效果論視角下的企業思想政治工作水平提升路徑研究

孫曉丹

摘要 隨著從嚴治黨及政府職能轉變的不斷深入，國有企業思想政治工作水平亟待提高，在若干創新手段及體系的研究過程中以效果為實際評價的相關成果相對較少。基于上述背景，本文以效果論為評價視角對現階段企業思想政治工作水平提升路徑的優劣進行分析，并基于供電企業實際探究其后續工作開展的可行方案。希望通過本文研究能夠為實際工作提供必要指導。

關鍵詞 效果論 供電企業 思政工作 提升路徑

新形勢對企業思想政治工作提出了新要求。而作為國有企業序列的供電企業更是需要做好思想政治工作的升級與優化。現階段針對該問題的研究相對較多。眾多學者在深入的調研基礎上以優化方式為基本研究目的，提出了包括內容改造、途徑改造、人才梯隊改造、企業文化改造等一系列策略。然而，分析這些研究成果我們不難發現，一方面其缺乏實效性認證，故而效果并不明晰；另一方面則是缺乏對比可能，對于目標企業的實際工作開展缺乏針對性與指導意義。為此，本文以效果論為研究手段，在對比優劣勢及效果的基礎上，針對供電企業實際與工作需求分析可行的提升路徑，旨在為后續企業內工作的有效開展奠定必要基礎。

一、思政工作水平提升路徑效果分析

從現有的研究現狀以及實踐經驗來看，針對企業思政工作水平提升的路線主要有如下三種，其具體方法與實際效果主要如下：

第一，信息化建設。通過提高思政工作信息化水平形成更高的工作效率。此種模式是現階段思政工作水平提升的主要方式。然而，在實際的執行過程中雖然能夠提升一定的執行效率。但是，卻也顯著的存在“換湯不換藥”的尷尬問題，尤其是現階段部分領導崗位人員并沒有形成電子化辦公與電子化學習的習慣，故而整體效能表現不佳。除此之外，信息化建設成本投入較高，且需要不斷的升級與維養，即使能夠在一定程度上與行政工作相結合，卻也客觀上增加了行政的時間與資金成本。

第二，思想政治責任制。所謂的責任制制度是在黨政同責背景下所建立的一種制度性創新。其主要強調思想政治工作以單位及部門行政“一把手”負總責，從而期望形成更高的推進強度。然而，在實際的執行過程中效果并不顯著。造成此種現象的根本原因主要有三個方面：一是沒有形成配套的執行體系，在具體工作過程中依舊采用“原班人馬”故而無法體現效能；二是責任制只有在具體追責的過程中才能夠發揮一定的效應，而在日常教育、宣傳等方面缺乏貢獻；三是沒有形成內容及方法層面上的創新，無法調動員工的主觀能動性，在提高思政政治水平方面缺乏動力。

第三，企業環境（文化）構建。通過打造（構建）科學的企業環境與文化來達到提高員工思想政治水平的根本目的。此種方法在理論體系下可行，但是在實際的操作過程中無論是環境還是企業文化的構建均是一個緩慢且隱性的過程，即無法有效觀察實施的具體效果，也很難發現體系建設中存在的問題。更多情況下僅能夠通過理論分析的方式來進行優化，進而使得相關的制度很難落實在實處，也進一步形成了企業上下缺乏改革動力的尷尬局面。

二、思政工作優化路徑建議

從上述的分析中我們不難看出，一方面提升企業思政工作水平是現階段市場競爭與政府職能轉變的根本需求；另一方面則是目前的優化方式均存在主客觀問題，而在分析供電企業實際情況的基礎上，本文認為落實到思政工作水平提升層面上來責可以通過如下方式來進行：

第一，思政工作的目標優化。后續的思政工作需要確定明確的工作目標。以新形式與新常態為指導核心，以習近平總書記系列講話及黨中央的具體要求為切實指導，形成有效的目標，為后續的相關優化提供方向性指引。

第二，思政工作的方法優化。方法的優化是思政工作體系優化的核心，在實際的執行過程中方法優化即需要包括工作方法也需要包括具體的思想政治教育內容。而從現階段的實踐現狀來看，利用互聯網資源形成有效的內容引導，以多元化體系形成有效的方向性指導是一種可行方式。通過此種模式既能夠避免傳統思政工作資源匱乏等根本問題，又能夠從底層調動員工的主觀能動性，一攬子形成較為高效的工作機制。

第三，思政工作的執行優化。執行是任何機制形成效率的根。故而，在后續的優化過程中要形成有效的執行體系。與領導責任制相配合，并進一步深化，形成以領導為核心的思政工作小組。不僅要從形式上形成“黨政同責”還需要從內容與行動上做到權責的統一。

第四，思政工作的考察優化。后續的優化要建立有效的考察機制，做到對員工思想政治問題的“早發現、早干預”。與此同時，考察機制還應該對現有的思政工作體系進行考察，發現其中存在的問題，為后續的優化提供必要方向。

三、結語

思政工作水平提升的途徑多種多樣。本文以此為基礎，對現階段的主要優化方式進行分析，從效果論的角度分析其主要存在的問題，并結合供電企業實際給出了可行的優化路徑。希望通過本文的研究能夠為后續的供電企業思政工作提供基本思路。endprint