提升企業青年員工工作積極性的幾點思考

徐向紅+賀靜

摘要：隨著老齡化問題的嚴重，在近年來，青年員工已經成為國有企業發展中非常重要的一部分。就企業青年員工管理而言，這類人群都有著非常自我的個性，其目標和理想也和以往的工人有著很大的區別，各自的生活態度也不同。由于他們都是從學校直接參與到工作中來，缺乏適應新環境的能力。受生活水平的影響，他們過慣了衣食無憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。因此在對他們的管理給企業帶來了挑戰性。另外如何發揮出他們的最大潛能為企業做出更大的貢獻，提高他們的工作積極性，也是讓這些企業較為頭疼的一個問題。

關鍵詞：企業青年員工；工作積極性；思考

一、青年員工成長成才存在的問題

受社會環境的影響，部分公司的年輕員工傾向于自我價值取向，個人成長不完善，在公司的整體發展中，缺乏對工作崗位的尊重和對企業的熱愛。在職業發展目標方面，分析其能力差距、員工學習、個性化、按需促銷、積極性不高、成長性不強、專業素質不高。有些年輕員工不能專心工作，懶得學習專業技能、動手能力、關鍵技能工作，或者依賴老一代的技術人員。受外包、團隊信息系統維護等因素影響，部分年輕員工缺乏一線工作經驗，技能晉升速度慢，晉升效果不明顯。青年員工培訓不是針對性的，崗位培訓不系統，專業技術培訓單一。

二、提升企業人才發展意識，為青年員工提供成長的平臺

（一）職業化建設：職業規劃、文化融入、積分制應用

1.計劃青年雇員的專業成長。青年員工的職業成長與人才梯隊建設有關，是內部獎勵、崗位調整、專家推薦或儲備的重要依據，是促進“三個建設”的重要基礎。2.領導文化融入青年員工。探索生活環境與思想政治工作在新員工培訓中的作用。引導青年員工發展卓越的文化活動，工作人員簡潔的共識，加強員工的標準建設、道德建設和文化建設的工作作風和紀律，進一步弘揚優秀的企業文化，發揮先進模范作用，突出人文關懷，幫助年輕員工樹立卓越的理念，并付諸實踐。3.促進培訓整合應用。為提高崗位資格證書培訓效果，國網某電力企業制訂了“員工教育培訓積分管理辦法”。網絡輔助大學積分應用管理相結合，覆蓋全集成，以員工參與的學習積累，知識技能的傳授、創新成果、獲獎、培訓實施后對管理對象的比賽，累計積分制，積分結果與個人績效工資、資格、人員選拔與培訓掛鉤。培訓、累計分系統管理，使所有學習積極性顯著提高，在一定程度上保證“三化”建設的有效實施。

（二）專業化培養：OJT模式、崗位實訓、多樣性培訓

開展員工培訓考核，大力推進專業考試傳輸測試和遠程監控網絡考試，通過考試證書、現場培訓、專題培訓、教師培訓、網絡培訓等形式，開展員工素質提升培訓。開展職業資格培訓，在相關崗位取得證據，提高各方面業務能力。拓展國家網絡、網絡大學的應用，共享培訓資源，共同進步，共同提高（見圖1）。

1.使用OJT方式幫助員工提高他們的能力。OJT（On the Job Training）是在崗培訓的簡稱，主要為企業的一線員工，通過結構化的培訓方法，使員工具備必要的專業知識和安全技能。明確崗位培訓新員工，即企業全面實施（營銷、運營和維護，基礎設施、調度、業務流程（營銷）、變電站、輸電線路的運行和維護；網絡的規劃、建設、等）的電壓電平（500kV、220kV、110kV）培訓計劃培訓。與傳統的培訓模式相比，具有明確的培訓目標培訓等優勢明顯，標準化的培訓內容和培訓效果跟蹤。2.全員培訓，審查培訓效果。大力開展全員崗位培訓評審活動，加強生產技能考核，是提高崗位技能水平的重要舉措。實現“四個統一”：統一組織全覆蓋，監理公司，在公司組織實施的城市；統一考試要求，任命將對現有培訓設施的使用理論與實踐相結合的檢查，結合遠程網絡監控系統的檢查，加大技能實操考核比例（占80%）；統一考試大綱和題庫，依據《生產技能人員培訓規范》分級能力標準，統一制定理論考試和實操題庫，制定一個統一的理論和實踐檢驗的問題；理論和實踐人才考試統一評價中的應用統一證書。每年組織新員工專業知識轉移試驗和崗位技能競賽的同時，發展戰略、企業文化、管理能力和整個電力系統的綜合素質、業務范圍和流程知識考查新員工，引導新員工掌握的知識、技能和工作經驗。全面培訓后的審查進一步促進了現場培訓，工作人員根據職務標準履行職責的能力得到了顯著改善。

（三）了解青年員工真實需求，解決青年員工后顧之憂

解決了傳統青年員工面臨的問題，為了提升青年員工對企業的歸屬感，企業應真正了解青年員工的實際需要，創造性地解決年輕員工的威脅。以建筑業為例，由于行業的特殊性，在全國的項目中，單身職工一直受到婚姻和朋友的困擾。公司應充分發揮公司的作用上升中心，通過各種工作中為公司未婚員工提供交友平臺的方式，積極組織青年員工休閑娛樂活動的下一行，在內部資源的整合，積極聯系外單位，逐步擴大青年員工的圈子，解決交友難的問題。

三、結論

總而言之，青年員工對企業的發展影響深遠、意義重大，青年員工的戰斗力是企業戰斗力的縮影。為此，如何有效提升企業青年員工的工作積極性便是一個值得我們思考的問題。

參考文獻：

[1]張芳.淺談如何發揮青年員工在企業發展中的作用[J].太原城市職業技術學院學報，2011（4）：81-82.

[2]王麗雅.發揮青年員工在企業發展中的作用[J].浙江青年專修學院學報，2012（3）：37-38.

[3]譚君耀.關于做好青年員工思想政治工作的思考[J].企業家天地，2010（6）：156.

[4]李宏海.淺談青年員工的職業生涯發展[J].經營管理者，2010（20）：192.

（作者單位：國網甘肅省電力公司電力科學研究院）