仇森浩
摘 要:本文主要研究企業文化和人力資源的關系,以及人力資源培訓對與企業的重要性和企業文化的主導作用,首先簡述了企業文化和人力資源的概念,然后分析了企業文化和人力資源培訓之間的相互聯系,最后從怎樣構建良好的企業文化和人力資源培訓出發,進行分析建議和總結。
關鍵詞:企業文化;人力資源;關系分析
簡述企業文化和人力資源
企業文化的概念
企業文化是一種企業信奉且經過長期形成的,為企業員工所信奉的,貫穿于生產經營活動中的價值理念。企業文化的載體是經營理念、價值觀、行為規范等,體現在企業的方方面面。不同的企業有自己獨有的企業文化,且不同企業各自的企業文化都為它們的內部員工提供了一種標榜和規范,既約束員工的行為又能促進企業發展。
企業文化的特點包括:價值觀、主動式、以人為本。價值觀就是企業文化的核心,增強企業員工的團結意識和工作積極性,對企業成員的價值觀起導向作用,促進企業目標理想達成和規范的經營管理等;主動式就是企業管理方面的主動性,企業要主動去創造積極的工作環境和氛圍,使企業成員能夠保持一個良好的工作心態,把握好行為規范,讓企業文化成為團隊合作的精神力量。以人為本就是企業成員是由不同的人組成的,員工在一起促成了企業的生產經營活動,企業只有把重點放點在員工的身上來創建企業文化,才能使員工理解并相信企業文化,使企業和員工緊密聯系在一起共同發展,相互促進。
人力資源培訓的概念
人力資源培訓一般是一個完整的體系,包括管理、課程、具體實施、評價評估等體系。企業要根據自己的實際需要來設計培訓的各種項目,因此培訓的內容既有與工作相關的技能性和理論性的培訓,又有其他綜合素質的培訓。總之,人力資源培訓主要依照企業員工的實際情況和企業需要而定。
企業文化與人力資源培訓的聯系
企業文化與人力資源培訓主要有三點聯系:第一,人力資源對企業文化的建設起到推動性作用。企業想要成長必須擁有一個優秀的團隊,員工就是企業前進道路上最重要的螺絲釘。因此前面才說企業文化要以人為核心,不僅要理解員工的困難,開發員工的潛能,還要鼓勵員工的創造性,構建一個積極的工作環境。第二,人力資源培訓不僅僅只是對人的培訓,還是對企業文化的培訓,在人力資源培訓中可以逐漸調整企業文化的各個方面,與企業和員工發展現狀相一致。企業文化的培訓的內容有:價值觀培訓、管理方式培訓、制度培訓等。培訓方式包括:講課、研究討論、體驗、實戰模擬等,員工們可以參與到很多講座和心理咨詢等項目中去。第三,良好的企業文化反過來可以促進人力資源培訓的正常進行和企業員工的能力提升。企業文化的靈魂是企業文化,引領著企業前進的方向,做培訓也需要從這一方向出發。只有員工的發展受到足夠的重視,企業為員工制定適合的培訓項目,為員工創造良好的工作環境,才能成為一個優秀的企業。
總之,企業人力資源培訓涉及到企業文化各個方面,是它的重要組成部分。二者相互影響,相互促進,企業文化與人力資源培訓相結合才能使企業更快地成長起來。
人力資源培訓的構建
明確企業道路規劃
人力資源培訓的終極目標是要讓員工得到進步和發展,使企業獲得更大的價值。因此企業前進道路的發展規劃顯得尤其重要,同時企業要幫助員工進行職業生涯規劃,讓員工感受到企業對其的期望和信任,增強歸屬感和使命感,發動員工自覺自愿參與培訓,積極提升自己的工作技能和其他綜合素質。
重視研究企業文化
企業文化不是紙上談兵,具體實施方案十分重要,企業文化要善于結合中國國情和時代發展特點,在傳播企業文化時注意要與實際情況相一致,注意社會文化的變化,隨時調整修改實施方案,既要把握當前企業文化對企業促進方面,又要研究當前企業文化的不足之處,及時改正。
優化人力資源培訓
人力資源培訓一般是以團隊合作形式展開的,強調團隊協作能力。當企業員工集體參與培訓學習時要做到以下幾點:第一,鼓勵員工互相分享學習經驗,促進集體進步。第二,樹立先進的員工榜樣,讓先進員工分享經驗。第三,在日常工作中也要提倡互幫互助,加強團隊凝聚力。優化人力資源培訓,就是要把員工團結起來,僅僅是講師講課是不夠的,更重要的是發揮員工的主觀能動性,使人力資源培訓取得一個較為理想的成果。
企業文化深度融合
人力資源培訓離不開企業文化的融合,這是建設企業文化的出發點,也是終極目標,通過人力資源培訓,才能使員工逐漸理解企業文化是什么,才能使員工接觸到實踐中的企業文化。只有員工完全掌握了解了企業文化,才能將企業文化發揚光大,傳播到企業外部中去。
結語
人力資源培訓與企業文化密切相關,相互聯系,相互影響。在設計人力資源培訓時要從企業文化出發,把握好企業和員工的實際情況和需求,兩者相結合才能使企業前途更加光明,道路更加廣闊。雖然在人力資源培訓中許多企業仍存在一些問題,但是只要能夠不斷改進和重視對企業文化與人力資源培訓間的關系,就能解決一定的困難。
(作者單位:南京廣電集團)
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