企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的相關性

張德安

【摘 要】人力資源管理是實現企業快速發展的重要保障。近年來，越來越多的企業認識到人力資源管理與企業績效之間的相關性，企業高層已經意識到提高人力資源管理對企業可持續發展的重要性，紛紛對企業戰略、人力資源管理系統與企業績效之間的關系進行深入剖析，以此制定出更符合本企業實際的人力資源管理系統。

【關鍵詞】企業戰略；人力資源管理系統；企業績效

一、前言

近幾年，企業高層越來越清楚市場競爭的優勢是——人才，加強企業人力資源管理是一個重要的環節，企業要在市場殘酷的競爭下要提高自身的優勢和占有率，很大程度上是由本企業員工的工作效率和勝任能力決定的，市場在不斷變化，企業要想持續發展，就必須要重視人力資源管理。最佳實踐觀點是：將人力資源投資看作優于企業的其他投資，做到人崗匹配，企業優質人力資源管理系統能夠讓企業保持競爭力。企業要依據自身戰略定位的不同開發人力資源管理系統，人力資源定位要隨著企業戰略的調整不斷變化，從而達到最佳的效果。使企業發展的戰略目標和人力資源管理、配置，儲存達到一致。

二、企業戰略和人力資源管理之間的相關性

現階段強調企業人力資源管理，和企業未來發展的戰略部署，在變化多端的市場經濟條件下，各企業都在想方設法提高市場競爭力和占有率，以保證本企業持續穩定發展。企業管理者更加重視人力資源開發和應用，建立積極高效的人力資源管理系統，最大化地發揮人力資源管理的價值。相關專家近幾年一直在進行探索和研究，專家認為：企業要獲得長久發展并保持市場競爭力，來源就是人力資源管理與人才儲備。人力資源管理在企業戰略中扮演著重要的作用，企業戰略和人力資源管理兩者相輔相成。力資源管可促進企業戰略目標高效推進，需要充分考慮企業實際人力資源配置情況，一方面企業戰略受限于市場經濟、法規政策的影響，也受限于企業經營的方向與人力資源管理人才儲備情況等；另一方面如何應對人力資源管理與企業戰略目標的一致性，發揮人力資源管理在企業發展中應有的作用，是所有HR一個永恒課題。

三、企業戰略因素影響人力資源管理

1.一些企業戰略目標不夠明確、牽制人力資源系統管理

企業要發展，前提是有一個明確的發展目標，如果企業的目標不明確，會喪失前進的動力。在經濟市場自然規律中失去競爭力，企業競爭力在很大程度上取決于人才開發培養，企業核心資源就是人才的運用因此，人力資源部門肩負著人才發掘、培養、儲備的部門。然而，很多企業人力資源部并沒有發揮職能，沒有明確的人力資源管理制度和人才培養儲備計劃。在企業戰略目標不明確的情況下，人力資源系統也處于無效的管理狀態。

2.人力資源沒有發揮有效管理，員工績效考核難量化

每個人都有一定能量，員工大部分都有一定特長，但如何把員工能量和特長激發出來，是每一個HR該思考的問題。企業人力資源管理應當將企業的經營戰略作為核心內容，圍繞企業經營目標開發出適應市場的人力資源管理及人才儲備方案。不同類型的企業經營目標存在差異，各類型企業用到的人力資源管理方案，也具有一定程度的區別性。以企業的特點和經營戰略目標為依據，制定出屬于本企業的人力資源管理系統，符合本企業長遠發展目標的方案。

四、人力資源管理與企業績效之間的相關性

在研究人力資源管理與企業績效之間的相關性上，有的學者傾向于，認為人力資源管理對企業績效有一定的貢獻，但沒有得到充分證明。企業績效一旦下降，就會對人力資源產生不利影響，比如員工的培訓學習機會減少，員工的收入下降、晉升機會減少等。本文傾向于認為人力資源管理是因，企業績效是果。在快速發展的社會經濟中，人力資源的管理系統一般分為兩個類型：將資源作為基礎和將控制作為基礎。將控制作為基礎的人力資源管理對象是員工規范性問題，主要管理目標是督促員工遵守企業制定的相關規章制度。

五、人力資源管理影響企業績效

1.人力資源管理對企業績效的價值

在企業績效管理中，積極納入人力資源管理理念，從而改變、調整、提高企業與員工績效。對于一個企業來說，要想在市場中獲得發展，要盡可能激發企業員工的潛能，因此，要在企業績效管理中納入人力資源管理，這種做法能夠保證企業發展目標和人才匹配達到一致，致力于改善企業效益和員工利益，最大化地發揮人才潛能，提高企業競爭優勢，提高企業生產力。

2.人力資源管理對企業績效產生的影響

企業人力資源規劃會對企業績效產生潛在影響，企業在調配和培訓員工的過程中，要做好人力資源管理，確保員工能夠盡快找到適合自己的位置，保證企業正常運行。社會經濟不斷發展，各個企業都在激烈的市場競爭中，出現了人力資源供給與需求之間的不平衡，很多企業求賢若渴。在這種情形下，企業要規劃好人力資源管理工作，確保順利進行人力資源管理開發，保證大多數員工都在適合自己的崗位上工作，大多數員工都能在自己的崗位上發揮自己的價值，提高企業整體人力資源配置，提高企業的競爭力。

人力資源管理方式一般是優勝劣汰，在為企業選擇員工上起著基礎又關鍵的作用。與此同時，企業人力資源管理依據人事制度改革方向，擴寬了競爭上崗的范圍，比如利用公開報名、考試答辯、現場面試、心理模型測試等招聘方式，選擇合適企業的員工。另外，為了員工能夠認真對待工作，要建立健全監督制度，對其進行恰當的監督管理，從而適應企業發展要求。

六、企業戰略、人力資源管理和企業績效之間的相關性

實踐表明，人力資源管理在企業績效方面起著決定性的作用。第一，實施人力資源管理活，是提升企業市場競爭優勢的紐帶，企業要重視人才培養儲備，提高對人力資源的有效利用，從而保持在經濟市場中保持競爭力。第二，人力資源管理是推動企業戰略發展的橋梁，對企業效益有著非常重要的作用，保證兩者在目標上的一致性，為此，企業要加大對人力資源資金投入，提高企業員工整體素質，從而更好地為企業服務。制定出更加科學的、合理長遠的戰略發展目標，充分發揮企業戰略中人力資源管理作用，兩者并存實現更好的嚙合。

七、結束語

綜上所述，在企業發展中，人力資源管理、企業戰略和企業績效之間存在著極大地相關性，企業戰略為企業提供發展的方向和目標，人力資源管理貫穿發展的全過程。兩者相輔相成，互相配合才能發揮出更大價值。

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