論新時(shí)期工會對供電企業(yè)班組建設(shè)的意義及實(shí)踐

趙文錦

摘要 隨著社會愈發(fā)向著信息化方向發(fā)展，以及電子設(shè)備的不斷開發(fā)，供電企業(yè)的重要性也更明確的體現(xiàn)了出來。因此提升供電質(zhì)量，改革紅點(diǎn)企業(yè)的體系，成為了當(dāng)前社會發(fā)展最重要的課題。供電企業(yè)內(nèi)部班組則是供電質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此后文將主要針對新時(shí)期發(fā)展趨勢下，供電企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)的意義及實(shí)際建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化意見。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 供電企業(yè)班組建設(shè) 改革規(guī)劃

電力工會作為主管電力企業(yè)的管理層，其管理工作對于電力企業(yè)的工作質(zhì)量有些決定性的影響。特別是在當(dāng)前的信息化、電子化發(fā)展趨勢下，電力領(lǐng)域的重要作用日漸明顯，所以對于工會管理工作的要求也越來越高，特別是內(nèi)部班組的建設(shè)，決定著電力生產(chǎn)供應(yīng)的整體質(zhì)量。為此應(yīng)當(dāng)更深入的針對這一時(shí)期的班組建設(shè)工作改革進(jìn)行分析，以得出最優(yōu)化的策略。

一、供電企業(yè)班組建設(shè)的意義分析

供電企業(yè)毫無疑問是社會最基本的電能供給單位，社會各個領(lǐng)域基礎(chǔ)的電能供應(yīng)都需要依靠供電企業(yè)去完成，特別是在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，社會的電子設(shè)備不斷增加，用電量大幅提升，可見當(dāng)前供電企業(yè)的工作量是完全不同于往日的，社會對于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機(jī)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的班組是落實(shí)每一項(xiàng)工作的主體，毫無疑問班組的建設(shè)工作是電力企業(yè)的管理核心。電力工會作為電力企業(yè)的管理層，有著規(guī)劃與實(shí)行各環(huán)節(jié)管理工作的職責(zé)，所以企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)自然也是分內(nèi)工作，而且是重要性極高的工作。所以只有更重視對于企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)的不斷完善，才能保證內(nèi)部人員隊(duì)伍的素質(zhì)、風(fēng)氣及對于供電工作的積極性，這樣的創(chuàng)新建設(shè)思想是十分必要的。但我國電力企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)當(dāng)前依然存在諸多問題需要深入分析。其一是人員隊(duì)伍素養(yǎng)不足，需要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)與審核來確保提升，否則只會影響班組的工作質(zhì)量，進(jìn)而影響整體工作質(zhì)量。其二是內(nèi)部管理風(fēng)氣不正，使得許多依靠關(guān)系而不是通過能力考核混入班組的低素質(zhì)人員。其三是不注重利用激勵挽留資深優(yōu)質(zhì)人才，認(rèn)為人才隨時(shí)可以招收，這樣的思想會使人才的流動性更高，十分危險(xiǎn)。只有意識到以上問題，并積極改善，才能真正確保工會管理效率的提升，保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、新時(shí)代背景下工會對供電企業(yè)班組建設(shè)的改革分析

（一）積極培訓(xùn)，提升班組素養(yǎng)

每個班組成員都是班組的主要構(gòu)成部分，都有不可取代的重要作用，特別是對于供電領(lǐng)域具有一定危險(xiǎn)性且專業(yè)性要求高的工作來說，必須要積極提升班組成員專業(yè)能力，才能確保不會出現(xiàn)重大的施工事故，進(jìn)而樹立更好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。供電相關(guān)工作需要涉及包括工程力學(xué)知識、網(wǎng)絡(luò)信息知識、物理學(xué)知識、設(shè)計(jì)知識等多個相關(guān)科目的專業(yè)知識技能，根據(jù)部門與崗位的區(qū)別，會有一定的差別，但每個部門對于供電工作的影響都不可忽略，因此工會應(yīng)當(dāng)更積極的組織培訓(xùn)工作、理念宣傳工作以及能力考核工作，確保每個部門的相關(guān)人員都能學(xué)到崗位相關(guān)專業(yè)知識，養(yǎng)成正面的工作理念，而且符合電力領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的能力考核基準(zhǔn)，這樣才能夠算作成功的班組建設(shè)。對于培訓(xùn)方面，不能做一次功夫，只是在入職前開展一次培訓(xùn)。每次引入了新的設(shè)備、新的技術(shù)，或是革新了施工工藝，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展培訓(xùn)，讓班組的專業(yè)能力跟上時(shí)代需求，才能保證工作質(zhì)量。考核方面應(yīng)當(dāng)是全面性的，應(yīng)當(dāng)引入第三方審核機(jī)制，從決策層、管理層到基層一層不落的開展公開考核，這樣才能保證內(nèi)部管理體系因公正性與公開性而得到更廣泛的認(rèn)可。

（二）轉(zhuǎn)變班組風(fēng)氣，建設(shè)風(fēng)清氣正工作氛圍

存在不正之風(fēng)的班組，就如同一盤散沙，只能夠使部分人得到不合理的利益，但必然會影響班組團(tuán)結(jié)，是無法得到班組其他成員認(rèn)可的。走關(guān)系上崗，以賄賂獲取職位，以關(guān)系為由逃避責(zé)任、逃避分內(nèi)工作，這樣的風(fēng)氣如果始終存在，班組工作效率與質(zhì)量只會越來越低，所以工會只有積極開展黨建工作，嚴(yán)懲違背行業(yè)道德基準(zhǔn)的行為，才能確保風(fēng)清氣正，建立優(yōu)秀班組。對于違規(guī)的人員，無論是管理人員還是基層人員，甚至是最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行懲戒，才能得到員工的信任與認(rèn)可。

（三）注重培養(yǎng)而非招收，挽留優(yōu)秀資深人才

當(dāng)前的時(shí)代背景下，社會不欠缺人才，每一年都有大批應(yīng)屆生人才涌入社會尋求發(fā)展，這使得許多企業(yè)都產(chǎn)生了僥幸思想，認(rèn)為人才遍地隨時(shí)都可換，對待內(nèi)部人員的去留也更加隨意。但是這樣的思想是最為危險(xiǎn)的，會使企業(yè)內(nèi)部班組人才的流動性不斷提升。最終導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受到影響，給社會大眾留下不珍惜人才的印象。所以企業(yè)只有擺脫僥幸思想。認(rèn)真對待每個內(nèi)部班組人員，注重利用培訓(xùn)、福利與人性化管理提升人才粘性，這樣才能建立更好的形象，吸引更多優(yōu)秀人才加入。endprint