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淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

2018-01-19 11:34:18楊亞慧
南方企業家 2018年4期
關鍵詞:問題分析

楊亞慧

摘 要:伴隨著市場經濟的快速發展,企業面臨巨大的競爭發展壓力。人力資源管理過程中,為了有效地提升經濟發展水平,需要準確地分析人才培養管理細則,重點分析企業人力資源管理的重點方面,分析企業發展的影響因素。準確的判斷經濟條件下,人力資源的綜合管理,逐步改變現有的人力資源管控觀念,加強人力資源的綜合改革創新,提升企業人力資源的有效管控,對其中存在的各類問題進行處理分析,及時解決經濟師可能面臨的各類問題,提出有效處理問題的辦法,分析有效解決的方式。

關鍵詞:人力資源;經濟師;問題分析

人力資源綜合管理過程中,經濟師需要以有效的方式進行分析,準確地判斷經濟人力資源管理中存在的各類問題,分期其中可能存在的不健全、不完善的情況,重點分析人力資源吸納不足的情況,分析機制管理不當的現象,加強對經濟師人力資源的管理,解決管理辦法。

人力資源管理的必要性

人力資源管理過程中,需要加強與企業的溝通,建立有效的管理體系方式,不斷提升人力資源團隊建設,制定完善的實力競爭管理體系,提升競爭發展實力水平,穩定企業中人力資源、物力資源的快速發展。企業團隊需要以人力資源管理為最終目標,不斷提升企業的目標化建設,將企業團隊、個人的目標具體化,實現雙贏的建設標準狀態。人力資源管理過程中需要及時調整人與人之間的關系,依照合理的組織安排標準,明確人事之間的發展關系,不斷提升企業綜合競爭發展管理效率水平,實現企業有效盈利的目標建設效果。

企業經濟師人力資源管理過程中可能存在的各類問題

綜合制度管理體系不完善

企業大部分的員工是企業的附屬資源,是聽從管理者的指揮的,但是很多企業沒有合理地利用人力資源,造成人員的流失問題發生。企業對員工的考勤管理制度不完善,缺乏有效的管理,造成企業后續的管理不當,直接影響企業的生產制度規范建設,造成企業發展受到影響。

企業人力資源管理沒有長效的規范制度

人力資源管理建設中需要大量的時間和精力,但企業追求經濟利益,對人力資源只停留在招聘和辭退兩種方式上,沒有深入地了解企業人力資源管理的重要意義。很多企業對人力資源缺乏長效的規劃,整體管理形式較為單一,沒有依照實際發展需求進行綜合人員的調配管理,造成企業無法有效地進行分配,缺乏崗位的補充,影響企業的整體管理效果。

獎懲制度規范不合理

人力資源管理過程中,獎勵、懲罰兩種管理方式是極其重要的,每一個企業都將獎懲作為人力資源管理的重要因素,但在企業獎懲過程中,往往不會咨詢經濟師的具體意見。這種獎懲制度的規范建設是存在較大的漏洞的,甚至會導致企業的經營失敗。

人力資源使用不合理

大部分企業管理往往以家族模式為管理標準,企業規模不大,綜合實力不足,影響企業的經濟運作發展。打擊了員工的活躍性和積極性,員工的真才實學沒有發展空間,影響人力資源的有效使用,造成人才流失。

經濟師人力資源管理中解決人力資源的辦法

建立健全的人力資源管理體系

按照人力資源經濟發展需求進行改革與創新,按照企業人力資源的體系建設發展水平,加強企業管理中產生的問題分析,及時對企業自身的發展水平進行評估,制定合理的改革方案,明確改革標準,加強人力資源的制度化管理,從而有效的適應企業的整體發展需求。

加強企業人才能力的管控

按照企業實際的培養需求,采用專項人才管理為核心方式,以企業管理為重點,不斷提升企業人才的有效創新意識,對不同類型的人才進行不同企業發展目標的分析。

企業需要制定合理的有效發展標準計劃

按照企業的整體戰略模式,加強企業綜合經濟發展需求分析,對企業進行有效的經濟發展認識,從人力資源的管理中獲取有效的實施辦法,以有效的規范管理體系制度進行認識,明確規劃的人才培養計劃方式,對接全員進行統一管理,控制系統制度,建立有效的系統支撐,及時補充人才。

優秀員工競爭管理意識分析

按照企業員工的培養模式,加強對員工的積極競爭意識培養,不斷提升經濟師綜合資源的過程分析,員工需要認識到企業之間的競爭矛盾問題,才會有危機意識,根據自身的實際競爭意識需求,重點分析潛在能力,樹立與企業發展的良好目標,及時進行有效的規劃,不斷提升企業的綜合工作效率和工作質量效果。

加強資源管理水平的建設

按照企業文化的發展需求,制定完善的額企業發展管理理念,根據這些理念,合理地分析企業發展的未來趨勢,分析企業如何促進員工有效的貢獻自身的力量水平,將企業的人力資源逐步轉化為企業的資本。企業管理過程中,需要將管理過程隨時進行吸收建設,根據實際情況提升人力資源的管理水平,落實企業員工的基礎理念和價值觀,確保綜合水平的統一性,不斷激發企業員工的積極性和創新價值。

結語

綜上所述,企業人才管理過程中,需要準確地分析企業經濟發展作用需求,對企業的人力資源進行有效的掌控和分析,從管理過程中分析并解決這些問題。分析員工內部培養的競爭優勢,重點分析經濟師人才管理模式的建設,獲取企業內部員工提升能力的辦法,逐步加強經濟師人力資源發展空間建設水平,促進企業員工的綜合發展。

(作者單位:山東省菏澤市單縣人力資源和社會保障局)

【參考文獻】

[1]王偉.人力資源經濟師職業受信息化影響的相關思考[J].現代經濟信息,2016(02).

[2]武杰.信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考[J].現代農村科技,2015(03).

[3]施建平.企業經濟師人力資源管理的問題[J].中國外資,2017(07).

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