員工穩定性與企業發展關聯性研究

摘 要：為有效解決解決本企業員工流失問題，加強員工隊伍穩定性，促進企業更好發展，本企業與萊蕪職業技術學院孫翠菊、李蘋、焦學強、吳俊霞、呂玲花五位老師聯合進行了《員工穩定性與企業發展關聯性研究》課題研究，取得并使用了研究成果，使用效果較為理想。

關鍵詞：員工穩定行 企業發展 企業文化

一、本企業確立了“以人為本”的管理理念，加強了員工對企業的主人翁感

員工與企業的關系如同滴水與江河的關系，沒有滴水，無法匯聚成江河，滴水只有匯于江河，才不致瞬間被風吹干。員工需要企業這個舞臺施展才華、實現價值，企業需要借助員工才華獲得發展，增強競爭力。因此，企業與員工乃是相互依存、密不可分的關系。通過對研究成果的使用，本企業確立了“以人為本”的管理理念，改變了過去把員工僅僅看作生產的“工兵”，而是將員工作為有多重需求的“社會人”，尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性。在管理各環節，從招聘、培訓，工作設計、薪酬福利制度、職業生涯管理到激勵體系，都充分考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量減少了使用處罰性措施，增加了表揚性激勵，使員工獲得受尊重的感受。此舉激發了員工對企業的認同感、歸屬感、主人翁感，增強了員工對企業的忠誠度，企業在管理和生產上效率大增，真正實現個人與企業的“雙贏”。

二、本企業編制了優秀員工模型，顯示了榜樣的力量

通過看簡歷、看行為、面談找共性，在企業內部選定了十名優秀員工，確立為模型，引導公司員工的行為，形成了效仿的榜樣。此舉幫助企業一改過去的死氣沉沉，掀起并形成了濃厚的人人不甘落后、個個奮勇爭先的積極向上的氛圍。

三、對癥下藥，有效遏制了員工流失現象

過去，本企業每年都有員工流失現象，影響到企業的正常生產與經營。員工離職的原因：主動離職的員工比率為74.4%，被動離職的員工比率為25.6%。具體原因如下：

創業或找到能充分施展才能并有望升職的工作25%

疾病或照顧家里的病人或照顧家業17%

認為自身無法適應工作或工作環境14%

找到薪酬比現在高、福利也好的工作13%

針對員工流失問題，本企業參考研究成果，對癥下藥。一是請咨詢公司協助，調查員工流失的原因。外來的和尚會念經，跳出圈外，容易發現問題。綜合與對比其他公司控制員工流失的經驗，把握問題的實質。二是公司內部進行變革。從自己的人力資源結構出發，內部分析挖掘；改善員工的工作環境，提高員工的滿意度；滿足員工的關鍵要求，提升員工的忠誠度；引導員工制定有公司戰略目標一致的職業規劃，提升員工的成就感。以上措施幫助企業有效遏制了員工流失現象。2013年員工流失情況：主動離職的員工比率下降為為34.2%，被動離職的員工比率為12.5%，2014年尚無員工流失。

四、打造企業文化，增強企業凝聚力

企業文化對一個企業來講至關重要。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀念，具有較強的凝聚力，因此，它對員工的穩定性起著重要的作用。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，形成團隊精神和力量。內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。本企業采取以下措施來打造企業文化，增強凝聚力：每年暑假組織員工及其家屬外出消暑旅游，每年春節組織員工及其家屬聚餐、晚會，平時經常組織員工聚餐等，這些做法有效的加強了員工間的了解和溝通，形成了和諧的人際關系，增強了團隊意識，增進了個人對集體的認同，在員工和企業之間建立起了一種互動相依的關系，使員工依戀并熱愛自己的企業。

總之，本課題從本企業遭遇的困境出發，深入調查研究，仔細整理數據，全面分析論證，認真得出結論，研究成果應用于本企業后取得較為理想的效果，產生了相應的經濟效益，對本企業今后的發展具有極大的促進作用。