關于現代企業文化建設的相關思考

董莉

摘 要：企業文化作為一種新型的管理理論，已經是當代世界發展的新潮流，先進的企業文化，不僅是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質、精神財富，更是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容。隨著社會日新月異的發展，企業文化已經受到社會各界的廣泛關注，成為企業管理中的重要內容。本文圍繞企業文化對生產經營管理助推作用這方面，闡述了企業文化創新對生產經營助推作用，研究了目前企業文化培訓中存在的問題，提出了有針對性的建議與對策。

關鍵詞：企業文化建設 文化內涵 極其作用

企業在正常經營活動過程中，不僅僅需要進行各種正式的交易活動，與此同時還需要注意加強對企業文化的建設工作。企業文化才是現代企業發展的重要引擎。企業文化已成為現代企業核心競爭力的“三駕馬車”之一，正所謂“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。發揮企業文化在生產經營中的助推作用是必要的，這是因為企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用。重視企業文化、建設優秀的企業文化已成為當今國內外優秀企業的一項重要任務。當前，世界經濟發展形勢日益嚴峻，民用爆破行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。企業文化建設就是推進管理創新實現發展，企業文化是企業在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和個性特點的價值觀和行為規范，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。目前，企業文化管理已經成為中國眾多企業管理創新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業持續、穩定、快速發展的重要保障。管理創新是企業永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創新，是—種新的更有效的資源整合模式。 “以人為本”的科學發展觀為企業文化創新提供理論依據，企業文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創新管理、提升管理來提高 職工素質、激發職工創造力、提升企業形 象、增強企業軟實力和核心競爭力。馬克思主義認為，人是生產力中最基本、最活躍的因素，是社會生產活動的行為主體。真正決定生產力水平高下的不是勞動工具和生產資料，而是勞動者，是人的素質。

一、企業文化在管理中的地位

（一）加強溝通、協調，融洽人企關系，營造和諧氛圍。企業文化注重的是心理溝通，企業要生存、要發展，有效溝通是保持企業內外關系的潤滑劑，尤其是與員工的溝通是建立和諧上下級關系的重要因素。溝通是企業和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權利交給企業安排，企業理應為他們提供與他們業績對稱的發展平臺，實現他們的預期愿望，使他們獲得全面發展。融洽的人際關系、健康的人企關系有利于團隊內部的信任和默契，也有助于個人潛能的最有效發揮。

（二）強調“以人為本”，提升員工素質。首先，企業是以人為本的經濟組織，“以人為本”重在提高人的素質，企業文化的建設也必須樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質文化生活水平納入企業文化建設的范疇，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發揮每個員工的積極性，實現員工利益與企業利益的一致性，來求得企業和個人的共同發展。二是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三是把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難、消除矛盾、理順情緒，真心實意為員工謀利益、辦好事。四是讓全體員工在“情”的激勵下愛崗敬業，在“德”的教育下規范行為，在“利”的驅動下勇于創新，在”家”的感召下甘于奉獻，在“法”的制約下努力工作。五是要通過企業文化的建設，對員工思想產生潛移默化的作用。

二、企業文化與安全管理工作的含義

（一）企業文化作為一種富有創造性的管理思想和理念，其內容十分豐富。它以企業管理哲學、企業價值觀為核心，是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等多方面。是企業信念、價值觀、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格等傳統和習俗的總和。以企業最高目標、企業精神等為主要內容，激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

（二）企業文化工作是宣傳思想領域的基礎性工作，是做好各項工作的法寶，是企業安全管理工作的生命線，是團結和帶領全體員工完成各項任務的中心環節。在民用爆破產品企業中，安全管理工作是落實黨對企業領導的基本途徑，更是民用爆破企業實現兩個文明建設的重要保證。為了實現其政治目標和任務而進行的，以安全管理為核心與重點的思想、道德和心理綜合教育實踐，保證企業目標的實現，以宣傳和傳播社會主義和共產主義思想體系，引導人們的政治態度，解決各類思想問題，提高思想、道德和心理素質，完善人格和調動積極性為根本任務。二者雖然都屬意識形態范疇，但存在著本質上的不同，不能混為一談。

（三）企業文化建設和安全管理的聯系

1.企業安全管理是企業文化建設的基礎。企業文化作為一種企業管理新的理論，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設來加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進其發展。

企業文化和企業安全管理工作都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業文化和安全管理工作在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

2.安全管理是企業文化的根本保證。企業文化工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業文化作為一項系統工程，無論是企業共同價值觀的確立、企業精神的弘揚、優秀傳統的傳承、還是典型模范的塑造，都離不開企業文化工作的理論支持和觀念引導。企業文化建設工作做好了，可以保證實現企業經營目標的正確方向，為企業經濟的健康發展提供動力和政策導向，從而實現企業的穩定發展。近年來，企業涌現出一大批省級、國家級勞動模范，形成了具有影響力的企業文化。endprint

3、無論企業文化建設還是安全管理工作都是在一個特定企業環境中進行的，在同一環境中，在相似的影響因素的作用下，企業文化和安全管理工作根據各自的特點和優勢，確定建設自己的企業文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項的有機結合，有效地克服經濟工作與企業文化工作分離的“兩張皮”現象，將企業在經營活動中形成的治企方針、經營思想、職業道德等統一起來，并滲透到精神文明建設中去，使安全管理工作與企業文化建設在結合中升華。

三、加強企業文化建設確保企業的健康發展

企業的班組是企業最基層的組織和作業單位，班組的建設和管理事關企業成敗大局，所以班組培訓是保證企業安全生產的基礎，只有班組安全了，車間、科室才能安全，才能保證企業的整體安全。只有安全了，企業經濟建設才能健康有序的發展。

（一）班組培訓工作現狀分析

班前會培訓不僅是車間培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是車間、科室嚴格按照企業規定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產，二是班組根據本月的培訓重點和廠、車間的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工進行學習，并做好記錄。人事部根據年培訓計劃對車間、班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業的發展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業文化和班組文化等其他方面的培訓。

（二）車間班組培訓存在的問題

車間班組培訓存在不少好的做法，要繼續堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：

一是車間班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培訓需求調查分析。

二是班組培訓的主動性不強。現在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。

三是沒有把現場培訓作為班組培訓的重點充分發揮現場培訓的作用。

四、創新企業文化建設推動企業發展的途徑

一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業改革和發展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經濟形勢，了解煤炭行業動態，清醒認識企業和個人所處的發展環境，明白民用爆破企業面臨的挑戰和存在的發展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發干事創業的熱情具有十分重要的意義。

二要創新企業形勢任務教育的內容。煤炭企業形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經濟發展形勢，煤炭行業的發展情況。讓干部員工明白企業發展所處的階段和狀況；二是描繪企業的發展藍圖，大力宣傳企業各階段的發展目標，使全體員工人人明晰企業發展的思路，總結企業發展存在的優勢和機遇，展現企業發展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業發展存在的一些困難，讓職工知道企業的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰危機、保生存、謀發展的過程中去，提高企業發展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的企業傳統做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要進一步規范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。民用爆破企業是一個責任心強、艱苦的行業，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統的正規全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，激發班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他們在班組中的主體作用，充分尊重員工的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性，使之形成一種具有自己企業特色的企業文化。

參考文獻

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