加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理的思考

李蓬

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活條件的不斷改善，人們對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。醫(yī)療條件逐步得到提高，如何保證醫(yī)療設(shè)備在高質(zhì)量的狀態(tài)下運(yùn)行與醫(yī)院設(shè)備的管理有著直接的關(guān)系。本文分析了醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理存在的問題，并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理進(jìn)行了思考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院設(shè)備；科學(xué)化管理；思考

先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備對(duì)于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展尤為重要，同時(shí)做好醫(yī)院設(shè)備的日常管理維護(hù)工作也成為一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。但在目前的醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理中仍存在各種問題，使得設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性。加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，充分發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)院工作中的功能，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高有著十分重要的作用。

一、醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理存在的問題

目前，一些醫(yī)院設(shè)備的管理處于不正規(guī)的狀態(tài)，管理水平落后不足以適應(yīng)于如今醫(yī)院設(shè)備的管理。日常的管理中存在各種問題，包括缺乏設(shè)備管理意識(shí)、設(shè)備購置缺乏科學(xué)性、日常管理缺乏科學(xué)性、人才流失嚴(yán)重以及管理缺乏激勵(lì)措施。這些問題的存在，使得設(shè)備的管理得不到明顯的提升，設(shè)備的使用效率以及使用壽命都大大降低。只有找到這些問題的所在并加以重視，采取合理的解決措施，才能更有效的穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)營收益，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

（一）缺乏設(shè)備管理意識(shí)

醫(yī)院設(shè)備的管理存在缺乏設(shè)備管理意識(shí)這一問題。對(duì)醫(yī)院設(shè)備的管理不重視，使得很多醫(yī)院對(duì)于設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性，管理方式和手段比較落后，使得醫(yī)院的設(shè)備經(jīng)常處于放置得不到正常使用的狀態(tài)，難以發(fā)揮其特有的功能。醫(yī)院缺乏設(shè)備管理意識(shí)，設(shè)備的實(shí)際使用情況與醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，造成資源的浪費(fèi)或重復(fù)購置設(shè)備的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的資金成本不斷提高而得不到有效利用[1]。

（二）設(shè)備購置缺乏科學(xué)性

在醫(yī)院設(shè)備的管理中同樣存在設(shè)備購置缺乏科學(xué)性這一問題。醫(yī)院設(shè)備購置與管理密切相關(guān)，然而在一些醫(yī)院，設(shè)備購置缺乏科學(xué)性，使得設(shè)備購置的類型與數(shù)量與醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用不相符，醫(yī)院的采購控制管理工作不切實(shí)際。同時(shí)，設(shè)備購置前期的檢查審核工作不到位，制定的設(shè)備購置目標(biāo)不明確，最后的數(shù)據(jù)分析缺乏科學(xué)性，使得購置的設(shè)備得不到實(shí)際應(yīng)用，給醫(yī)院造成重大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（三）日常管理缺乏科學(xué)性

醫(yī)院設(shè)備的日常管理缺乏科學(xué)性，設(shè)備的使用效果就會(huì)大大降低。隨著醫(yī)院設(shè)備的不斷更新，設(shè)備的價(jià)值得到明顯提升，同樣，設(shè)備的管理工作就顯得十分重要。但在一些醫(yī)院，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)收益，把資金的使用預(yù)算十分看重而忽略了設(shè)備的管理工作。設(shè)備的管理不科學(xué)，沒有制定明確的規(guī)章制度，仍采用散漫的傳統(tǒng)管理模式，設(shè)備隨意放置得不到妥善的安排，并且日后的責(zé)任追究制度不健全，管理人員缺乏專業(yè)性，管理水平低，這些都存在很大的改進(jìn)空間。

（四）人才流失嚴(yán)重

醫(yī)院設(shè)備的管理維護(hù)需要專業(yè)的人才進(jìn)行操作，但在一些醫(yī)院不重視設(shè)備的維護(hù)工作，造成大量的人才流失現(xiàn)象。目前大部分醫(yī)院的設(shè)備維護(hù)人員并不專業(yè)，維修方法簡單，對(duì)于一些設(shè)備的故障問題也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以修復(fù)。加上醫(yī)院不重視日常的管理維護(hù)工作，使得維護(hù)人員整天沒有事情可做，工作的積極性降低。長久下來，專業(yè)人才在工作單位不思進(jìn)取或這就會(huì)造成人才流失。這一問題得到不及時(shí)的調(diào)整，醫(yī)院的設(shè)備使用情況很難收到良好的效果[3]。

（五）管理缺乏激勵(lì)措施

醫(yī)院設(shè)備的管理缺乏激勵(lì)措施也是目前醫(yī)院設(shè)備管理中存在的問題。目前，隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療質(zhì)量都建立的較為完善的規(guī)章制度，并且收到了明顯的效果。但在設(shè)備的管理工作中，管理缺乏激勵(lì)措施，使得設(shè)備的管理工作難以得到提升。由于缺乏激勵(lì)措施，管理人員工作的興趣難以得到提升，日常的管理工作散漫不重視，難以保證醫(yī)療設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。考核機(jī)制不明確，醫(yī)療設(shè)備的管理賞罰制度不合理，管理工作就很難得到進(jìn)一步改善。

二、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理

加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的資源配置以及設(shè)備的使用效率都具有十分重要的作用。針對(duì)以上設(shè)備管理中容易出現(xiàn)的問題，要努力健全設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、實(shí)施科學(xué)的責(zé)任管理、重視設(shè)備管理工作以及不斷完善科室管理。只有醫(yī)院設(shè)備的管理與使用不斷完善與科學(xué)化，才能提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，從而進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的經(jīng)營績效，并且更好的為老百姓進(jìn)行最好的服務(wù)。

（一）健全設(shè)備管理體系

要加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，就要努力健全醫(yī)院設(shè)備管理體系。首先，要制定詳細(xì)的設(shè)備購置以及維護(hù)管理的目標(biāo)步驟，做到有據(jù)可依，同時(shí)明確設(shè)備的購置情況和管理情況。然后，要有專業(yè)的人員進(jìn)行集中管理，不能讓設(shè)備進(jìn)行隨意放置。加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，不斷提高設(shè)備管理的科學(xué)化。最后還要充分利用信息化工具，對(duì)設(shè)備的購置和管理情況及時(shí)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行合理的效益分析，對(duì)以后的購置和管理提供參考，并且出現(xiàn)責(zé)任事故也可以有依據(jù)查詢[4]。

（二）完善設(shè)備管理制度

要加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，就要完善設(shè)備管理制度。醫(yī)院醫(yī)療條件要得到改善，就要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，在各個(gè)發(fā)面制定合理的管理制度保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度和醫(yī)療設(shè)備維護(hù)制度，按要求由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，確保設(shè)備維護(hù)質(zhì)量并對(duì)實(shí)際情況與數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行記錄。一但發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，要由專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行解決，避免耽誤設(shè)備的使用。

（三）實(shí)施科學(xué)的責(zé)任管理

要加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，就要實(shí)施科學(xué)的責(zé)任管理。醫(yī)院要將設(shè)備的管理責(zé)任具體到每一位工作人員身上，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任建設(shè)工作。只有實(shí)施科學(xué)的責(zé)任管理，才能讓工作人員更加重視管理工作，減少散漫的工作狀態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成管理工作。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員專業(yè)技巧，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理人員的專業(yè)技能不斷增強(qiáng)，從而充分調(diào)動(dòng)其科學(xué)管理的積極性[5]。

（四）重視設(shè)備管理工作

要加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，就要重視設(shè)備的管理工作。要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理的重要性，要求工作人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，能力提高自己的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新以更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)完善各種競爭機(jī)制，充分挖掘工作人員潛能，做到人盡其才。

（五）完善科室管理

要加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理，還要不斷完善科室管理。對(duì)于管理工作要進(jìn)行合理的分工，統(tǒng)籌安排好維護(hù)管理工作，保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，還要建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備使用和維護(hù)手冊(cè)，以利于今后的查閱[6]。

三、結(jié)語

目前，醫(yī)院設(shè)備的管理仍存在缺乏設(shè)備管理意識(shí)、設(shè)備購置缺乏科學(xué)性、日常管理缺乏科學(xué)性、人才流失嚴(yán)重以及管理缺乏激勵(lì)措施等問題。要努力健全設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、實(shí)施科學(xué)的責(zé)任管理、重視設(shè)備管理工作以及不斷完善科室管理，才能更好的促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)化管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]游曉紅.加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科學(xué)化管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，（21）：7-8.

[2]杜金霞，王偉偉.談如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化管理[J].醫(yī)療裝備，2012，25（2）：52.

[3]張洪彪.醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，（24）：174.

[4]王西民，舒曉玲.醫(yī)療設(shè)備采購的科學(xué)化管理[J].醫(yī)療裝備，2015，28（17）：96-97.

[5]黃鑫，胡艷波.醫(yī)療設(shè)備采購流程的科學(xué)化管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2013，（9）：82-84.

[6]李巍，徐雷.精細(xì)化醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2016，13（6）：37-40.endprint