建筑機電工程造價管理與成本控制

洪艷波

摘 要：建筑機電工程是建筑工程的重要組成部分，在建筑機電工程實施中，造價管理與成本控制項目的實施有著重要的影響，是整個建筑行業重點關注和解決的問題。對此，本文分析了建筑機電工程造價預算的特點以及控制難點，在此基礎上，從設計階段、材料和設備、施工階段和竣工決算階段論述了建筑機電工程的造價管理和成本控制，以期提高建筑機電工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑機電工程；造價管理；成本控制

一、建筑機電工程造價預算的特點

（一）材料設備品種繁多

建筑機電工程施工過程中運用的材料和設備品種多樣，以給排水工程中多用途的閥門為例，就分為截止閥、蝶閥等等，規格從DN15mm至DN350mm各種，即使同一種品種的閥門，又會分為螺紋連接、法蘭連接，材質上又分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，只要是不同產地、不同廠家，造價差異也很大。

（二）新工藝技術更新快

隨著工藝及技術的進步，好多新產品層出不窮，代替了過去的產品，同樣以給排水工程為例，塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新工藝技術已經取到了傳統的鍍鋅鋼管。傳統的水表也逐漸被水電相結合的遠程水表所取代。

（三）實際變更多

因為機電安裝工程在施工過程中需要與其他工程相配合，加上機電工程自身的技術要求，常常使得安裝圖紙無法全面概括實際施工的情況。比如電氣管道、水管，如果在同一空間出現要相互避讓，同時也要與梁、柱及裝飾等土建裝飾工程相配合，不僅要保證技術實施到位，又要保證整體的位置美觀，所以機電工程在實際施工過程中需要不斷變更和完善，因此對造價預算產生影響。

二、建筑機電工程造價控制難點

（一）方案難點

建筑機電項目在實施最初需要提高設計好施工方案，如果設計施工方案的技術人員出現問題，使得施工方案與實際工程施工效果不符合，無疑會增加工程的投資預算。在施工過程中，如果承建單位沒有按照施工設計方案以及規范進行施工，沒有細致的做好工程預算的核算，也會使得工程造價的工作難度加大。

（二）資金難點

承建單位的投資預算如果沒有進行有效的控制，導致施工工程成本超過預設費用之外，致使工程無法依照原方案進行。在工程施工過程中因為主體管理人員沒有按照現場實際考慮問題，致使工程投資資金不足，影響工程質量，也會加大造價的難度。

（三）意識難點

對成本的控制，會對工程施工過程中的工程預算產生直接的影響。建筑機電工程的施工技術隨著經濟的發展不斷進步，但是當前我國一些工程施工技術還有一些不足之處，一些機電安裝單位僅僅在整體上對表面分進行修改完善，沒有真正的對細節進行深入改正，也談不上去深化一些施工環節，做到優化設計。因此，這樣對工程的造價控制管理的起不到實質作用。

三、各階段造價管理與成本控制

（一）設計階段

建筑機電工程的設計對整個工程的造價起到決定性作用，做好工程的造價管理，需要在設計階段進行成本控制。整體上，建筑機電項目的設計流程是確定總方案、錄入基本資料、計算基本參數、進行復核、確定系統、設備選型、制圖、校核、出圖然后會審。在設計方案時，可以參考比較成功的建筑機電工程方面的成本控制案例，是自己設計的方案成本在可控范圍之內。此外，針對工程設計中選用的新設備和材料，需要大量的實踐來驗證可行性，確保實際機電安裝工程實施后符合工藝標準，在設計時做好造價管理和成本控制。

（二）材料、設備準備階段

在建筑機電安裝工程中各種設備、材料的費用，如各給排水等動力機電設備、暖通等等，都是整個項目實施過程中的費用預算重要組成部分。因為這些材料設備因產地廠家的不同，造價相差很大，需要制定相應的方案控制預算。首先，承建單位造價人員需要依照施工方案制定材料計劃，在設備和材料的選購上，根據市場行情，選擇性價比高的廠家，從根本上對成本進行把控。在施工過程中，對消耗掉的設備和材料的支出進行監控，做好限額領取材料，余料進行收回，及時盤點核算的工作，對于材料預算超出的現象，及時調整，把材料和設備的費用控制到目標成本限度之內。

（三）施工過程階段

在施工過程的造價控制中，施工人員的素質也對造價和成本控制產生影響，因此，一支高效的施工隊伍是造價管理和成本控制的關鍵。對此，應該在施工中對施工人員的成本理論進行強化，監督施工人員的施工質量，避免施工質量不符合標準進行返工，導致成本增加的現象。施工企業提高施工人員的技術工藝，以此控制成本。對于建筑機電工程經常出現的材料二次轉堆、工期延誤等無法避免的變更，在施工過程中要進行嚴格控制，禁止通過設計變更擴大建設規模，增加建設內容等現象的發生。如果產生變更問題，成本控制人員需要及時細致檢查工程量清單和估算工程變更價格，做到先審批后實施，不能等到變更實施再去核算，以此控制成本。

（四）竣工結算階段

工程竣工結算是建筑機電工程造價控制的最后一個環節，也是安裝企業實現預期經濟目標的最后階段。承建方成本控制人員應該嚴格按照合同文件、設計圖紙以及工藝標準，細致的復核建筑機電工程施工整個過程的造價管理資料，特別是對工程總量、設計變更等重要項目進行一一核實，經雙方簽字確認后形成最終的工程竣工結算文件。同時，承建方應按照工程合同規定好的結算方式，核對定額單價、工程總量、收費標準及工程扣款等，最終確定結算造價，并檢驗工程成本控制的實際效率和質量，以達到有效控制好安裝工程造價的目的。

最后，在有關建筑機電工程項目造價管理與成本控制上，需要建立完善的成本目標責任制，明確承包人的責任和權益，來落實目標成本的責任。同時，建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、施工質量以及施工安全等各項管理制度和有關實施考核細則，對建筑機電工程造價和成本進行嚴格的控制和有效的管理。

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