目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

王青

摘要成本管理是企業(yè)實施經(jīng)濟管理過程中非常重要的組成部分，通過具體的管理措施和健全的制度管控目標成本來實現(xiàn)成本最優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實施過程中，目標成本管理理念已逐漸被普及和推崇，高效的成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有實質(zhì)性作用。因此，本文針對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際應用情況進行概述分析和研究。

關鍵詞目標成本管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 應用分析

在挑戰(zhàn)與機遇并存的發(fā)展背景下，市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)間競爭愈演愈烈，高成本已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟管理的第一殺手，因此向成本要效益和利潤已是企業(yè)的共識，高效的目標成本管理成為企業(yè)長足發(fā)展的核心競爭力。目標成本管理不是單純的對企業(yè)的成本進行控制和壓縮，而是從整合性、大局管理的戰(zhàn)略角度出發(fā)對企業(yè)生產(chǎn)及運營的各個鏈條和環(huán)節(jié)進行有效的管控，持續(xù)改革創(chuàng)新機制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，不斷提高企業(yè)整體的市場競爭力。

一、目標成本管理的內(nèi)容分析

（一）企業(yè)人力資源成本管理

任何一個企業(yè)在其自身的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，都離不開人力資源，人才是一個企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的最直接保障。現(xiàn)代企業(yè)的競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才的整體素質(zhì)是企業(yè)取勝的重要法寶。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展形勢下，教育能力以及人才的整體質(zhì)量都在不斷的提升當中。針對這種情況，各個行業(yè)對人力資源的整體需求也在不斷的增加，導致人才供不應求的現(xiàn)象越來越明顯，這也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬越來越高的原因之一。通過加強企業(yè)人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工自身的工作積極性和主動性，而且能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的整體效率。

（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場成本管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的成本管理非常重要，能夠直接對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用起到一定的影響和作用。企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理主要包括材料、設備等等，這些都是在施工過程中，比較常見的內(nèi)容。材料、設備、以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內(nèi)容，在對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進行成本管理的時候，可以直接從這幾個方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產(chǎn)生影響，因此，在現(xiàn)場施工管理中，要對材料進行嚴格的控制，在保證施工質(zhì)量的同時，要盡可能避免出現(xiàn)材料浪費的情況。與此同時，要盡可能降低生產(chǎn)材料過程中所產(chǎn)生出來的消耗，這樣不僅能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本投入，而且還能夠真正的實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際應用

（一）細化成本管理

無論任何一個行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展過程中，都是為了能夠獲取到最大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目標，也是在經(jīng)營過程中必須要達到的標準。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要想促使經(jīng)濟效益最大化，就需要從企業(yè)當中的各個角度出發(fā)，實施切實有效的成本管理，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有所提升。當前很多企業(yè)無論是在思想觀念上還是在管理理念上都嚴重的過時，在成本控制方面的意識比較淡薄，很容易導致企業(yè)自身的成本控制被耽誤。這樣不僅不能夠及時有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而且如果沒有給予一定的重視，那么企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，可能會受到阻礙。

（二）建立健全目標成本管理制度

對于任何一個企業(yè)來說，在實施管理的過程中，都需要制定相對應的制度來對其進行制約。建立健全目標成本管理制度是為了能夠促使目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際應用，能夠?qū)⒆饔冒l(fā)揮到最大。企業(yè)目標成本管理在實施過程中，內(nèi)容非常的繁瑣，其中涉及到的內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)都非常多，針對這種情況，如果想要目標成本管理切實有效的實施，就需要相對應的制度來對其形成良好的制約。建立健全目標成本管理已經(jīng)成為一種必然趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量的提升具有非常重要的現(xiàn)實意義和作用，對企業(yè)的經(jīng)濟效益增長也會起到良好的推動性作用。這樣不僅能夠從根本上對企業(yè)的實際目標成本管理情況進行實時有效的了解，而且能力在制度的基礎上，針對其中存在的問題進行及時有效的解決。建立和完善企業(yè)目標成本管理體系，這樣能夠及時針對企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析和研究，對企業(yè)當前的具體利潤變化情況進行深入的研究。

三、結(jié)語

綜上所述，目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)非常重要的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。因此，企業(yè)必須高度重視目標成本管理的重要性和必要性，將目標成本管理的內(nèi)容與企業(yè)的實際情況進行有效結(jié)合，不斷改革創(chuàng)新，建立健全目標成本體系，不斷提高目標成本管理質(zhì)量和水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。endprint