建筑機(jī)電工程造價(jià)管理與成本控制

洪艷波

摘 要：建筑機(jī)電工程是建筑工程的重要組成部分，在建筑機(jī)電工程實(shí)施中，造價(jià)管理與成本控制項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的影響，是整個(gè)建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。對(duì)此，本文分析了建筑機(jī)電工程造價(jià)預(yù)算的特點(diǎn)以及控制難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，從設(shè)計(jì)階段、材料和設(shè)備、施工階段和竣工決算階段論述了建筑機(jī)電工程的造價(jià)管理和成本控制，以期提高建筑機(jī)電工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程；造價(jià)管理；成本控制

一、建筑機(jī)電工程造價(jià)預(yù)算的特點(diǎn)

（一）材料設(shè)備品種繁多

建筑機(jī)電工程施工過(guò)程中運(yùn)用的材料和設(shè)備品種多樣，以給排水工程中多用途的閥門(mén)為例，就分為截止閥、蝶閥等等，規(guī)格從DN15mm至DN350mm各種，即使同一種品種的閥門(mén)，又會(huì)分為螺紋連接、法蘭連接，材質(zhì)上又分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又分為單閘板式、雙閘板式閥門(mén)等，它們的價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，只要是不同產(chǎn)地、不同廠家，造價(jià)差異也很大。

（二）新工藝技術(shù)更新快

隨著工藝及技術(shù)的進(jìn)步，好多新產(chǎn)品層出不窮，代替了過(guò)去的產(chǎn)品，同樣以給排水工程為例，塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新工藝技術(shù)已經(jīng)取到了傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。傳統(tǒng)的水表也逐漸被水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表所取代。

（三）實(shí)際變更多

因?yàn)闄C(jī)電安裝工程在施工過(guò)程中需要與其他工程相配合，加上機(jī)電工程自身的技術(shù)要求，常常使得安裝圖紙無(wú)法全面概括實(shí)際施工的情況。比如電氣管道、水管，如果在同一空間出現(xiàn)要相互避讓?zhuān)瑫r(shí)也要與梁、柱及裝飾等土建裝飾工程相配合，不僅要保證技術(shù)實(shí)施到位，又要保證整體的位置美觀，所以機(jī)電工程在實(shí)際施工過(guò)程中需要不斷變更和完善，因此對(duì)造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響。

二、建筑機(jī)電工程造價(jià)控制難點(diǎn)

（一）方案難點(diǎn)

建筑機(jī)電項(xiàng)目在實(shí)施最初需要提高設(shè)計(jì)好施工方案，如果設(shè)計(jì)施工方案的技術(shù)人員出現(xiàn)問(wèn)題，使得施工方案與實(shí)際工程施工效果不符合，無(wú)疑會(huì)增加工程的投資預(yù)算。在施工過(guò)程中，如果承建單位沒(méi)有按照施工設(shè)計(jì)方案以及規(guī)范進(jìn)行施工，沒(méi)有細(xì)致的做好工程預(yù)算的核算，也會(huì)使得工程造價(jià)的工作難度加大。

（二）資金難點(diǎn)

承建單位的投資預(yù)算如果沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致施工工程成本超過(guò)預(yù)設(shè)費(fèi)用之外，致使工程無(wú)法依照原方案進(jìn)行。在工程施工過(guò)程中因?yàn)橹黧w管理人員沒(méi)有按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考慮問(wèn)題，致使工程投資資金不足，影響工程質(zhì)量，也會(huì)加大造價(jià)的難度。

（三）意識(shí)難點(diǎn)

對(duì)成本的控制，會(huì)對(duì)工程施工過(guò)程中的工程預(yù)算產(chǎn)生直接的影響。建筑機(jī)電工程的施工技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，但是當(dāng)前我國(guó)一些工程施工技術(shù)還有一些不足之處，一些機(jī)電安裝單位僅僅在整體上對(duì)表面分進(jìn)行修改完善，沒(méi)有真正的對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入改正，也談不上去深化一些施工環(huán)節(jié)，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。因此，這樣對(duì)工程的造價(jià)控制管理的起不到實(shí)質(zhì)作用。

三、各階段造價(jià)管理與成本控制

（一）設(shè)計(jì)階段

建筑機(jī)電工程的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起到?jīng)Q定性作用，做好工程的造價(jià)管理，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制。整體上，建筑機(jī)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程是確定總方案、錄入基本資料、計(jì)算基本參數(shù)、進(jìn)行復(fù)核、確定系統(tǒng)、設(shè)備選型、制圖、校核、出圖然后會(huì)審。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以參考比較成功的建筑機(jī)電工程方面的成本控制案例，是自己設(shè)計(jì)的方案成本在可控范圍之內(nèi)。此外，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中選用的新設(shè)備和材料，需要大量的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證可行性，確保實(shí)際機(jī)電安裝工程實(shí)施后符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時(shí)做好造價(jià)管理和成本控制。

（二）材料、設(shè)備準(zhǔn)備階段

在建筑機(jī)電安裝工程中各種設(shè)備、材料的費(fèi)用，如各給排水等動(dòng)力機(jī)電設(shè)備、暖通等等，都是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用預(yù)算重要組成部分。因?yàn)檫@些材料設(shè)備因產(chǎn)地廠家的不同，造價(jià)相差很大，需要制定相應(yīng)的方案控制預(yù)算。首先，承建單位造價(jià)人員需要依照施工方案制定材料計(jì)劃，在設(shè)備和材料的選購(gòu)上，根據(jù)市場(chǎng)行情，選擇性?xún)r(jià)比高的廠家，從根本上對(duì)成本進(jìn)行把控。在施工過(guò)程中，對(duì)消耗掉的設(shè)備和材料的支出進(jìn)行監(jiān)控，做好限額領(lǐng)取材料，余料進(jìn)行收回，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核算的工作，對(duì)于材料預(yù)算超出的現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整，把材料和設(shè)備的費(fèi)用控制到目標(biāo)成本限度之內(nèi)。

（三）施工過(guò)程階段

在施工過(guò)程的造價(jià)控制中，施工人員的素質(zhì)也對(duì)造價(jià)和成本控制產(chǎn)生影響，因此，一支高效的施工隊(duì)伍是造價(jià)管理和成本控制的關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)該在施工中對(duì)施工人員的成本理論進(jìn)行強(qiáng)化，監(jiān)督施工人員的施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)提高施工人員的技術(shù)工藝，以此控制成本。對(duì)于建筑機(jī)電工程經(jīng)常出現(xiàn)的材料二次轉(zhuǎn)堆、工期延誤等無(wú)法避免的變更，在施工過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。如果產(chǎn)生變更問(wèn)題，成本控制人員需要及時(shí)細(xì)致檢查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，做到先審批后實(shí)施，不能等到變更實(shí)施再去核算，以此控制成本。

（四）竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是建筑機(jī)電工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最后階段。承建方成本控制人員應(yīng)該嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致的復(fù)核建筑機(jī)電工程施工整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理資料，特別是對(duì)工程總量、設(shè)計(jì)變更等重要項(xiàng)目進(jìn)行一一核實(shí)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后形成最終的工程竣工結(jié)算文件。同時(shí)，承建方應(yīng)按照工程合同規(guī)定好的結(jié)算方式，核對(duì)定額單價(jià)、工程總量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程扣款等，最終確定結(jié)算造價(jià)，并檢驗(yàn)工程成本控制的實(shí)際效率和質(zhì)量，以達(dá)到有效控制好安裝工程造價(jià)的目的。

最后，在有關(guān)建筑機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制上，需要建立完善的成本目標(biāo)責(zé)任制，明確承包人的責(zé)任和權(quán)益，來(lái)落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任。同時(shí)，建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工安全等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則，對(duì)建筑機(jī)電工程造價(jià)和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理。

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