言

在橫沙島以東的灘涂上，承載著希望和夢想的陸域正在慢慢形成，建設者們用自己的雙手和汗水為拓寬上海城市發(fā)展新空間默默奉獻著，用行動踐行著上海城市精神，共同構筑起這座城市的新坐標。

二、“六最”工程，重任在肩

橫沙八期工程是上海灘涂造地史上單體圈圍面積最大、單體投資規(guī)模最大、島嶼圈圍區(qū)域條件最差、利用疏浚土方量最大、專業(yè)工程最多、工期最長的工程。該工程建設將有效緩解上海城市發(fā)展與土地資源緊缺矛盾，為長三角區(qū)域經濟的轉型升級發(fā)揮重要作用，工程建設意義重大，時任上海市市長楊雄，市政府副秘書長黃融，市發(fā)改委、市交通委、市住建委、市財政局、市水務局等部門領導多次赴現(xiàn)場調研，對該工程的建設給予高度重視。

工程現(xiàn)場是宣傳企業(yè)形象、打造文化品牌、展示城市精神、體現(xiàn)社會價值的前沿陣地。由上海市科委支持，全國勞模包起帆牽頭的“新橫沙成陸開發(fā)和深水新港建設可行性關鍵技術研究”課題組進一步闡述了橫沙灘涂造地工程對上海的城市發(fā)展的深遠意義。橫沙八期項目部在上海市政府、中國交建集團的正確領導下，做好工程的同時，深刻認識到培育項目文化的重要性，并作了初步的探索和實踐。

三、造地樹人，從心出發(fā)

橫沙八期項目部將弘揚上海城市精神和中國交建企業(yè)精神作為全體員工的共同價值理念，加強宣貫，積極踐行，切實肩負起“固基修道、履方致遠”的企業(yè)使命。結合工程目標任務和具體實際，提出做“項目管理的標桿、項目黨建的示范、項目文化的標兵、人才培養(yǎng)的基地、展示品牌的窗口”的目標任務，用高目標凝聚共識、用高標準引領發(fā)展，用高水平實地踐行，以項目文化凝聚人、管理人、教育人，在項目部構建起共同的價值理念，以此強組織、建規(guī)范、樹形象、優(yōu)內生、聚共識、促發(fā)展，為工程建設提供不竭動力和堅實保障。

四、規(guī)矩既定，方圓必成

工程項目駐地是展示城市精神和企業(yè)風采的重要窗口。橫沙八期工程項目部自開工以來，嚴格按照中國交建視覺規(guī)范識別系統(tǒng)及公司項目基地文化建設模板布置規(guī)劃，結合中國交建的企業(yè)精神和中交上航局的百年歷史傳承，積極建設規(guī)范統(tǒng)一、全面覆蓋的項目文化體系，不斷增強項目文化底蘊，將項目文化軟實力轉化為項目發(fā)展的推動力。同時，自項目開工伊始，就以創(chuàng)上海市文明工地的標準嚴格要求自己，根據施工現(xiàn)場的實際情況因地制宜，從項目基地文化布置、工地現(xiàn)場及工人住宿臨建布置等方面著手，編制出臺項目部標準化文明工地建設方案，使項目文化全方位覆蓋整個工程范圍，為建好項目文化、文明工地建設指明了清晰的思路，做好了充分的準備，打下了堅實的基礎。

五、苦心奮斗，終不辜負

在工作推進的過程中，我們將項目文化建設與黨建聯(lián)建、主題活動、立功競賽等有機結合、共同推進，著力打造“勇于擔當”的責任文化，著力展示“卓越領航”的價值文化，提高團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，助推項目管理提升和節(jié)點任務的順利完成。橫沙八期工程施工范圍大、參建單位多，需要通過黨建聯(lián)建形成組織互聯(lián)、資源互通、功能互補的大黨建格局，從而推動工程建設各項任務的完成。我們積極與業(yè)主、監(jiān)理進行黨建聯(lián)建，建立有效的溝通和交流平臺，達到相互理解、相互支持、相互交流、相互學習的目的。

在全力攻堅1～5號龍口同步合龍的關鍵時刻，項目部黨委適時啟動了“爭當先鋒、爭做表率”主題活動，引導項目部黨員立足崗位、爭當先鋒、甘于奉獻、爭做表率。在龍口合龍及6·30度汛斷面結構施工期間，項目部的黨員同志嚴格要求自己，處處以身作則，關鍵時刻沖鋒在前，很好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

2016年9月至10月，橫沙八期工程遭遇多次臺風、寒潮，10月份有效作業(yè)天僅7天。項目部根據局立功競賽領導小組的要求，開展“全力以赴抓推進、六比六賽創(chuàng)精品”立功競賽活動，制定了鋪排、吹填、拋石三個立功競賽專項方案，通過進度、質量、安全、創(chuàng)新、管理、文明六個方面的量化考核和“四星評選”，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，有力地推動了施工進度，11月份完成產值4.48億，12月份完成產值5.3億，全年完成產值16.5億元，成功實現(xiàn)5個龍口同步合龍的關鍵性勝利。更是在度汛斷面結構期間，在105天內順利完成節(jié)點目標，創(chuàng)下上海灘涂造地史上的新紀錄，得到了業(yè)主、監(jiān)理和集團領導的高度認可。

六、相親相愛，項目為家

橫沙八期工程是中交上航局有史以來單體工程工序最多、施工項目最多的工程，是培養(yǎng)項目管理人才的好平臺、好機會，項目部積極為基礎好、潛力大、沖勁足的優(yōu)秀年輕大學生搭平臺、壓擔子，新提拔10人擔任部門負責人。為加強學習型工地建設，提高橫沙東灘圈圍工程參建人員的理論水平和業(yè)務能力，項目部還舉辦“橫沙講壇”，邀請專家前來授課。項目部現(xiàn)有2016屆新大學生17名，通過師徒帶教的方式，做好傳幫帶，讓新人盡早融入環(huán)境、進入角色。開工至今，項目部已向區(qū)域公司、交建公司、兄弟項目部等輸送11人。

由于項目部地處孤島，條件艱苦、流動分散，員工常年顧不上家，生活單調枯燥。項目部以提高員工向心力為目標，多渠道凝聚，加大人文關懷，工會、團委聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過親子活動、周末影院、集體生日、文體活動等形式，加大對員工的關愛，增進員工之間的相互了解和溝通，讓每位員工得到尊重、感受關懷、實現(xiàn)價值。

此外，項目部還督促協(xié)作單位改善民工工作、生活條件，維護好農民工的合法權益。在龍口同步合龍的關鍵時刻，項目部工會、團委積極籌備，為施工一線的建設者送上暖心姜湯，在度汛斷面攻堅戰(zhàn)期間，開展“溫馨工地”系列活動，送服務，送電影，送清涼，以真情換真心，將關愛化動力，不僅增強了工人兄弟的幸福感與責任感，還有效推動了橫沙八期工程的順利開展。

七、品牌工程，聲動四方

橫沙八期工程作為上海灘涂造地史上最大的工程，是提升公司知名度、打響上航品牌的重要窗口和平臺。項目部以多種宣傳媒介為載體，多角度展示。通過門戶網站、《橫沙八期工程簡報》、微信公眾號、宣傳折頁、宣傳欄等媒介，及時發(fā)布和宣傳項目信息、工程進展、工地黨建、安全警鐘、廉政建設、立功競賽、群團工作等內容。通過積極向《航道報》《中交疏浚報》《交通建設報》投稿，展示工程建設亮點。截至目前，《航道報》刊登稿件共計39篇，《中交疏浚報》4篇，《交通建設報》2篇。微信公眾號“橫沙東灘圈圍八期工程”關注人數744人，共推送162條信息，其中全線開工信息3573人次點擊閱讀。橫沙八期員工農歷雞年大拜年視頻被剪輯到中國交建《五湖四海齊歡聚，全球員工大拜年》視頻短片的壓軸部分，進行了宣傳和展示，閱讀量達13500人。通過多種媒體、多角度、全方位的宣傳，有效地擴大了項目的影響力。

八、路在腳下，風雨兼程

項目文化建設是項目管理的“軟實力”，也是引領項目管理的“靈魂”。是一項長期的任務，必須與時俱進、不斷創(chuàng)新，豐富內容、創(chuàng)新載體。橫沙八期項目部自2016年9月全線開工以來，做了一些工作，但與目標和要求還有很大差距。新的一年，橫沙八期工程任務艱巨、責任重大，項目部將加倍努力，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)以項目標準化建設為抓手，全方位、多層次促進項目管理水平的提升，促使企業(yè)文化理念在項目部落地生根，安全優(yōu)質高效地推動工程項目建設，為實現(xiàn)公司“百年上航，卓越領航”新夢想而努力，為拓寬上海城市發(fā)展新空間貢獻力量。

（作者單位為中交上海航道局有限公司黨委工作部）

[作者簡介：胡軒浩（1991—），男，安徽宿州人，上海師范大學廣播電視編導專業(yè)文學學士，研究方向：企業(yè)文化。]endprint