企事業單位政工工作與人力資源管理的有效結合探討

宋文斗

摘要隨著時代的不斷進步，企事業單位政工工作將無法單獨開展，應該與人力資源管理有效結合，才能促進企事業單位的發展。人力資源管理直接影響著企事業單位的質量和管理水平，所以企事業單位應該重視政工工作與人力資源管理的結合，提高企業員工的工作責任感，保證人力資源管理工作的順利開展。

關鍵詞企事業單位 政工工作 人力資源管理

隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟不斷發展，政工部門的工作地位不斷提高。事業單位是以社會公益為目的，從事科學、教育、文化等活動的社會服務組織。因此，企事業單位應該把“以人為本”的理念放在首要位置，才能推進企事業單位工作不斷向前，將政工工作與人力資源管理有效結合，能提高企事業單位的管理水平和質量，具有積極的作用。

一、企事業單位政工工作與人力資源管理之間的關系

事業單位擁有各類人才，是促進我國社會發展的重要基石，人力資源的好壞程度影響著事業單位的成效。企事業單位政工工作是通過政工領導對員工的想法進行了解，及時對員工的思想動態采取有效措施，有效的改善員工的政治思想問題，實現員工在企事業單位的價值，促進員工自身發展。企事業單位管理的核心在于人力資源，人力資源能有效提高事業單位的效益，使其達到最大化。

在企事業單位中，政工工作和人力資源管理目標相同，具有一致性，都是對員工的行為進行規范，使其積極的投入到工作中，同時，政工工作和人力資源管理之間又是相互聯系、相互滲透的。比如在企事業單位中，人力資源管理是通過企業的一些影響來對員工進行約束，在這個過程中可能會產生利益問題，從而會導致員工的思想產生問題，這個時候就需要政工分析問題的根源，來解決員工的思想問題，使其更好的工作。同時，對于一些自覺能力較差的政工，可以用硬性的人力資源指標來進行約束，提高員工的思想覺悟。因此，政工工作和人力資源管理是相互聯系、相互影響的，兩者缺一不可。

二、政工工作與人力資源管理的有效結合

（一）政工工作在人力資源管理中的滲透

在企事業單位中，經常出現人力資源管理方面的問題，特別是一些員工的思想問題，在制定人力資源管理的制度時，會觸及員工利益的變化，為了防止員工的思想出現問題，就需要政工對員工進行開導、思想講解，這就需要政工部門的有效配合。政工通過對員工的思想提升，能有效推動政工工作在人力資源管理中的應用，對企事業單位政工工作的管理有積極的作用，實現了員工在人力資源管理方面思想工作的穩定性。

（二）部門間的有效結合

在企事業單位的目標方向上，政工工作和人力資源管理部門存在相同性，所以在開展活動中，可以把兩個部門有效的結合起來，在日常工作中，多增強兩個部門之間的關系，并且在思想上要保持一致性。無論是對員工的思想觀念還是對工作中出現的客觀情況變化，政工工作應該和人力資源管理相互結合，實現企事業單位利益的最大化發展。例如，在人力資源管理部門中，對相關規定制定的過程中要加強與政工部門的協調，從兩個不同的工作角度上去思考同一個問題。從而實現對員工的有效管理，也最大化實現對人力資源管理的監督。當然對人力資源管理中出現的特殊問題，也要進行特殊處理，實現政工工作與人力資源管理的聯絡時，也要注意兩個部門之間的差異性。

（三）完善企業文化應用

企業文化是企事業單位發展過程中不可缺失的一部分，企業思想建設對于企業文化有著積極的推動作用，能促進企業文化的更新發展。在企業思想建設的過程也是推動企業執行能力的過程，企業在發展的過程中可能面對多極化的發展。所以要實現多樣化的思想建設，培養企業人才，提高企業競爭力。在企業思想建設過程中，經常會出現不同的觀點，企事業單位老板要多聽員工的意見，了解他們的想法，堅持以人為本的發展理念，促進企業的全面發展。此外，企業文化是企事業單位發展的指向標，在企業文化監管中，要提高企業文化的可利用性，實現企事業單位的凝聚力，促進單位的再發展。但在企業文化中，會面臨員工是否能接受新的企業文化問題，所以在企業文化建設中，要多聽聽員工的想法，根據他們的思想建立一個能被員工接受的企業文化。同時，在企業發展過程中，價值理念也是不斷變化的，要根據時代的發展，不斷創新企業文化，使企事業單位與時俱進發展。

三、結語

企事業單位政工工作和人力資源管理的有效結合，對于企業的發展有著積極作用，兩個部門是相互聯系的，只有兩個部門密切的合作，才能有效的解決員工在工作中面臨的問題，才能最大化的實現企事業單位發展。在結合過程中，要注意兩個部門相互溝通，如果只滿足一方面，就難以達到結合的目的。所以，在人力資源管理過程中，要做好員工的政治思想工作，使員工有良好的心態，為企事業單位發展帶來更多的效益。