管理會計在嘉興中小企業成本控制中的應用調查分析

顧馨榆+李郁明+胡丹妮+范夢羽+劉美辰+馬尚琪

摘 要 隨著經濟全球化，國內市場的進一步開放，中小企業面臨國內國際兩個市場的挑戰。本調查主要以嘉興中小企業為調查對象，通過問卷調查的方式，總結管理會計在嘉興中小企業成本控制中的應用以及促進嘉興中小企業發展的重要作用，有助于促進管理會計方法的廣泛應用，從而促進嘉興中小企業的可持續發展。

關鍵詞 管理會計 成本控制 調查分析

管理會計（Management Accounting）又稱“內部報告會計”，是參與企業的經營管理與為管理和決策提供信息的一個會計分支。成本控制（Cost Control），是以成本作為控制的手段，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。企業可通過管理會計找出企業經營的癥結所在，培養業務部門樹立優化成本的意識，從而監督并推動公司業務和財務部門優化成本。在西方國家，管理會計作為熱門職業得到社會普遍認可，我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約始于21世紀70年代末80年代初。短短30多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。本文主要對管理會計在嘉興中小企業成本控制中的應用進行調查分析。

一、調查方法

本次調查主要以嘉興中小企業為調查對象，通過問卷調查的方式，掌握這些企業對管理會計進行成本控制的熟悉與運用情況。在2017年10～11月期間，我們對嘉興地區的企業進行了網上不記名問卷調查及實地發放問卷的調查，采用的抽樣方法是系統抽樣方法，發放問卷總數130份，收回117份。本次問卷調查主要涉及企業基本情況、企業對管理會計的認知與應用情況、企業對成本控制的認知與應用情況、企業管理會計的未來等，每個方面的問題下都設有2～7個選項，企業可根據實際情況進行具體選擇，也可以就開放性問題對管理會計進行成本控制提出自己的意見。

二、調查樣本

調查樣本主要為嘉興中小企業，此類企業是市場機制反應最靈敏、最具活力的部分之一，在市場經濟中發揮著無可替代的作用?，F代經濟增長的歷史或隱或現地反映這樣一種規律：哪個國家或地區中小企業得到發展和重視，哪個國家或地區的經濟增長就快，經濟發展的后勁就足。當前，國家大力鼓勵和支持中小企業發展，這對于增強我國自主創新能力、增加就業機會、擴大生產體系等都有非常重要的意義。本研究將以管理會計在嘉興中小企業成本控制中的應用為例子，調查嘉興中小企業的發展情況。因此，本課題的調查樣本具有研究價值。課題的研究報告可以為嘉興中小企業解決成本控制問題提供有關借鑒，為政府主管部門制定政策和出臺相關文件提供理論參考，或作為宣傳使用管理會計有效控制成本的材料，也可作獨立論文公開發表等。這樣科學研究的成果就可以直接運用到現實工作中去，發揮產生直接生產力的作用。

三、調查問卷

第一，調查對象的基本信息，包括企業性質、所屬行業、規模、經營概況等。

第二，調查對象對管理會計和成本控制的認知度，以便分析管理會計在嘉興中小企業成本控制中的普及度以及前景期待度。

第三，調查對象對現今管理會計在企業中的顧慮以及評價，反映管理會計在嘉興中小企業成本控制中的發展現狀，包括優勢與不足。

第四，調查對象針對管理會計在企業中未來的發展，提出了相應的建議。

四、調查結果分析

（一）分析框架和理論假說

本次的框架分析主要是基于財政部2014年發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。從中小企業管理會計的應用現狀，存在的問題和困難等角度分析并提出相應的對策、建議。

為了深入了解嘉興中小企業管理會計在成本控制方面的應用現狀、存在的問題等，此份問卷基于認知度、參與度、滿意度和信任度四個方面來進行分析企業對于成本控制在管理會計中應用的認識。

在分析前，結合現實情況，提出以下5點假說：

第一，企業的性質，所處的行業以及規模大小是調查樣本主體的基本信息內容，不同行業、不同性質和不同規模大小的公司在成本控制方面的應用會有所不同。

第二，認知度體現了企業對管理會計的認知程度，可能會對企業成本控制產生一定的影響。

第三，參與度、信任度反映了企業對成本控制在管理會計里應用的理解程度，可能會對企業應用成本控制產生一定的影響。

第四，滿意度反映了企業是否能正確應用成本控制，并帶來一系列的收益。是否應用成本控制是選擇性的行為，所以可能會對企業成本控制產生一定的影響。

第五，不同的觀念對于管理會計有不同的認知以及偏好，對于企業成本控制有一定的影響。

（二）關于問卷調查的結果分析

本次參與調查的企業總數達到117家。企業行業種類豐富，其中制造業占21.05%，服務業（批發零售、餐飲娛樂業等）約占26.32%，房地產業占13.16%，金融業占15.79%，其他產業占23.68%。中型企業占比最多，私營企業占44.74%，有限責任公司占23.68%，國有企業和股份有限公司所占比例差不多，分別為15.79%和13.16%，而集體企業只占2.63%。眾多企業中，經營狀況與同行業持平的企業有52.63%，也有42.11%的企業經營狀況高于同行，只有5.26%的企業經營狀況低于同行。

在企業對管理會計的認知與應用方面，通過調查發現，僅有34.21%的公司設置了管理會計崗位，有78.95%的員工了解管理會計工作的職責，13.16%的員工對該職位的了解十分詳細。對于管理會計方法在企業管理的應用，成本核算與控制占97.37%，財務分析和預算占86.84%，經營決策占84.21%，財務預測和業績評價占71.05%，獎勵與懲罰占50%。在擁有管理會計職位的公司中，已應用ERP系統的占55.26%，價值鏈分析、全面質量管理和零存貨管理占21.05%，本量利分析和作業成本法占15.79%，平衡計分卡和產品生命周期分析各占13.16%、10.53%?；诖?，我們仍發現了目前管理會計在企業應用中的問題，如有71.05%的人認為企業重視程度不夠，68.42%的人認為管理會計人才缺乏，管理會計理論體系尚未建立占44.74%，管理會計理論與實際脫節及信息化支撐不足各占39.47%，此外，管理會計應用范圍小也占23.68%。綜合這些數據，我們不難發現，現今企業對于管理會計并不十分重視，致使管理會計體系不完善、不正規以及國內管理人才短缺。但值得慶幸的是，已有大部分人發現了這一點。endprint

通過調查發現，目前嘉興很多中小企業采取各種措施推動會計信息化。比如，使用專業的會計軟件，或者實現各單位信息系統的互聯，重視會計信息化工作，加強對會計信息系統運行過程的控制等。其中，最常見的是使用會計軟件，所占比例為76.32%，其次是重視會計信息化工作，所占比例為57.89%。由此可見，在未來，會有更多的企業推動會計信息化，會計信息化的發展也會更加完善。

關于成本控制，各企業都有不同的認知，89.47%的企業認為成本控制就是企業在經濟業務或事項中，對活動的成本和費用進行歸集。根據進一步的調查，了解到公司控制成本的主要方法有計劃成本法、標準成本法，分別占36.84%和31.58%，其中有36.84%的企業設立了專職成本控制管理人員，進行成本控制。雖然各企業設立了成本控制，但各企業對是否能夠實施好成本控制的意見也大相徑庭，覺得可以、不可以、不清楚所占比例也是持平的。為了更好地實施成本控制，企業也開展了各種措施來調節成本控制，其中最實用的是調節人員結構，理順分配制度和做好“6S管理”，各占42.11%和39.47%。據調查顯示，影響企業成本控制的因素有很多，但企業的規模、技術創新能力、對環境的適應能力和對信息的敏感性等對企業的成本控制的影響最大。其中，企業認為技術創新能力對成本控制的影響達到了73.68%。同時，各企業也采取了有效提升成本控制的方法，其中構建以成本為核心的現代財務分析體系，完善、制定嚴格的企業費用報銷體系，將成本控制管理理念滲透到基層等方法各達到了60%以上的實施率。看來成本控制在現代企業中還處于發展狀態，方法多，上升空間也大。相信在不久的將來，管理會計在現代企業成本控制中的應用也會越來越多。

此外，65.79%的員工認為管理會計在嘉興中小企業成本控制中的應用是很有前途的，其余的員工認為前景一般，沒有員工認為管理會計的前途是暗淡的。關于企業的發展前景，50%的員工認為較為樂觀，36.84%的員工認為仍需觀望，余下的企業認為現狀有些嚴峻或難以判斷。目前，現狀嚴峻的企業應該加緊整頓企業資金，發展好管理會計，讓企業在未來走得更遠。

參考文獻

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