探討企業(yè)文化創(chuàng)新與核心競爭力的形成

單曉云

摘要企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的經(jīng)營理念、行為規(guī)范、價值觀念以及道德準(zhǔn)則的總體表現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化不僅能夠充分發(fā)揮人的積極作用，而且有利于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。基于此點，本文對企業(yè)文化創(chuàng)新與核心競爭力的形成進行探討。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 創(chuàng)新 核心競爭力

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力形成中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提高核心競爭力的重要途徑

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平隨之提高。與此同時，人們的消費需求日益呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，只有那些品質(zhì)優(yōu)良、文化含量高的產(chǎn)品才能激發(fā)消費者的購買欲望，滿足消費者的精神需求和物質(zhì)需求。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠有效地提升產(chǎn)品的文化含量，為消費者提供更為完善的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有利于擴大企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率，提高企業(yè)核心競爭力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本保障

從某個角度上講，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是依靠員工實現(xiàn)的，換言之，人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主體，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取積極有效地手段調(diào)動員工的工作積極性，而創(chuàng)新企業(yè)文化無疑是諸多手段中最為有效的一種。企業(yè)文化在啟迪、教育、激勵、熏陶、吸引、關(guān)心等方面都對員工有著積極的影響作用。所以企業(yè)文化創(chuàng)新不僅能夠增強員工的整體凝聚力和向心力，而且還能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是促進企業(yè)發(fā)展最有效的途徑之一。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)

對于企業(yè)員工而言，其價值理念在很大程度上受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)制度的約束，同時也在某種程度上體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及制度對員工的要求。由此不難看出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略及制度要求在員工價值理念上的真實反應(yīng)，所以企業(yè)文化同樣會對戰(zhàn)略的選擇以及制度的制定帶來一定的影響。為此，創(chuàng)新企業(yè)文化必然能夠促進員工價值理念的創(chuàng)新，同時也能進一步推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及制度的創(chuàng)新。可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力

企業(yè)文化既是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，又是一種創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，對于提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的價值觀念，增強企業(yè)全員的創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)之一。企業(yè)文化創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)謀求穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，不僅能夠幫助企業(yè)摒棄傳統(tǒng)守舊、不合理的思維和行為，而且還能夠利用創(chuàng)新思維創(chuàng)造出新的成果，成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要精神和物質(zhì)支柱。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力形成中的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在知識經(jīng)濟時代到來的今天，無論是管理理論還是管理實踐，都認可了人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，為此，企業(yè)必須堅持以人為本這一原則，對管理理念進行創(chuàng)新。人本管理理念下的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、依靠人、理解人、服務(wù)人以及發(fā)展人。這就需要采取積極有效地激勵手段來調(diào)動人的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)造性，借此來挖掘出人的最大潛能，只有當(dāng)員工受到應(yīng)有的尊重和依賴，其在企業(yè)中的價值才能充分展現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的高度契合。

（二）創(chuàng)新精神文化

從某種意義上講，創(chuàng)新氛圍是一種無形的推動力，創(chuàng)新企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵就是為了在企業(yè)中營造這樣一種氛圍，借此來使員工積極努力地進行創(chuàng)新，并爭取獲得創(chuàng)新成果帶來的激勵力量，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵創(chuàng)新，并給予成功者一定的獎勵及榮譽。企業(yè)文化的核心是精神文化，創(chuàng)新企業(yè)文化實質(zhì)上就是對精神文化的創(chuàng)新。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是全體員工內(nèi)心態(tài)度的共鳴和思想境界上的一致，而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式來達成，企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要將企業(yè)塑造成一個學(xué)習(xí)型的組織，組織中成員整體素質(zhì)的提高，必然會使企業(yè)的核心競爭力有所提高，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)新物質(zhì)文化

首先，企業(yè)應(yīng)從品牌創(chuàng)新入手，提升企業(yè)核心競爭力。就已有的品牌而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷拓展其文化內(nèi)涵，探究品牌差異化的發(fā)展路徑，塑造品牌的個性，以滿足消費者多樣化的消費需求。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)造新的品牌，在充分考慮消費者要求的基礎(chǔ)上進行品牌設(shè)計，搞好營銷宣傳活動，提高品牌在市場上的影響力，維持其長久的生命力；其次，加強企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進生產(chǎn)及其他基礎(chǔ)設(shè)施條件，創(chuàng)新所需的物質(zhì)條件，如創(chuàng)新實驗條件、創(chuàng)新所需的儀器設(shè)備、工具、資料、信息溝通方式及管理手段、工作和生活環(huán)境等，利用節(jié)能降耗的綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。endprint