論新時期工會對供電企業班組建設的意義及實踐

趙文錦

摘要 隨著社會愈發向著信息化方向發展，以及電子設備的不斷開發，供電企業的重要性也更明確的體現了出來。因此提升供電質量，改革紅點企業的體系，成為了當前社會發展最重要的課題。供電企業內部班組則是供電質量的基礎保障。為此后文將主要針對新時期發展趨勢下，供電企業內部班組建設的意義及實際建設要點進行分析，提出優化意見。

關鍵詞 新時期 供電企業班組建設 改革規劃

電力工會作為主管電力企業的管理層，其管理工作對于電力企業的工作質量有些決定性的影響。特別是在當前的信息化、電子化發展趨勢下，電力領域的重要作用日漸明顯，所以對于工會管理工作的要求也越來越高，特別是內部班組的建設，決定著電力生產供應的整體質量。為此應當更深入的針對這一時期的班組建設工作改革進行分析，以得出最優化的策略。

一、供電企業班組建設的意義分析

供電企業毫無疑問是社會最基本的電能供給單位，社會各個領域基礎的電能供應都需要依靠供電企業去完成，特別是在當前的發展趨勢下，社會的電子設備不斷增加，用電量大幅提升，可見當前供電企業的工作量是完全不同于往日的，社會對于電力領域的要求更高，使得供電企業有了新的發展契機，也帶來了新的挑戰。而企業內部的班組是落實每一項工作的主體，毫無疑問班組的建設工作是電力企業的管理核心。電力工會作為電力企業的管理層，有著規劃與實行各環節管理工作的職責，所以企業內部班組建設自然也是分內工作，而且是重要性極高的工作。所以只有更重視對于企業內部班組建設的不斷完善，才能保證內部人員隊伍的素質、風氣及對于供電工作的積極性，這樣的創新建設思想是十分必要的。但我國電力企業內部班組建設當前依然存在諸多問題需要深入分析。其一是人員隊伍素養不足，需要通過嚴格的培訓與審核來確保提升，否則只會影響班組的工作質量，進而影響整體工作質量。其二是內部管理風氣不正，使得許多依靠關系而不是通過能力考核混入班組的低素質人員。其三是不注重利用激勵挽留資深優質人才，認為人才隨時可以招收，這樣的思想會使人才的流動性更高，十分危險。只有意識到以上問題，并積極改善，才能真正確保工會管理效率的提升，保證企業得到更好的發展。

二、新時代背景下工會對供電企業班組建設的改革分析

（一）積極培訓，提升班組素養

每個班組成員都是班組的主要構成部分，都有不可取代的重要作用，特別是對于供電領域具有一定危險性且專業性要求高的工作來說，必須要積極提升班組成員專業能力，才能確保不會出現重大的施工事故，進而樹立更好的企業形象，維護企業的聲譽。供電相關工作需要涉及包括工程力學知識、網絡信息知識、物理學知識、設計知識等多個相關科目的專業知識技能，根據部門與崗位的區別，會有一定的差別，但每個部門對于供電工作的影響都不可忽略，因此工會應當更積極的組織培訓工作、理念宣傳工作以及能力考核工作，確保每個部門的相關人員都能學到崗位相關專業知識，養成正面的工作理念，而且符合電力領域專業工作的能力考核基準，這樣才能夠算作成功的班組建設。對于培訓方面，不能做一次功夫，只是在入職前開展一次培訓。每次引入了新的設備、新的技術，或是革新了施工工藝，都應當及時開展培訓，讓班組的專業能力跟上時代需求，才能保證工作質量。考核方面應當是全面性的，應當引入第三方審核機制，從決策層、管理層到基層一層不落的開展公開考核，這樣才能保證內部管理體系因公正性與公開性而得到更廣泛的認可。

（二）轉變班組風氣，建設風清氣正工作氛圍

存在不正之風的班組，就如同一盤散沙，只能夠使部分人得到不合理的利益，但必然會影響班組團結，是無法得到班組其他成員認可的。走關系上崗，以賄賂獲取職位，以關系為由逃避責任、逃避分內工作，這樣的風氣如果始終存在，班組工作效率與質量只會越來越低，所以工會只有積極開展黨建工作，嚴懲違背行業道德基準的行為，才能確保風清氣正，建立優秀班組。對于違規的人員，無論是管理人員還是基層人員，甚至是最高層的領導者，都應當以同樣的標準去實行懲戒，才能得到員工的信任與認可。

（三）注重培養而非招收，挽留優秀資深人才

當前的時代背景下，社會不欠缺人才，每一年都有大批應屆生人才涌入社會尋求發展，這使得許多企業都產生了僥幸思想，認為人才遍地隨時都可換，對待內部人員的去留也更加隨意。但是這樣的思想是最為危險的，會使企業內部班組人才的流動性不斷提升。最終導致企業的名譽受到影響，給社會大眾留下不珍惜人才的印象。所以企業只有擺脫僥幸思想。認真對待每個內部班組人員，注重利用培訓、福利與人性化管理提升人才粘性，這樣才能建立更好的形象，吸引更多優秀人才加入。endprint