以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構(gòu)

楊銀裳

摘要：在新時期，企業(yè)競爭日益激烈，眾多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化具有重要作用，要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，來整合企業(yè)資源，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。建構(gòu)企業(yè)文化，貫徹以人為本的理念，既能夠增加員工的認(rèn)同感，也能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，一定程度上保證了自身優(yōu)良、向上、健康的企業(yè)文化的營造和構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；價值生態(tài)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭愈加多樣化，不僅在于產(chǎn)品、服務(wù)，同樣也在于文化的競爭。企業(yè)文化，是一種重視人，以人為中心的管理方式，其目的在于將企業(yè)建成人人具有使命感和責(zé)任感的共同體，在其中形成了一種共有價值觀，指導(dǎo)著員工和企業(yè)的行為。目前，眾多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，來整合企業(yè)資源，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)

1.以人為本符合我國傳統(tǒng)文化的價值取向

企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價值取向，是關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是為全體員工所認(rèn)同的價值觀念。我國傳統(tǒng)文化的價值取向中，強(qiáng)調(diào)以人為本，以德為先，嚴(yán)于律己，提倡個人、家庭和國家的統(tǒng)一；強(qiáng)調(diào)需以和為貴，注重于人和人、人和自然的和諧相處。在這樣的傳統(tǒng)文化影響下，我國企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化時，都體現(xiàn)出優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的印記。在我國企業(yè)管理模式中，更強(qiáng)調(diào)集權(quán)式的管理模式，追求于集中統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，主張協(xié)同合作，來解決矛盾沖突，達(dá)成一致，追求一種和諧的境界；在日常企業(yè)的經(jīng)營活動中，尋求與奉獻(xiàn)回報社會的統(tǒng)一性。企業(yè)中內(nèi)部工作管理，應(yīng)該重視運(yùn)用員工精神的力量形成共同意識形態(tài)建設(shè)和正確的價值取向，倡導(dǎo)在企業(yè)中形成一種家庭氛圍，重視員工的情感溝通和人際之間交往，使企業(yè)員工對企業(yè)有依附心態(tài)，愉快地工作。在企業(yè)文化建構(gòu)上，踐行以人為本的理念，能夠不斷弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化，使我國企業(yè)更加自信自立。

2.以人為本有助于提升企業(yè)的核心競爭力

以前的企業(yè)管理更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價值成本，認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)濟(jì)的組織，必需使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的利潤效益，而基本忽視人的需求發(fā)展。而國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中得出證明，人是作為企業(yè)的主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。在新世紀(jì)中，企業(yè)發(fā)展的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭。以人為本的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，更是深層次的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的源泉如果沒有人的技術(shù)和素質(zhì)的發(fā)展，不依靠發(fā)揮想象力和創(chuàng)新力，就不可能實(shí)現(xiàn)一切美好的愿望，大多數(shù)大企業(yè)多年的發(fā)展實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。

3.堅(jiān)持以人為本有助于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理就是管人、管事、管思想，文化的管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是思想教育、和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突出的特點(diǎn)就是以人為本。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，更有效的調(diào)動和提升職工對工作的積極性，同時擴(kuò)大了創(chuàng)造力，從根本上實(shí)際解決企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題以及遇到的困難，大大提高企業(yè)管理的有效性。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展管理、引領(lǐng)員工的行為，采取適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實(shí)際的有效管理模式。

4.以人為本能提高員工積極性

企業(yè)文化中“以人為本”的內(nèi)容，充分體現(xiàn)了員工的利益，對于提高企業(yè)員3232作中的積極性有重要作用。企業(yè)文化在建設(shè)中，倡導(dǎo)人文建設(shè)，關(guān)心員工，尊重員工，重視每個員工作用的觀念，深入員工內(nèi)心，對員工的行為有引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工具體的工作引導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，企業(yè)文化是一種道德準(zhǔn)則，能夠以道德的力量去約束和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化的建設(shè)，在事實(shí)上也建立了一種規(guī)范制度，讓員工自覺地去遵守這些制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。所以說，企業(yè)文化建設(shè)，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、以人為本企業(yè)文化的建構(gòu)

1.創(chuàng)新文化理念

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，也應(yīng)該注意與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新文化理念。傳統(tǒng)文化雖然對于當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義，但其也存在著一定的局限性，與社會主義核心價值理念具有分歧。傳統(tǒng)文化重農(nóng)輕商，重精神境界而輕物質(zhì)利益，與現(xiàn)代企業(yè)的價值取向相悖。市場經(jīng)濟(jì)，追求財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人的價值和工作效率，是一種功利主義。傳統(tǒng)文化，與西方的市場經(jīng)濟(jì)文化，都存在著一定的弊端，要建構(gòu)好企業(yè)文化，就必須不斷創(chuàng)新文化理念，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，吸納市場經(jīng)濟(jì)文化的優(yōu)良部分。新時期，我國企業(yè)將以人為本融入到企業(yè)文化過程中時，要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目的，對傳統(tǒng)文化和市場經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行聯(lián)通，促進(jìn)創(chuàng)新，一方面，企業(yè)要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，促進(jìn)員工對企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同，提升凝聚力；另一方面，要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化結(jié)合起來，充分征求員工的意見，在不斷創(chuàng)新過程中，使企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.建立激勵機(jī)制

在企業(yè)文化的建構(gòu)中，長效合理，以人為本的激勵機(jī)制，也是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為體現(xiàn)以人為本的文化理念，企業(yè)在日常的管理中，應(yīng)改變以往單純的懲罰機(jī)制，而應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，來提高員工積極性，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在建立有效激勵機(jī)制時，首先應(yīng)為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，根據(jù)每個員工工作能力、職業(yè)目標(biāo)的不同，提供相匹配的發(fā)展機(jī)制，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中也能得到相應(yīng)的提高；其次，要緊緊圍繞以人為本的思想來建立企業(yè)激勵機(jī)制，重視員工的個人利益，如在實(shí)際中，對于經(jīng)濟(jì)相對困難的員工，在激勵方面應(yīng)主要給予經(jīng)濟(jì)獎勵，而對于一些對工作嚴(yán)格要求、追求實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的員工，則應(yīng)根據(jù)員工的特長，在崗位安排上予以激勵，使其能夠在工作中得到鍛煉和提高。最后，對于建立企業(yè)的激勵機(jī)制，需要加強(qiáng)與員工之間的溝通，采納員工提出合理的意見，真正體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，使員工有歸屬感，提高員工積極性和整體素質(zhì)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)人才制度建設(shè)

任何一個企業(yè)，要可持續(xù)發(fā)展，靠的不是產(chǎn)品，而是人才，因此建構(gòu)以人為本的企業(yè)文化，要重視人才制度建設(shè)。任何社會、任何企業(yè)都不缺少人才，而欠缺的是能讓人才涌現(xiàn)的制度。企業(yè)培養(yǎng)員工，是員工業(yè)務(wù)和精神提高的過程，是企業(yè)塑造員工共同價值觀的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。優(yōu)秀的企業(yè)，不僅是員工的使用者，也是員工的培育者，優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，與重視員工培育是相輔相成的。以人為本的企業(yè)文化，要培育學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。為更好的培育人才，企業(yè)首先要落實(shí)好帶薪培訓(xùn)制度，讓員工在培訓(xùn)過程中無后顧之憂；其次，企業(yè)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，從新人職員工培訓(xùn)，到常規(guī)培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)技能，同時傳授企業(yè)文化；此外，還應(yīng)為每個員工提供一個公平的競爭環(huán)境，下至普通員工，上至管理層，能者上，提高員工的成才積極性。

4.注重文化氛圍建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，不只是對企業(yè)員工進(jìn)行思想理念、奉獻(xiàn)精神和競爭意識的教育，還要在企業(yè)內(nèi)部營造一種全體員工所認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，感染到每位員工。職工在企業(yè)文化氛圍中，更能準(zhǔn)切地領(lǐng)悟到需要提倡和弘揚(yáng)正確的意識建設(shè)、反對和避免錯誤的意識和行為。這樣，企業(yè)文化氛圍對職工的引領(lǐng)，不是一味僵硬的指揮，而使職工受到的啟示是各式各樣的，并且能夠心領(lǐng)神會、一致主動的認(rèn)同。職工在一個彼此之間相處溫馨和睦、努力工作，團(tuán)結(jié)奮斗的工作環(huán)境中，每個人都會感覺到他在企業(yè)工作中最大化地體現(xiàn)自己的人生價值，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想目標(biāo)。

三、結(jié)語

新世紀(jì)的競爭，是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展中，建構(gòu)以人為本的企業(yè)文化，重視人才，對員工的個性價值加以肯定，能夠提升員工對企業(yè)的歸屬感，增加對工作飛凝聚力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。